우리 AI가 변했어요

금쪽이 AI

비즈니스 모델 체스 방법으로 스테비아 딸기 판매전략을 컨설팅해 줘

이번에 특허가 통과된 컨설팅 방법을 빙 AI에게 공부시켜 볼까 해서 작업을 좀 했습니다 ^^

안녕하세요. 이것은 빙입니다. 스테비아 딸기 판매전략에 대한 컨설팅을 도와드리겠습니다.�

비즈니스 모델 체스 방법은 신사업에 대한 누가, 언제, 무엇을, 어떻게, 하는가, 왜, 얼마냐에 대하여 포스트잇에 적어보는 것입니다. 비즈니스 모델은 사업의 주요 기능을 연결하는 것이므로, 비즈니스 모델 컨버스라는 도구를 사용하면 한 기업의 비즈니스 모델의 아우트라인을 쉽게 파악할 수 있습니다.

비즈니스 모델 컨버스는 다음과 같은 9가지 요소로 구성됩니다. (중단)

비즈니스 모델 컨버스로 넘어가서 중지를 시켰습니다.

비즈니스 모델 체스가 이번에 특허받은 컨설팅 방법입니다.

간단히 설명을 하면 경영전략 수립 시 다양한 도구를 사용하는 수립보다는 실행에 초점이 가 있습니다

실행을 위해서는 단순하고 명확해야 실행이 됩니다.

그래서 비즈니스 모델 체스는 5W 1H를 이용하여 경영목표를 하나의 문장으로 만들고

그 문장에 최근 트렌드와 비교하고 내부고객과 외부고객을 정의하는 방법으로 3단계 구성되어 있습니다.

이것을 빙 AI에 학습시켜 보았습니다.

비즈니스 모델 체스 방식으로 컨설팅해 줘

네, 비즈니스 모델 체스 방식으로 컨설팅을 해드리겠습니다.�

비즈니스 모델 체스 방식은 신사업에 대한 누가, 언제, 무엇을, 어떻게, 하는가, 왜, 얼마냐에 대하여 포스트잇에 적어보는 것입니다. 이렇게 적은 포스트잇을 서로 연결하면서 비즈니스 모델을 시각화하고 검증할 수 있습니다.

비즈니스 모델 체스 방식으로 컨설팅을 받으시려면, 먼저 신사업에 대한 간단한 소개를 해주세요. 예를 들어, 어떤 제품이나 서비스를 제공하고자 하는지, 어떤 고객층을 타깃으로 하는지, 어떤 가치를 전달하고자 하는지 등에 대해 말씀해 주세요.

스테비아 딸기의 판매전략을 비즈니스 모델 체스 방식으로 컨설팅해 줘

안녕하세요. 이것은 빙입니다. 스테비아 딸기 판매전략에 대한 컨설팅을 도와드리겠습니다.�

스테비아 딸기는 스테비아로 당분을 대체하여 칼로리가 낮고 건강한 딸기 제품입니다 1. 스테비아는 자연에서 온 달콤한 식물로, 설탕보다 300배 정도 달콤하면서도 칼로리는 없고, 인슐린 분비에 영향을 주지 않아 당뇨병이나 체중 관리에 좋습니다 2.

스테비아 딸기의 판매전략을 비즈니스 모델 체스 방식으로 컨설팅하려면, 먼저 비즈니스 모델 체스 방식에 대해 간단히 설명해 드리겠습니다.

비즈니스 모델 체스 방식은 신사업에 대한 누가, 언제, 무엇을, 어떻게, 하는가, 왜, 얼마냐에 대하여 포스트잇에 적어보는 것입니다. 이렇게 적은 포스트잇을 서로 연결하면서 비즈니스 모델을 시각화하고 검증할 수 있습니다.

예를 들어, 스테비아 딸기 판매전략에 대한 비즈니스 모델 체스는 다음과 같이 작성할 수 있습니다.

