[PM온보딩] 목차

개발 에이전시, 실무를 톺아보기에 앞서..

"온보딩”이란 무엇인가요?

온보딩(Onboarding)은 조직 또는 프로젝트에 새로 합류하는 구성원이 잘 적응할 수 있도록 그리고 역할을 원활하게 수행할 수 있도록 돕는 과정을 말합니다.

단순한 업무 매뉴얼 전달을 넘어,

팀과 조직의 문화

프로젝트의 방식

역할에 필요한 지식과 스킬

을 자연스럽게 익히도록 돕는 지원 절차예요.

제가 앞으로 공유할 내용은,
3년간 다양한 프로젝트와 도메인에서 PM으로 활동하며 실제로 신규 입사자와 협업자에게 제공했던 온보딩 자료와 매뉴얼을 기반으로 작성하였습니다.

디자인, 프론트엔드, 백엔드, 기획, QA, 영업까지 각 직군과 협업한 경험이 담겨 있습니다.

누구를 위한 글인가요?

이 글은 다음과 같은 분들을 위해 작성하였습니다.

처음 PM 역할을 맡게 된 분

에이전시의 PM 업무가 궁금한 분

기획부터 QA, 출시까지 전체 플로우가 궁금한 분

앞으로의 글에서 다루는 것들

전체 프로젝트의 흐름을 아래와 같은 다섯 단계로 나누어 설명합니다.

프로젝트 시작 전 – 리소스 배정, 계약 전, 프로젝트 세팅

시작 : 기획과 디자인 – 프로젝트 분석, 문서화, 디자인 진행, 디자인 컨펌

진행 : 개발 – 개발 전 준비사항, 개발 진행

QA – 사전 준비사항, QA 진행

프로젝트 종료 – 인수인계, 산출물 전달, 하자보수, 마감

각 챕터는 실무 예시와 함께, PM이 “이 시점에서 무엇을 확인해야 하고, 어떤 문서를 어떻게 읽어야 하는지”를 안내합니다.

온보딩은 협업을 빠르게 시작할 수 있도록 도와주는 발판이라고 생각해요.

제 글이 어떤 시작과 실행에 앞서 도움이 되길 바랍니다.