사내 채용 솔루션이 없는 국내 중소기업

국내 중소기업들이 신입사원 채용 지원자가 부족한 상황에서 자체 채용 솔루션에 대한 적극적인 대처 없이 정부 및 지자체의 채용 지원 사업에만 의존할 경우 중소기업의 미래에 다음과 같은 여러 가지 현상이 나타날 수 있다:

- 외부 지원에 대한 의존도 증가: 정부 및 지자체의 채용지원 사업에만 의존하는 중소기업은 이러한 시책에 크게 의존하게 될 수 있다. 이로 인해 기업의 특정 요구사항과 조직 문화에 맞는 효과적인 채용 전략을 개발하는 내부 역량과 능동성이 부족해질 수 있다.

- 인재 영입에 대한 제한된 통제: 중소기업은 채용 과정에 대해 마땅히 주도권을 갖지 못함으로써 채용시 신입 사원의 자질과 적합성의 통제에 제한적일 수 있다. 이로 인해 기술, 가치 및 직무 기대치가 일치하지 않아 이직률이 높아지고 직원의 업무 몰입이 낮아질 수 있다.

- 기업 브랜딩 기회 상실: 자체 채용 솔루션을 소홀히 하면 기업 브랜드를 구축하고 홍보하는 능력이 저해될 수 있다. 긍정적인 기업 브랜드를 구축하는 것은 회사의 가치, 문화 및 성장 기회에 부합하는 인재를 유치하고 유지하는 데 매우 중요하다. 중소기업은 자신만의 채용 내러티브를 형성하기 위한 적극적인 노력이 없다면 바람직한 기업으로 차별화할 수 있는 기회를 놓칠 수 있다.

- 포괄적인 채용 전략의 필요성: 인재 유치 및 유지 문제를 해결하기 위해 중소기업은 기업 브랜딩, 소싱 채널, 후보 평가, 온보딩 및 유지 이니셔티브를 포함한 다양한 측면을 포괄하는 포괄적인 채용 전략을 개발해야 한다. 이 전략은 긍정적인 지원자 경험을 만들고, 직원 업무 몰입을 촉진하며, 성장과 발전의 기회를 제공하는 데 중점을 두어야 한다.

- 직원 유지 및 업무 몰입 환경 조성: 높은 이직률을 감안할 때 중소기업은 직원 유지 및 업무 몰입 환경 조성을 우선시해야 한다. 이는 지원적인 업무 환경을 조성하고, 경쟁력 있는 보상 및 복리후생 패키지 제공하며, 학습 및 경력 개발 기회를 제공하고, 직원의 기여를 중시하고 인정하는 강력한 기업 문화 조성을 통해 달성할 수 있다.

- 교육 기관 및 산업 네트워크와의 협력: 중소기업은 교육 기관 및 산업 네트워크와 적극적으로 협력하여 파트너십을 구축하고 인재 육성 과정에 참여할 수 있다. 채용 박람회에 참여하고, 인턴십을 제공하고, 멘토십 프로그램을 제공하고, 커리큘럼 개발에 기여함으로써 중소기업은 특정 요구 사항에 더 잘 부합하는 숙련된 지원자들을 양성할 수 있다.

한국의 중소기업은 외부 지원에만 의존하기보다 자체적인 채용 솔루션 개발의 중요성을 인식하는 것이 필수적이다. 적극적인 접근과 효과적인 채용 전략을 통해 중소기업은 우수한 인재를 유치 및 유지하고, 긍정적인 업무 환경을 조성하여 장기적인 성공을 추진할 수 있을 것이다.