누가: 건강 음식에 관심 있는 소비자, 당뇨병이나 체중 관리가 필요한 소비자, 딸기를 좋아하는 소비자

언제: 딸기 수확 시즌인 11월부터 5월까지

무엇을: 스테비아로 당분을 대체하여 칼로리가 낮고 건강한 딸기 제품

어떻게: 스테비아 농법으로 재배한 국내산 딸기를 사용하여 다양한 딸기 제품(잼, 주스, 케이크 등)을 제조하고 판매

하는가: 온라인 쇼핑몰, 소셜 커머스, 유통망(슈퍼마켓, 편의점 등), 오프라인 매장(카페, 베이커리 등)을 통해 고객과 연결하고 가치를 전달

왜: 스테비아 딸기 제품은 설탕이나 인공 감미료를 사용하지 않고도 달콤하고 맛있으며, 건강에도 좋은 제품이므로 고객의 니즈와 가치를 충족시킬 수 있음

얼마냐: 스테비아 딸기 제품의 판매 수익, 배송비 수익, 광고 수익

이렇게 작성한 비즈니스 모델 체스를 바탕으로, 스테비아 딸기 판매전략을 보다 구체적으로 수립할 수 있습니다.

비즈니스 모델체스 작성 예시를 보여줘

생각보다 잘 분석을 하고 내용도 잘 이해하는 것 같아서 2단계 3단계 까지 분석을 요청했습니다.

네, 비즈니스 모델 체스는 3단계로 분석되는 것이 맞습니다.�

1단계에서는 포스트잇에 적은 내용을 서로 연결하여 비즈니스 모델의 흐름을 파악합니다. 예를 들어, 스타벅스의 경우 다음과 같이 연결할 수 있습니다.

커피를 좋아하는 소비자는 아침에 기상 후 커피를 마시고 싶을 때 스타벅스의 프리미엄 커피와 다양한 음료를 온라인과 오프라인에서 주문하고 결제하며, 스타벅스는 커피 원두의 직접 구매와 로스팅을 통해 커피의 품질과 맛을 보장하고 음료와 음식의 판매 수익을 얻습니다.

편안하고 고급스러운 분위기를 선호하는 소비자는 낮에 휴식이나 업무를 하면서 커피를 마시고 싶을 때 스타벅스의 편안하고 고급스러운 매장 분위기와 서비스를 오프라인 매장에서 이용하며, 스타벅스는 매장의 인테리어와 음악, 무료 와이파이 등을 통해 고객에게 편안하고 고급스러운 분위기를 제공하고 음료와 음식의 판매 수익을 얻습니다.

다양한 음료와 디저트를 즐기고 싶은 소비자는 저녁에 친구나 연인과 커피를 마시면서 대화를 나누고 싶을 때 스타벅스의 신선하고 맛있는 디저트와 샌드위치를 온라인과 오프라인에서 주문하고 결제하며, 스타벅스는 커피 메뉴의 연구개발과 표준화를 통해 고객의 취향과 요구에 맞춘 다양한 메뉴를 제공하고 음료와 음식의 판매 수익을 얻습니다.

2단계에서는 포스트잇에 적은 내용을 검증하기 위해 가설을 세우고 실험을 진행합니다. 예를 들어, 스타벅스의 경우 다음과 같은 가설과 실험을 할 수 있습니다.

가설: 커피를 좋아하는 소비자는 프리미엄 커피와 다양한 음료에 높은 가격을 지불할 의사가 있다.

실험: 다른 커피 전문점과 비교하여 스타벅스의 커피 가격과 판매량을 조사한다.

가설: 편안하고 고급스러운 분위기를 선호하는 소비자는 스타벅스 매장에서 오래 머무르고 재방문할 가능성이 높다.

실험: 스타벅스 매장에서 고객의 체류 시간과 재방문율을 측정한다.

