Y-Combinator 샘 알트만의 성공방법
Y-Combinator 샘 알트만의 에세이
Y-Combinator 샘 알트만의 에세이 Y-Combinator 샘 알트만의 에세이
Y Combinator의 회장이었으며 OpenAI의 CEO인 Sam Altman의 글을 번역한 글입니다 (원문)
How to Be Successful
저는 수천 명의 창업가를 봐 왔고 엄청난 돈을 벌거나 대단한 것을 창조하는 데 필요한 일에 대해 많이 생각해봤습니다. 일반적으로 사람들은 돈을 버는 것에서부터 대단한 것을 창조하는 것으로 변하더군요.
Sam Altman다음은 비범한 성공을 달성하는 방법에 대한 13가지입니다. 여기에 나오는 모든 방법은 특권 또는 노력을 통해 이미 어느 정도의 성공 수준에 도달한 사람들이 더 큰 성공으로 전환하기 위해 따른다면 매우 쉽습니다. 그러나 대체로 누구에게나 해당하는 내용이라 생각합니다.
1. Compound yourself (J커브를 그려라)
복리는 마법입니다. 어디서나 찾아보세요. J커브(exponential curve)는 부를 창출하는 열쇠입니다.
매년 50%의 가치가 성장하는 중소기업은 매우 짧은 시간 안에 성장합니다. 진정한 네트워크 효과와 뛰어난 확장성을 가진 기업은 전 세계적으로 거의 없지만, 기술 발전으로 인해 점점 더 많이 그 수가 늘어나고 있습니다. 이들을 찾아서 만드는데 많은 노력을 기울일 가치가 있습니다.
또한 당신은 계속해서 오른쪽 궤도를 따라 증가하는 인생을 목표로 해야 하는 J커브를 그려야 합니다. 중요한 것은 복리 효과가 있는 업으로 일하는 것이 중요합니다 왜냐하면 대부분의 직업은 J커브 그리는 대신 상당히 Linear 형태로 진행되기 때문입니다.
이는 2년 동안 일해온 사람들이 20년 동안 일해온 경력자들 만큼 효과적 일 수 있는 직업에 머물지 않길 원하니까요. 당신의 학습률은 항상 높아야 합니다. 경력이 발전함에 따라 점점 더 많은 결과를 생성해야 합니다. 이러한 결과를 만들어내는 방법은 자본, 기술, 브랜드, 네트워크 효과, 그리고 인력 관리 등과 같은 다양한 방법으로 레버리지를 얻을 수 있습니다.
돈, 지위, 세상에 미치는 영향력 등 당신이 성공 측정 항목으로 정의하는 모든 수치에 영(zero, 0) 하나를 더 붙이는 데 집중해야 합니다. 저는 다음 프로젝트를 정하기 위해 필요한 만큼의 충분한 시간을 들이는 편입니다. 그 기준은 새로운 프로젝트가 성공하면 제가 이제까지 해왔던 모든 프로젝트가 마치 조그마한 일부분처럼 보이는 그런 거대한 프로젝트가 되기를 항상 원합니다.
대부분의 사람들은 Linear 형태의 삶 안에 갇혀 있습니다. 잠재적으로 큰 성장 변화에 집중할 수 있는 작은 기회를 포착하세요.
기업이나 개인의 경력에 있어 비즈니스에서 가장 큰 경쟁 우위는 전 세계의 다양한 시스템이 어떻게 결합될 것인지에 대한 광범위한 관점에서 장기적 사고를 갖추는 것입니다. J커브를 만드는데 주목해야 할 점은 장기적인 관점이 가장 중요하다는 것입니다. 진정으로 장기적인 관점을 취하는 사람이 거의 없는 세상에서 시장은 그렇게 하는 사람들에게 풍부한 보상을 제공합니다.
J커브를 신뢰하고 인내심을 갖고 즐겁게 놀라세요.
