레거시 테크의 전환
Meta Connect, Intel×NVIDIA, Waymo 등
급격한 혁신의 파도 속에서 기존 빅테크들은 “새 성장축을 직접 설계할 것인가, 협력으로 판을 키울 것인가” 사이에서 빠르게 의사결정을 내리고 있습니다. 이번 큐레이션은 그 갈림길에 선 대표 사례들을 한 데 묶어 맥락화합니다.
1) Meta Connect 2025: ‘풀 AR’ 대신 2D HUD로 가볍게, 그리고 모바일-퍼스트로 넓게
Ray-Ban·Oakley와의 신형 ‘Display’ 글라스: 메타는 완전한 공간 컴퓨팅 대신 2D 헤드-업 디스플레이(HUD) 중심의 ‘메타 Ray-Ban 디스플레이’를 공개했습니다. ‘패션 협업 + 얇은 폼팩터 + 합리적 가격’ 조합으로 보급성을 택한 전략이며, 개발자 생태계를 겨냥해 SDK/도구 세트 업데이트도 병행했습니다. 제품은 $799부터 시작합니다.
Horizon Worlds의 모바일 확장: 메타는 “VR 전용 월드”를 모바일·웹으로 확장하는 메시지를 Connect에서 재확인했습니다. 모바일 월드가 연내 급증 중이며, 페이스북·인스타그램과의 크로스-플랫폼 연동/노출을 강화하는 로드맵이 제시되었습니다(제너레이티브 AI 제작툴, Immersive Web SDK, Horizon Studio/Engine 순차 적용 등).
관전 포인트: 메타는 ‘완전 몰입형 AR’의 난제를 잠시 비켜가며 일상 착용 가능한 AI 글라스 + 2D 경험으로 사용성/가격/패션을 잡고, 모바일-퍼스트 플랫폼화로 네트워크 효과를 노립니다. (Horizon의 과거 저성장·안전성 이슈는 여전히 해결 과제)
2) Intel × NVIDIA: 5억 달러가 아니라 50억 달러—‘경쟁과 협력’의 정면 돌파
딜의 형태: NVIDIA가 인텔 지분 약 50억 달러를 인수(지분 ~4%)하며, 양사는 AI 인프라/PC용 x86–RTX 통합 SoC 등에서 협력합니다. 인텔은 RTX GPU 칩렛을 통합한 x86 SoC를 공급, 엔비디아는 지분투자와 기술 파트너십으로 ‘윈-윈’을 설계합니다.
관전 포인트: 인텔은 파운드리 회생·PC 생태계 재가동, 엔비디아는 쿠다 의존을 넘어 x86 생태계 침투라는 계산이 엿보입니다. 이 조합은 AMD·퀄컴 등 경쟁자들에게 구조적 압박으로 작동할 가능성이 큽니다.
3) Waymo: 음악(Spotify) 통합까지 갖춘 ‘완성도 높은 로보택시’ 경험
뮤직·퍼스널라이제이션: 웨이모는 로보택시에 스포티파이 직접 통합을 도입했습니다. 탑승 전 링크해두면 차량 내 디스플레이/앱을 통해 개인 라이브러리에 바로 접근할 수 있어, 이동 경험의 ‘개인화 완성도’를 끌어올렸다는 평가입니다(피닉스·샌프란시스코·LA 운영).
관전 포인트: 주행 성능 + 승차 경험(UX)가 맞물리며 ‘기술 데모’를 넘어 ‘일상 서비스’의 문턱을 낮추고 있습니다. 인포테인먼트는 반복 이용을 견인하는 ‘잔존 가치’가 될 수 있습니다.
4) TikTok–Oracle: 미국 JV 전환(알고리즘 라이선스) + 지배구조 재편의 임계점
거래 윤곽: 미국 내 틱톡 운영을 미국 투자자 공동체가 지배하는 JV(오라클·실버레이크 등 합산 80%)로 전환하고, 바이트댄스는 20% 미만으로 축소, 알고리즘은 라이선스 형태로 제공하는 구조가 공개 보도들에서 일치합니다. 백악관 서명 절차가 9월 25일(현지)로 언급되었습니다.
관전 포인트: 규제 리스크를 덜며 서비스 연속성을 확보할 수 있지만, 지배구조 변화로 플랫폼 정체성이 흔들릴 위험도 공존합니다. 크리에이터·커뮤니티의 민감한 반응에 따라 경쟁 플랫폼으로의 유동이 촉발될 수 있습니다.
5) AR 글라스의 ‘현실적 진화’: 공간컴퓨팅의 완성보다 착용성·생태계 먼저
메타의 2D HUD 채택, $799 가격대, 패션 브랜드와의 콜라보, 그리고 개발툴/모바일-웹 연결 고도화는 “당장 쓸 수 있는 경험”을 최우선으로 둔 설계입니다. 완전한 시야(FOV)와 배터리, 발열, 무게라는 물리적 제약을 전면 돌파하기 전, 경량의 ‘유틸리티 + AI’ 영역을 넓히는 것이 당분간의 메인 트랙이 될 가능성이 큽니다.
레거시 테크 기업들은 더 이상 ‘미래 비전’만을 내세우지 않습니다. 메타는 완전 몰입형 대신 지금 당장 쓸 수 있는 AR·모바일 경험에 집중하고, 인텔과 엔비디아는 경쟁보다 협력을 택해 AI 생태계를 재편하며, 웨이모는 기술이 아니라 ‘사용 경험’으로 자율주행의 신뢰를 확보하고 있습니다. 동시에 틱톡–오라클 건은 규제와 커뮤니티 문화 사이의 줄타기를 보여줍니다. 결국 공통된 인사이트는 하나입니다 — 혁신의 성패는 기술 자체가 아니라, 이를 현실적/일상적 맥락에서 어떻게 제도화·협력화·경험화하느냐에 달려 있다는 점입니다.