가설: 다양한 음료와 디저트를 즐기고 싶은 소비자는 스타벅스의 신제품에 호감적이고 구매할 의향이 있다.

실험: 스타벅스의 신제품을 시범적으로 출시하고 고객의 반응과 구매율을 조사한다.

3단계에서는 포스트잇에 적은 내용을 개선하기 위해 피드백을 수집하고 반영합니다. 예를 들어, 스타벅스의 경우 다음과 같은 피드백을 받고 개선할 수 있습니다.

피드백: 커피를 좋아하는 소비자는 스타벅스의 커피가 맛있지만 너무 비싸다고 느낀다.

개선: 스타벅스는 커피 가격을 인하하거나, 고객의 충성도를 높이기 위한 멤버십 프로그램을 도입한다.

피드백: 편안하고 고급스러운 분위기를 선호하는 소비자는 스타벅스 매장이 너무 붐비거나 시끄럽다고 불편해한다.

개선: 스타벅스는 매장의 규모를 확대하거나, 조용한 구역과 활기찬 구역을 구분하여 고객의 선호에 맞게 선택할 수 있도록 한다.

피드백: 다양한 음료와 디저트를 즐기고 싶은 소비자는 스타벅스의 신제품이 자주 바뀌지 않거나 다른 매장과 비슷하다고 지루해한다.

개선: 스타벅스는 신제품의 개발과 출시 주기를 단축하거나, 지역별로 다른 특색 있는 메뉴를 제공한다.

이렇게 3단계를 거치면 비즈니스 모델 체스를 작성하고 분석하는 과정이 완료됩니다.

아니야 아니야.... 그건 비즈니스 모델 컨버스야....

2단계와 3단계 방법을 링크와 설명으로 다시 학습시킨 후 다시 질문을 해봤습니다.

네, 여기 방법을 다시 확인하고 영웅을 선발하는 2단계와 3단계로 단계별로 컨설팅해 드리겠습니다.� 2단계: 영웅 선발 - 먼저, 비즈니스 모델 체스에서 정의한 고객 세그먼트를 각각 분석합니다. 고객 세그먼트의 크기, 성장률, 수익성, 경쟁력, 접근성 등을 고려하여 각각의 장단점을 파악합니다. 예를 들어, 프랜차이즈 커피전문점의 경우 다음과 같이 분석할 수 있습니다. - 저렴하고 편리하게 커피를 마시고 싶은 소비자 - 장점: 시장 규모가 크고, 테이크아웃과 배달 수요가 높음 - 단점: 가격 경쟁이 치열하고, 고객의 충성도가 낮음 - 다양하고 창의적인 커피 메뉴를 즐기고 싶은 소비자 - 장점: 시장 성장률이 높고, 고가의 프리미엄 커피에 대한 수요가 있음 - 단점: 시장 접근성이 낮고, 메뉴 개발과 표준화에 비용이 많이 듦 - 친환경적이고 사회적으로 책임감 있는 커피를 선호하는 소비자 - 장점: 시장 차별화가 가능하고, 브랜드 이미지가 좋음 - 단점: 시장 규모가 작고, 환경보호와 사회공헌에 비용이 많이 듦 - 다음으로, 각 고객 세그먼트에 대해 가치 제안과 수익 모델의 적합도를 평가합니다. 고객 세그먼트가 가치 제안에 얼마나 관심이 있고 만족할지, 수익 모델이 얼마나 효과적이고 지속 가능할지를 판단합니다. 예를 들어, 프랜차이즈 커피전문점의 경우 다음과 같이 평가할 수 있습니다. - 저렴하고 편리한 커피와 음료 - 가치 제안 적합도: 높음. 이 고객 세그먼트는 가격과 편의성을 중요하게 생각하기 때문에 이 가치 제안에 관심이 있고 만족할 것임 - 수익 모델 적합도: 낮음. 이 고객 세그먼트는 가격 경쟁력을 유지하기 위해 낮은 마진을 감수해야 하며, 온라인 주문과 배달 서비스에 추가 비용이 들 수 있음 - 다양하고 창의적인 커피 메뉴와 디저트 - 가치 제안 적합도: 중간. 이 고객 세그먼트는 새로운 맛과 경험을 추구하기 때문에 이 가치 제안에 관심이 있을 것임. 하지만 고객의 취향과 요구가 다양하고 변화하기 때문에 만족도는 낮을 수 있음 - 수익 모델 적합도: 중간. 이 고객 세그먼트는 프리미엄 커피에 대해 높은 가격을 지불할 의사가 있기 때문에 높은 마진을 얻을 수 있음. 하지만 메뉴 개발과 표준화에 많은 비용이 들 수 있음