2. Have almost too much self-belief (과할 만큼 자기 확신해라)
자기 확신(Self-belief)의 힘은 엄청나게 강력합니다. 내가 아는 가장 성공한 사람들은 거의 망상이라는 생각이 들 정도로 자기 자신을 믿습니다.
이 역량을 일찍 기르세요. 자신의 판단이 좋다는 데이터를 더 많이 얻고 지속적으로 결과를 만들어내면 자기 자신을 더 신뢰하게 될 것입니다.
만약 자신을 믿지 않으면 미래에 대해 반대되는 생각을 갖기가 어렵습니다. 그러나 자신을 믿는 것으로부터 대부분의 가치가 창출됩니다.
수년 전 Elon Musk와 SpaceX 공장을 둘러보았을 때를 기억합니다. 그는 로켓의 모든 부품을 제조하는 것에 대해 자세히 이야기했지만, 가장 기억에 남는 것은 그가 화성에 대형 로켓을 보내는 것에 대해 이야기했을 때 그의 얼굴에 절대적인 확신의 모습이었습니다. 저는 그 얼굴이야 말로 신념을 나타내는 얼굴의 기준이 된다고 나중에 생각하게 되었습니다.
자신의 동기부여(사기)와 팀의 동기부여를 관리하는 것은 가장 큰 과제 중 하나입니다. 이는 자기 확신(Self-belief) 없이는 거의 불가능합니다. 그리고 안타깝게도 당신이 더 거대한 꿈을 가질수록 세상은 당신을 더 많이 무너 뜨리려고 할 것입니다.
사람들이 불가능하다고 말할 때, 성공한 사람들은 적어도 한 번은 미래에 대해 옳았습니다. 그렇지 않으면 그들은 훨씬 더 많은 경쟁을 직면했을 것입니다.
자기 확신(Self-belief)은 자기 인식(Self-awareness)과 균형을 이루어야 합니다. 저는 한 때 어떤 종류의 비판도 싫어하고 적극적으로 피했습니다. 이제는 항상 그것이 사실이라는 가정하에 듣고 그에 따라 행동할 것인지 말 것인지를 결정합니다. 진실 추구는 어렵고 종종 고통스럽지만 자기 확신(Self-belief)과 자기 망상(Self-delusion)을 분리하는 것입니다.
또한 이 균형은 당신에게서 벗어나는 일들을 방지하는 데 도움이 됩니다.
3. Learn to think independentlty (독창적으로 생각하길 배워라)
독창적 사고방식을 누군가에게 가르치기에는 매우 어렵기 때문에 기업가 정신을 배우기에는 정말 어렵습니다. 학교에서는 이런 것들을 배울 수 없습니다. 사실, 오히려 독창적이지 못한 사고방식을 배울 것입니다. 그래서 당신은 스스로가 독창적인 사고를 배울 수 있도록 노력해야만 합니다.
제1원칙을 고수하고 새로운 아이디어를 만드는 것은 즐거우며, 이를 함께 나눌 수 있는 사람들을 찾고 더 나아지려는 행동은 좋은 방법입니다. 다음 단계는 현실 세계에서 독창적인 아이디어들을 쉽고 빠른 방법으로 테스트하며 찾는 것입니다.
“나는 무수히 실패하지만 꼭 한 번은 성공할 것입니다”는 창업가의 방식입니다. 행운을 잡기 위해 스스로에게 많은 기회를 주어야 합니다.
이를 통해 배워야 할 가장 강력한 교훈 중 하나는 해결책이 없는 것처럼 보이는 상황에서 해야 할 일을 파악할 수 있다는 것입니다. 당신이 더 많이 도전할수록 더 많이 믿을 것입니다. 그릿(Grit)은 쓰러진 후 다시 일어날 수 있다는 것을 배움에서 비롯되는 것입니다.
4. Get good at "sales" (영업에 능해져라)
자기 확신(Self-belief)만으로는 충분하지 않습니다. 당신이 믿는 것을 다른 사람들에게도 설득할 수 있어야 합니다.
