블록체인을 이용한 비즈니스 모델 혁신 사례
Brave Browser는 무슨 생각을 하고 있을까
하기 내용은 한국블록체인학회 (Korea Society of Blockchain) 2021 춘계 한국 블록체인 학술대회에 발표된 내용입니다.
http://www.ksblockchain.or.kr/home/bbs/board.php?bo_table=daehoi&wr_id=11
블록체인을 이용한 비즈니스 모델 혁신 사례: Brave Browser
Business Model Innovation Using BlockChain: A case of Brave Brower
1. 서론
최근 블록체인 기술의 발전은 다양한 이슈를 양산하고 있다. 세계 각국의 정부와 중앙은행은 블록체인 개념을 통한 디지털 통화인 중앙은행 디지털 화폐(CBDC) 개념을 시험하면서 기존 화폐와 동일한 교환 비율을 가지면서도 가치 변동의 우려가 없는 법정 화폐 기능을 검토하고 있다. 또한 비트코인을 포함한 암호화폐(Cryptocurrency)의 급격한 가격 상승은 사회적 우려와 함께, 전통적인 통화 시스템에 대한 갈등과 의구심을 증폭시키고 있다. 대한민국 정부는 ‘가상자산’(virtual asset) 이라는 용어를 사용하면서, 이는 화폐(currency)나 금융자산이 아니라는 입장을 밝혔다[1]. 동시에 투자 대상으로서의 기대도 높아지고 있다. 2021년 4월, 비트코인의 시가 총액은 1조 달러를 돌파하였으며, 전체 가상화폐 전체 시가 총액도 2조 달러를 넘어섰다[2]. 그러나 블록체인 기술의 화폐, 자산으로서의 가능성에 대한 논의에 비해, 어떤 블록체인 비즈니스 모델이 가능한가에 대한 논의는 아직 부족한 편이다.
블록체인 기술은 많은 비즈니스적 확장 잠재력을 가지고 있는 것으로 평가된다. IT 리서치 기업 가트너(Gartner)는 블록체인이 비즈니스를 혁명적으로 변혁(transform)시키고 있으며, 기업들은 블록체인이 가져올 핵심 가치 제안에 집중하여 다음 단계의 비즈니스의 전략을 수립해야 한다고 주장하였다[3]. 세계경제포럼은 분산원장기술이 비록 금융, 재무적 관점에서 검토되고 있지만, 그 투명성과 확인 가능한 기록 관리 능력이 잘 입증된다면 비즈니스에 폭넓게 적용될 수 있을 것이라고 설명하였다[4]. 블록체인 기술을 응용한 산업 적용 아이디어는 다양하다. 식재료의 유통 경로 추적, 기업의 보안 역량 강화, 자동차와 같은 내구재의 이력 관리나 개인의 신용 관리, 나아가 전자 투표 같은 방식으로도 활용될 수 있다. 그러나 블록체인의 가능성이 구체적인 비즈니스 모델로 확장된 사례는 아직 부족하다. 많은 기업들이 블록체인의 잠재력은 인정하지만, 분산원장기술이 어떻게 실체적으로 현재 보유한 비즈니스를 변화시키고, 새로운 비즈니스 모델로 연결시킬 수 있을지에 대한 실증 사례를 필요로 할 수 있다.
Brave 브라우저는 웹 브라우징에 대한 새로운 개념을 제시하면서 블록체인 기반의 생태계 모델을 제시하였다. 기존 빅 테크 기업들을 중심으로 하는 편향된 디지털 광고 시장의 문제점을 지적하면서, 유저를 포함한 모든 시장 참여자가 기술이 제공하는 혜택을 실제적인 보상으로 공유할 수 있는 해법을 새로운 비즈니스 모델로 제시하였다는 데 경영 관점의 시사점이 있다. 2019년 3월, “Brave 브라우저가 차세대 Chrome이 될 것인가?”라는 기사는 Brave 브라우저가 현재의 편향된 디지털 광고 시장을 바꾸고 새로운 지배력을 갖출 수 있을 것으로 평가하였다[5]. 특히, 가상화폐로서의 블록체인이 아닌, 실체가 있는 구체적인 비즈니스의 응용 사례이기 때문에 가치가 있다고 하였다. Brave 브라우저는 시대적 흐름인 개인의 정보보호와 참여자에 대한 보상이라는 두 마리 토끼를 블록체인이라는 기술을 현실 비즈니스에 적용하여 기존에 존재하지 않던 새로운 비즈니스 모델을 창출하였다. 본 논문은 블록체인 기술을 적용하여 새로운 비즈니스 모델을 창출하고, 기존 인터넷 광고 시장의 패러다임 변혁을 목표로 하는 Brave browser의 사례를 통한 시사점을 살펴보고자 한다.