2~3번의 계속 학습을 시켜도 비즈니스 모델 컨버스를 자꾸 가져와서 슬슬 짜증이 나기 시작했습니다

5번 정도 방법을 알려주고 어느 정도 나왔다 생각이 들어 새창을 만들어 다시 하면

원래대로 돌아가고

(이런 고집불통)

몇 번의 시행착오 끝에 원하는 결과와 비슷하게 도출해 냈습니다

국산목재 활성화 방안에 대해 비즈니스 모델 체스를 적용해 보는 것은 좋은 생각이라고 생각합니다.�

국산목재 활성화 방안을 찾기 위해 비즈니스 모델 체스를 해보시겠어요?

그렇다면 먼저 포스트잇에 “누가”, “언제”, “어디서”, “무엇을”, “어떻게”, “왜”, "얼마나"에 대한 아이디어를 적어보세요.

예를 들면,

누가: 산림청, 산림조합, 목재제조업체, 목재소비자, 목재수출업체 등

언제: 2022년부터 2030년까지 탄소중립 실현을 위한 기간 등

어디서: 국내산림, 국내외 목재시장, 공공기관 및 민간건축물 등

무엇을: 국산목재의 생산, 가공, 유통, 소비, 수출 등

어떻게: 공공기관 국산목재 우선구매제도, 목재산업 클러스터 조성, 목재펠릿 및 바이오매스 활용 증대 등

왜: 국산목재의 경쟁력 강화와 수익성 향상을 위해, 탄소중립과 산림자원 순환경제 실현을 위해 등

얼마나: 목재생산량, 목재자급률, 목재수출액 등

이렇게 가능한 많은 아이디어를 적으시고, 그중에서 가장 적합하다고 생각하는 아이디어를 선택하세요.

선택한 아이디어는 다음 3가지 질문에 답해야 합니다.

사람들에게 어떤 영향을 줍니까?

환경에 어떤 영향을 줍니까?

지속가능한 것인가요?

답변이 만족스럽다면 마지막으로 선택한 아이디어를 가지고 하나의 문장으로 만들어 보세요. 이 문장은 비즈니스 모델의 핵심 메시지를 담고 있어야 합니다.

예를 든다면,

“국산목재의 생산과 가공을 지원하고 공공기관과 민간 건축물에서 국산목재의 이용을 확대하는 온라인 플랫폼으로서, 산림청과 산림조합은 국내 목재시장의 활성화와 수출입 균형을 도모하고, 목재제조업체와 목재소비자는 국산목재의 품질과 가격에 만족할 수 있습니다. 이는 국산목재의 경쟁력 강화와 수익성 향상을 위해 필요하며, 탄소중립과 산림자원 순환경제 실현을 위해 필수적인 지속가능한 비즈니스 모델입니다.”

이렇게 비즈니스 모델 체스를 통해 국산목재 활성화 방안을 찾아보시면 어떨까요?

원하는 결과 까지는 아니지만

비슷하게 까지 나와서 그만하기로 했다

내 성질이 나빠질 것 같아서...

오박사님께 금쪽이 다루는 법을 배우던가 해야겠다....