모든 훌륭한 직업은 어느 정도 영업 능력이 요구됩니다. 당신의 계획을 고객, 예비 직원, 언론, 투자자 등에게 알려야 합니다. 이를 위해서는 영감을 주는 비전, 강력한 의사소통 능력, 어느 정도의 카리스마, 실행 능력을 내보일 증거가 필요합니다.
의사소통, 특히 대면 의사소통에 능숙 해지는 것은 가치 있는 투자입니다. 명확하게 의사소통을 하기 위한 저의 최선의 조언은 먼저 당신의 생각이 분명한지 확인한 다음 명확하고 간결한 언어를 사용하는 것입니다.
판매를 잘하는데 가장 좋은 방법은 자신이 판매하는 제품을 진심으로 믿는 것입니다. 진정으로 믿는 것을 판매하는 것은 즐겁지만, 뱀 기름과 같은 가짜를 판매하는 것은 최악입니다.
판매를 잘하는 것은 다른 기술을 향상하는 것과 마찬가지입니다. 누구든지 의지를 갖고 연습을 통해 더 잘할 수 있습니다. 하지만 어떤 이유에서인지 사람들은 영업하는 것에 대해 불편함을 느껴 많은 사람들이 영업은 배우기 어려운 것으로 간주합니다.
저의 또 다른 영업 팁은 말씀드리면, 중요한 순간마다 직접 상대방과 만나는 것입니다. 제 비즈니스 초창기에, 저는 언제나 비행기를 탈 준비를 했습니다. 불필요한 경우가 대부분이었지만, 저는 이 방법을 통해 인생의 중요한 전환점을 세 번이나 만나게 되었습니다.
5. Make it easy to take risks (위험을 감수하라)
대부분의 사람들은 위험(risk)을 과대평가하고 보상(reward)을 과소평가합니다. 항상 옳은 방향으로 가는 것은 불가능하기 때문에 위험을 감수하는 건 중요합니다. 많은 것을 시도하고 또 더 많은 것을 배우며 빠르게 적응해야 합니다.
경력 초기에 위험을 감수하는 것이 더 수월할 수 있습니다. 왜냐하면 잃을 것은 많지 않으면서 잠재적으로 얻을 것이 더 많기 때문입니다. 당신이 해야 할 의무를 다하면서 위험을 감수하기 쉽게 만들어야 합니다. 만약 당신이 틀렸다면 1배 정도 손실에 100배의 수익을 줄 수 있는 작은 베팅을 찾으시길 바랍니다. 그런 다음 그 방향으로 더 큰 베팅을 해보세요.
하지만 너무 안락함에 익숙해지지 마세요. YC에서는 Google이나 Facebook에서 많은 시간을 보낸 창업가들에게 종종 문제를 발견했습니다. 사람들은 편안한 생활, 예측 가능한 직업, 자신이 하는 모든 일에 성공한다는 평판에 익숙해지면 이 보상을 뿌리치기가 매우 어려워집니다 (그리고 사람들은 항상 자신의 라이프 스타일을 내년 연봉에 맞추는 놀라운 능력을 가지고 있습니다). 만약 안 좋은 습관으로부터 떠나더라도 되돌아오고 싶은 유혹은 큽니다. 장기적인 이행보다 단기적인 이익과 편의를 우선시하는 것이 쉬우며 인간의 본성입니다.
그러나 편안함을 추구하지 않으면 직감에 따라가 정말 흥미로운 일에 시간을 할애할 수 있습니다. 삶을 가볍게 하고 유연하게 유지할수록 흥미로운 일에 시간을 할애할 수 있습니다. 물론 분명히 장단점이 있습니다.
6. Focus (집중하라)
집중은 일에 대한 힘의 전력 승수(force multiplier)입니다.
제가 만난 거의 모든 사람들은 무엇에 집중해야 할지 생각하는 데 더 많은 시간을 할애해 성과를 거뒀습니다. 많은 시간을 일하는 것보다 올바른 일을 하는 것이 훨씬 더 중요합니다. 대부분의 사람들은 중요하지 않은 일에 대부분의 시간을 낭비합니다.