2. 이론적 배경
2.1. 디지털 광고 시장과 프라이버시
디지털 광고 시장은 전 세계적으로 급격한 성장세를 보이고 있다. 2018년 이래, 시장 규모는 지속적으로 성장하였고, 2021년 3,890억 달러, 2024년까지 5,260억 달러 규모로 성장할 것으로 예상된다[6]. 이는 웹, 모바일, PC 및 모바일을 모두 합친 규모로, 광고를 주력 비즈니스 모델로 하는 글로벌 빅 테크 기업의 지배력이 높은 것으로 나타난다. 구글의 모기업인 알파벳은 2021년 1분기에만 553억 달러의 매출, 179억 달러의 이익을 올렸다고 발표하였다. 그 중 검색을 통한 연관 광고를 통한 매출이 319억 달러에 이른다[7]. 광고 의존도가 높은 페이스북의 경우에도 2021년 1분기 262억 달러의 매출과 94억 달러의 순이익을 올린 것으로 나타났다[8]. 이러한 대부분의 광고 매출은 개인의 활동을 추적하여 맞춤형 광고를 제공하고 광고주들을 끌어들임으로써 발생한다. 미국 모바일 시장에서 iOS의 비중은 60%에 달하는 것으로 나타나고 있는데, Apple의 경우, 사용자의 데이터 추적을 금지하는 앱 추적 투명성 정책 (App Tracking Transparency, ATT)을 2021년 4월 iOS 14.5 버전부터 도입하였다[9]. 이는 앱이 사용자의 활동을 추적하기 위해 유저 승인을 받도록 하는 제도로, 기존 광고 중심 비즈니스 모델을 갖춘 사업자들의 매출에 큰 영향을 미칠 것으로 예상된다.
2.2. 비즈니스 모델 혁신
현대 비즈니스에서 기업의 비즈니스 모델은 회사의 전략 수립 및 실행에 중요한 영향을 미친다. 비즈니스 모델은 조직이 경제적, 문화적, 사회적 또는 기타 맥락에서 가치를 창출, 제공 및 포착하는 방법에 대한 근거를 말한다[10]. 그러한 비즈니스 모델을 구축하고 수정하는 프로세스를 "비즈니스 모델 혁신(business model innovation)"이라고 부르며, 이 과정은 비즈니스 전략의 핵심적인 요소이다[11]. 기업 입장에서 제품 혁신을 구현하고 경쟁 우위를 유지하며 새로운 수익을 창출하기 위해 잠재적으로 파괴적인 새로운 비즈니스 모델을 탐색하고 개발하는 것은 비즈니스 모델 혁신의 주요한 과정이다. 비즈니스 모델 캔버스(business model canvas)는 조직의 비즈니스를 검토할 때 적용할 수 있는, 가장 간단하고 강력한 논리를 제공하는 잘 알려진 프레임워크 중 하나이다[10]. 이 프레임워크는 기업의 구조 안에 내재된 상충 요소(trade-off)와 비즈니스 흐름을 나타내어 기업이 비즈니스 활동을 조정하도록 지원한다. 비즈니스 모델 캔버스는 다양한 조직에서 사용되어왔으며 새로운 전략적 대안을 생성하기 위해 비즈니스 모델을 설명하고 조정하는 데 유용하다고 알려져 있다[12]. 비즈니스의 9가지 주요 구성요인을 비즈니스 모델 캔버스라고 부르기 시작했으며, 비즈니스 모델 온톨로지에 대한 초기 작업을 기반으로 Osterwalder[13]가 제안하였다. 비즈니스 모델 캔버스는 주요 파트너(KP), 주요 활동(KA), 주요 자원(KR), 가치 제안(VP), 관계(CR), 채널(CH), 고객 세그먼트(CS), 비용 구조(CS), 매출 흐름(RS)의 9개 구성요소로 이루어진다.
* Source: brave.com
3. 사례연구
3.1. Brave 브라우저의 등장
Brave 브라우저는 ‘더 나은 인터넷 환경 제공’을 모토로 Firefox 브라우저를 만든 Mozilla Corporation의 최고 기술 책임자였던 Brendan Eich와 Brian Bondy가 설립한 Brave Software에서 2016년 출시한 웹 브라우저 서비스이다. Brave 브라우저는 공평하고 민주적인 브라우징 서비스를 지향하기 위해 제안되었다.
구글의 인터넷 검색 브라우저인 Chrome은 2008년 최초 출시된 이후 구글의 지배적인 입지를 지원하는 플랫폼으로 성장하였다. 전 세계에서 26억 5천만명의 유저가 매일 크롬 브라우저를 사용한다[14]. 구글 웹 브라우저 비즈니스에서 가장 큰 비중을 차지하는 것은 광고판매이다. 크롬 브라우저는 사용자의 온라인 상 활동 내역을 추적하고, 데이터베이스화 하여 광고주(advertiser)들에게 판매하는 비즈니스 모델을 취한다. 비즈니스 모델 캔버스를 통해 그 구조를 나타내면 다음과 같다(그림 1).
