대성그룹 중간관리자 리더십 교육, 브릿지 리더십 과정

(강사 : 유경철) [중간관리자교육/브릿지리더/중간리더의역할/리더의마인드

Dec 1. 2024

대성그룹 중간관리자 리더십 교육, 브릿지 리더십 과정 워크숍 2차 (강사 : 유경철) [중간관리자교육/브릿지리더/중간리더의역할/리더의마인드셋/리더의소통]

오늘은 지난주에 진행했던 대성그룹 중간관리자 리더십 교육 후기를 여러분과 나누고자 합니다.

7시간이라는 긴 시간 동안 열정적으로 참여해주신 모든 분들께 감사드립니다.

[중간관리자, 조직의 핵심 브릿지]

이번 교육의 주제는 "중간관리자의 역할과 책임"이었습니다. 중간관리자는 조직에서 가장 중요한 위치에 있습니다. 상부와 하부를 연결하는 브릿지 역할을 하기 때문이죠. 우리는 함께 이 역할의 중요성에 대해 깊이 있게 탐구했습니다

[상사 관리의 기술]

많은 분들이 궁금해하셨던 부분이 바로 '어떻게 상사를 잘 관리할 수 있는가'였습니다. 우리는 이에 대해 다양한 시나리오를 통해 실습을 진행했고, 참가자들의 경험을 공유하며 실질적인 해결책을 모색했습니다

[리더십의 본질을 찾아서]

리더십이란 무엇일까요? 단순히 지시하고 관리하는 것이 아닙니다. 우리는 함께 리더의 솔선수범과 진정한 리더십의 의미에 대해 토론했습니다. 특히 '관리자'와 '리더'의 차이점을 명확히 하고, 어떻게 하면 진정한 리더로 성장할 수 있는지에 대해 깊이 있는 대화를 나눴습니다

[리더십 한계의 법칙]

"리더의 수준이 조직의 수준을 결정한다"는 말이 있습니다. 이는 리더십 한계의 법칙을 잘 설명해주는 문구인데요. 우리는 이 개념을 통해 리더로서의 자기 계발의 중요성을 다시 한번 확인했습니다

[효과적인 커뮤니케이션의 비밀]

중간관리자에게 가장 중요한 스킬 중 하나가 바로 커뮤니케이션입니다. 이번 교육에서는 영국 인사이트 컨설팅사의 디스커버리 프로그램을 활용해 자신과 타인의 성격을 이해하고, 그에 맞는 커뮤니케이션 방법을 익혔습니다

[워크숍을 통한 실전 연습]

이론만으로는 부족합니다. 우리는 다양한 워크숍을 통해 배운 내용을 실제 상황에 적용해보았습니다. 특히 슬라이도 플랫폼을 활용한 실시간 의견 공유는 참가자들의 큰 호응을 얻었습니다

[교육 후 피드백: 변화의 시작]

7시간의 교육이 끝난 후, 많은 참가자들이 "리더로서의 역할에 대해 새롭게 인식하게 되었다"는 피드백을 주셨습니다. 특히 "상사를 어떻게 관리하고 후배들에게 리더십을 발휘할 수 있는지에 대한 인사이트를 얻었다"는 의견이 많았습니다

[강의 평가: 감사한 마음]

참가자들의 평가는 제게 큰 힘이 되었습니다. "강의력이 훌륭했다", "워크숍을 이끌어가는 퍼실리테이션 능력이 탁월했다"는 평가를 들으며, 앞으로 더 발전해야겠다는 다짐을 하게 되었습니다

특히 "7시간의 워크숍을 지루하지 않고 다양한 액티비티로 재미있게 이끌어주셨다"는 평가는 제게 큰 보람을 주었습니다. 교육 중간중간 던진 질문들과 토의식 실습, 슬라이도를 활용한 쌍방향 소통 등이 효과적이었다는 평가를 들으며, 앞으로도 더 나은 교육 방법을 연구해야겠다고 생각했습니다.