해야 할 일을 파악한 후에 우선순위에 따라 신속하게 처리하시길 바랍니다. 저는 아주 성공적으로 느리게 움직이는 사람을 아직 만나지 못했습니다.
7. Work Hard (열심히 일하라)
똑똑하거나 열심히 일함으로써 자신의 분야에서 10% 안에 도달할 수 있습니다. 이것만으로도 여전히 큰 성과입니다. 하지만 1%에 도달하려면 똑똑해야 하며 열심히 일해야 하는 두 가지가 모두 필요합니다. 왜냐하면 훌륭한 아이디어를 갖고 많은 일을 하는 매우 재능 있는 사람들과 경쟁해야 하기 때문이죠.
극단적인 사람들은 극단적인 결과를 만듭니다. 많은 일을 하면 삶의 많은 부분을 포기해야 하니 그렇게 하지 않기로 결정하는 것이 합리적입니다. 그러나 일을 하면 많은 장점들이 있습니다. 왜냐하면 대부분의 경우와 마찬가지로 모멘텀(momentum, 추진력)이 복합되고 성공이 성공을 낳기 때문입니다.
그리고 때론 일하는 것이 정말 재미있습니다. 인생에서 가장 큰 기쁨 중 하나는 목적을 찾고, 그것을 뛰어넘고, 당신의 영향이 자신보다 더 큰 것에 중요하다는 것을 발견하는 것입니다. 최근 YC 창업가는 자신이 다니던 큰 회사에서 일을 그만두고 본인의 영향력을 최대한 미치기 위해 노력하는 자신이 얼마나 행복하고 성취감을 주는지에 대해 큰 놀라움을 표했습니다. 이렇게 열심히 일할 수 있다는 것은 축하되어야 합니다.
어느 순간부터 열심히 일하는 문화가 왜 악덕처럼 여기게 되었는지 불분명하지만, 어느 부분에서는 확실히 그렇지 않습니다. 미국 이외의 다른 지역에서 창업가들이 보여주는 에너지와 추진력의 양은 빠른 속도로 새로운 기준이 되고 있습니다.
다만 열심히 일하면서 방전(Burning out)되지 않는 방법을 찾아야 합니다. 사람들은 방전되지 않는 자신만의 방법을 찾지만, 실제 효과가 있는 방법은 당신이 많은 시간을 함께 보내는 사람들과 함께하고 싶은 일을 찾는 것입니다.
저는 무언가에 끝장을 보지 않고 전문적으로 매우 성공할 수 있다고 말하는 사람들이 문제를 야기하고 있다 생각합니다. 사실, 업무 스태미나는 장기적 성공의 가장 큰 예측 요인 중 하나인 것 같습니다.
열심히 일하는 것에 대한 또 하나의 의견은 경력 초기에 열심히 일하는 걸 해보는 겁니다. 열심히 일하는 것은 이자와 같이 복합적이며, 일찍 할수록 혜택을 받을 시간이 더 많아집니다. 또한 다른 책임이 적을 때 열심히 일하는 것이 더 쉽습니다. 항상 그런 것은 아니지만 젊은 게 유리하겠죠.
8. Be bold (담대하라)
쉬운 스타트업보다 하드 스타트업이 더 쉽다고 생각합니다. 사람들은 흥미진진한 일에 참여하기를 원하며 자신의 일이 중요하다고 생각기 때문입니다.
중요한 문제에 대해 진전을 이루고 있다면, 당신을 돕고자 하는 사람들의 끊임없는 지지를 발견할 것입니다. 자신이 더 야심 차게 성장하고 진정으로 하고 싶은 일을 하는 것을 두려워하지 마세요.
다른 모든 사람들이 밈(meme)에 관한 회사를 만들고 있는데, 만약 유전 공학 회사를 시작하고 싶다면 그렇게 하세요. 그리고 만약이라는 두 번째를 생각하지 마세요.
당신의 순수한 호기심을 따르세요. 당신이 흥미롭게 느끼는 일들은 대부분 다른 사람들에게도 흥미롭습니다.
9. Be willful (버텨라)
한 가지 큰 비밀을 말씀드리면, 당신은 놀라운 비율의 시간 동안 세상을 당신의 의지에 따라 구부릴 수 있다는 것입니다. 대부분의 사람들은 시도조차 하지 않고 있는 그대의 상황을 받아들입니다.
사람들은 일을 가능케 하는 엄청난 능력을 가지고 있습니다. 그러나 자기 의심을 하거나, 너무 일찍 포기하거나, 충분히 강하게 밀어붙이지 않아 대부분의 사람들이 잠재력 근처에도 도달하지 못합니다.
스스로에게 원하는 것을 물어보세요. 당신은 보통 원하는 것을 얻지 못할 것이고, 거절되는 게 고통스러울 것입니다. 그러나 한번 열리게 되면 놀랍게도 일이 잘 될 것입니다.
“이 일이 효과가 있을 때까지 계속할 것입니다. 어떤 어려움이 있든지 간에 해결하겠습니다”라고 말하며 실행하는 대부분의 사람들은 계속해서 성공합니다. 그들은 자신에게 행운의 기회를 줄 수 있을 만큼 오랫동안 끈기 있게 행동합니다.
Airbnb는 이에 대해 저의 벤치 마크 대상입니다. 한도 초과된 신용카드로 아이들이 카드게임을 할 수 있을 정도라던가, 매 끼니마다 1달러 스토어에서 판매하는 시리얼로 해결해야 하는 것과 같은 이야기 등 제가 반복하고 싶지 않을 정도로 많은 일화들이 있지만, Airbnb는 그들의 운 좋은 방법으로 오래 살아남았습니다.
이런 뚝심을 지키려면 낙관적이어야 합니다. 이것은 연습을 통해 향상될 수 있는 특성이길 바랍니다. 저는 매우 성공한 비관주의적 사람을 만난 적이 없습니다.
10. Be hard to compete with (까다로워져라)
대부분의 사람들은 회사가 경쟁하기 어려울 때 더 가치가 있다는 것을 이해합니다. 이것은 중요하고 분명히 사실입니다.
그러나 개인으로서 당신도 마찬가지입니다. 당신이 하는 일을 다른 사람이 할 수 있다면 결국 그렇게 될 것이고 더 적은 수당으로 하게 될 것입니다.
경쟁하기 어려워지는 가장 좋은 당신만의 방법은 레버리지를 구축하는 것입니다. 예를 들어, 강력한 개인 브랜드를 구축하거나 여러 분야의 교차점을 능숙하게 조화시킬 수 있는 능력은 도움이 될 것입니다. 다른 많은 전략이 있지만 이를 직접 실행에 옮길 방법을 찾아야 합니다.
대부분의 사람들은 남들이 하는 일을 따라 합니다. 이것은 해선 안될 일입니다. 다른 사람들이 하는 것과 똑같은 일을 한다면, 당신은 살아남기 어려울 것입니다.
11. Build a network (네트워크를 구축하라)
훌륭한 일을 하려면 팀이 필요합니다. 함께 일 할 재능 있는 사람들의 네트워크를 개발하는 것은 (때로는 밀접하게, 때로는 느슨하게) 훌륭한 경력의 필수적 요소입니다. 당신이 아는 정말 재능 있는 사람들의 네트워크 규모는 당신이 성취할 수 있는 일의 정량적 기준이 되기도 합니다.
네트워크를 구축하는 효과적인 방법은 가능한 한 많은 사람들을 돕는 것입니다. 오랜 시간 동안 다른 사람들을 도와줌으로써 최고의 경력 기회와 네 번 중 세 번은 투자 기회를 얻을 수 있습니다. 저는 10년 전 창업가를 돕기 위해 한 일 덕에 좋은 일이 얼마나 자주 발생하는지 계속해서 놀랍니다.
네트워크를 구축하는 가장 효과적인 방법 중 하나는 당신과 함께 일하는 사람들을 진심으로 돌보는 것으로 명성을 쌓는 것입니다. 상대방의 장점을 칭찬하는데 지나치게 관대해지시길 바랍니다. 이것은 당신에게 10배로 돌아올 것입니다. 또한 사람들이 무엇을 잘하는지 평가하는 법을 배우고 그들이 역할을 맡게 해 주세요 (이 부분이 제가 경영에 대해 배운 가장 중요한 부분인데 아직도 배우는 중입니다). 당신은 사람들이 할 수 있는 것보다 더 많은 것을 성취할 수 있도록 충분하고 열심히 밀어붙이는 것에 동기부여를 원하겠지만, 사실 그게 그렇게 어려운 일은 아닙니다.
모든 사람은 어떤 분야에서 다른 사람들보다 잘합니다. 약점이 아니라 강점으로 스스로를 정의하세요. 자신의 약점을 인정하고, 해결 방법을 파악하되, 자신이 원하는 일을 하지 못하게 해서는 안됩니다. “Y를 잘 못해서 X를 못해요”라는 말은 놀랍게도 창업가들에게서 자주 듣는 말이며 거의 항상 창의력 부족을 반영합니다. 당신의 약점을 보완하는 가장 좋은 방법은 당신처럼 일을 잘하는 사람들을 고용하는 대신 보완적인 팀원을 고용하는 것입니다.
네트워크 구축에서 특히 중요한 부분은 아직 드러나지 않은 인재를 잘 찾는 것입니다. 지능, 추진력, 창의성은 연습을 통해 쉽고 빠르게 발견할 수 있습니다. 배우기에 가장 쉬운 방법은 많은 사람들을 만나고, 누가 당신에게 깊은 인상을 남기고, 누가 그렇지 않은지를 트래킹(tracking, 추적)하는 것입니다. 당신이 찾고 있는 건 성장 가능성이라는 걸 기억하고 경험이나 현재 성과를 과대평가하지 마세요.
저는 새로운 사람을 만날 때 항상 “이 사람은 감춰진 열정이 있을까?”라고 스스로에게 묻습니다. 훌륭한 일을 성취할 가능성 있는 사람을 찾는데 꽤나 좋은 방법입니다.
네트워크를 구축하는 특별한 경우는 이상적으로는 당신의 경력 초기에 승부를 걸 수 있는 괜찮은 사람을 찾는 것입니다. 이를 하기 위한 가장 좋은 방법은 당연히 그들에게 도움이 되는 사람이 되는 것입니다. (그리고 나중에 언젠가는 비용을 지불해야 한다는 것을 기억하세요!)
마지막으로, 당신의 야망을 지지하는 긍정적인 사람들과 시간을 보내는 것도 잊지 마세요.
12. You get rich by owning things (소유함으로 부를 누리라)
어린 시절, 제가 경제에 대해 오해했던 건 사람들이 높은 급여로 부자가 되었다는 것입니다. 예를 들어 엔터테이너와 같은 몇 가지 예외가 있지만 Forbes 목록의 역사상 어느 누구도 월급쟁이는 없습니다.
부자가 되기 위해서는 가치가 빠르게 증가하는 것을 소유함으로써 부자가 됩니다.
이것은 비즈니스, 부동산, 천연자원, 지적 재산 또는 기타 유사한 것의 일부일 수 있습니다. 그러나 어떤 식으로든 시간을 파는 것 대신 무언가로 부를 소유해야 합니다. 시간은 Linear적으로 만 확장되기 때문입니다.
가치가 빠르게 증가하는 것을 만드는 가장 좋은 방법은 사람들이 원하는 것을 대규모로 만드는 것입니다.
13. Be internally driven (내적 동기에 이끌려라)
대부분의 사람들은 주로 외부의 평가에 이끌립니다. 그들은 다른 사람들에게 깊은 인상을 주고 싶어서 하는 일을 합니다. 이것은 여러 가지 이유로 나쁘지만 여기에 두 가지 중요한 이유가 있습니다.
첫째, 당신은 적절한 아이디어와 적절한 경력 트랙에서만 일할 것입니다. 다른 사람들이 당신이 옳은 일을 하고 있다고 생각한다면 당신은 당신이 생각하는 것보다 훨씬 더 많은 다른 사람의 관심을 가질 것입니다. 아마도 당신이 진정으로 관심 있는 일을 하는 걸 방해받을 것이고, 당신이 그렇게 하고자 하더라도 다른 누군가가 이미 했을 것입니다.
둘째, 당신의 위험(Risk) 계산이 잘못되었을 가능성이 있습니다. 단기적으로도 당신은 다른 사람들과 함께 어울리면서 경쟁 게임에서 잠시라도 뒤처지지 않으려는데 매우 집중할 것입니다.
똑똑한 사람들이 특히 그러한 외부 주도적 영향에 위험이 노출되어 있는 것 같습니다. 이를 인식하는 것은 도움이 되지만 약간만 도움이 될 뿐입니다. 함정에 빠지지 않으려면 인식을 넘어 더 많은 노력을 해야 합니다.
내가 아는 가장 성공한 사람들은 주로 내부 동기부여에 이끌립니다. 왜냐하면 그들은 스스로에게 감동을 주기 위해 스스로가 일을 정의하고, 세상에서 그들이 무언가를 하도록 강요받는 느낌을 받기 때문입니다. 원하는 것을 살 수 있는 충분한 돈을 벌고 더 많은 것을 얻을 수 있는 재미를 멈출 만큼 충분한 사회적 지위를 얻은 후, 이것이 제가 아는 유일한 힘으로 계속해서 더 높은 수준의 성과를 올릴 수 있는 방법입니다.
이것이 동기부여에 대한 질문이 그토록 중요한 이유입니다. 이것이 제가 누군가에 대해 가장 먼저 이해하려고 하는 것입니다. 올바른 동기부여는 규칙을 정의하기 어렵지만 보면 알 수 있습니다.
Jessica Livingston과 Paul Graham은 이에 대한 나의 본입니다. YC는 처음 몇 년 동안 널리 조롱을 받았으며 처음 시작할 때 큰 성공을 거둘 것이라고 생각한 사람은 거의 없었습니다. 그러나 두 사람은 YC가 효과가 있다면 세상에 좋을 것이라고 생각했고, 사람들을 돕는 것을 좋아했으며, 새로운 모델이 기존 모델보다 낫다고 확신했습니다.
결국, 당신에게 중요한 분야에서 훌륭한 일을 실행함으로써 당신은 당신의 성공을 정의할 것입니다. 그 방향으로 더 빨리 출발할수록 더 멀리 갈 수 있습니다. 당신이 집착하지 않는 일에 크게 성공하기는 어렵습니다.
[1] A comment response I wrote on HN:
One of the biggest reasons I'm excited about basic income is the amount of human potential it will unleash by freeing more people to take risks.
Until then, if you aren't born lucky, you have to claw your way up for awhile before you can take big swings. If you are born in extreme poverty, then this is super difficult :(
It is obviously an incredible shame and waste that opportunity is so unevenly distributed. But I've witnessed enough people be born with the deck stacked badly against them and go on to incredible success to know it's possible.
I am deeply aware of the fact that I personally would not be where I am if I weren't born incredibly lucky.
Thanks to Brian Armstrong, Greg Brockman, Dalton Caldwell, Diane von Furstenberg, Maddie Hall, Drew Houston, Vinod Khosla, Jessica Livingston, Jon Levy, Luke Miles (6 drafts!), Michael Moritz, Ali Rowghani, Michael Seibel, Peter Thiel, Tracy Young and Shivon Zilis for reviewing drafts of this, and thanks especially to Lachy Groom for help writing it.