[그림 1: Google Chrome browser 비즈니스 모델]
핵심 파트너(Key Partners)에는 중간 광고 판매자와 퍼블리셔(컨텐츠 제작자, 웹사이트 등)이 존재한다. 크롬 브라우저의 경우 핵심 활동(Key Activities)은 유저들의 활동을 파악하고 추적하는 것이다. 핵심 자산(Key Resources)에는 광고주를 위한 AdWords 및 퍼블리셔를 위한 AdSense가 있다. 크롬을 통한 브라우징의 관계는(Relationships) 일방향적이며, 이용자는 강제로 광고에 노출된다. 이 비즈니스 모델에서 중요한 고객은 구글의 광고 비즈니스에 비용을 지불하는 광고주(Advertiser) 들이다. 전통적인 검색 서비스에서 가장 중요한 가치 제안(Value Proposition)은 유저들에 대한 검색 및 G-suite와 같은 확장된 무상 서비스(Free Service)에 있다. 광고주들에게는 유저에게 타게팅된 광고 매체를 제안함으로서 가치를 더한다. 이러한 비즈니스 모델에서 비용 구조(Cost Structure)는 퍼블리셔 및 광고의 중간 판매자들에 대한 비용 지불을 포함한다. 매출 흐름(Revenue Streams)은 광고 판매에 의존한다.
Brave 브라우저는 기존의 브라우저와 인터넷 검색 서비스의 두 가지 문제점을 지적하였다[15]. 첫째, 기존의 브라우저들이 유저의 웹 활동 및 데이터 접근 기록을 수집한다는 사실이다. 이러한 개인정보에 대한 공공연한 수집과 때로는 동의되지 않은 정보 활용을 수반한다. 둘째, 광고에 대한 보상 문제이다. 유저의 활동 기록은 광고를 게시하고자 하는 광고주들 중, 최고 입찰자에게 낙찰된다. 광고에 노출되는 것은 유저이지만, 유저에 돌아오는 수익은 없다. 뿐만 아니라, 많은 중간 광고 유통 단계를 거치면서, 최종적으로 퍼블리셔에게 돌아가는 광고비는 줄어든다. 이는 컨텐츠 제공자의 동기를 떨어뜨리는 원인이 된다. Brave 브라우저는 상기 두 가지 문제점이 인터넷 생태계에 악영향을 미치는 요인으로 판단하였다. 거대 기술 기업에 대한 의존성은 높아지고, 광고 시스템은 수많은 이해관계자로 인해 혼탁해진다는 것이다.
3.2. 핵심 1: Privacy 최우선
Brave 브라우저는 확실한 유저 개인정보 보호를 위해 두 가지 메커니즘을 도입하였다. “Shields”로 명명된 메커니즘은 웹 상에서 유저를 따라다니는 트래커를 차단한다. 이를 통해 대부분의 강제 노출 광고를 차단하며, 실제 방문 사이트 이외의 쿠키를 제거한다. 이를 통해 바이러스 침투나 유해 사이트, 코드의 공격으로부터 유저를 보호한다. 향상된 보안은 유저에게 더욱 향상된 퍼포먼스를 제공한다. Brave 브라우저는 주요 사이트에서 경쟁 서비스인 Chrome, Safari 및 Firefox 보다 최대 6배 빠른 로딩 시간을 보이는 것으로 알려져 있다[16].
이외에도 Brave 브라우저는 Tor 네트워크를 사용하는 시크릿 모드 지원을 통해 유저의 익명성을 높인다. 유저는 세 대의 다른 컴퓨터를 통해 최종 사이트에 도달한다. 유저의 출발지와 최종 도착지 정보를 보호할 수 있고, 암호화를 통해 익명성이 향상된다. 검색 엔진 보안도 중요하기 때문에 DuckDuckGo와의 협업이나 자체 신규 검색 엔진인 Brave Search의 개발도 진행하고 있다. Brave 측은 서버에 사용자 데이터를 저장하지 않을 것이라고 선언하였다[17]. GDPR과 같은 적극적인 정책을 통해 유럽에서도 개인정보 보호를 가장 중요한 비즈니스 요소로 반영하도록 하고 있다. 따라서 Brave 브라우저의 보안성 중시 정책은 향후 성장의 원동력이 될 수 있을 것으로 판단된다.
3.3. 핵심 2: BAT(Basic Attention Token)를 이용한 생태계
기존 브라우저와 가장 큰 차이점은 블록체인 기술 도입이다. 인터넷 광고 시장에는 상충되는 니즈가 존재한다. 유저는 광고를 회피하려 하지만, 광고 대행업체, 디스트리뷰터는 광고를 매칭시키려 한다. 또한 퍼블리셔에 대한 공정한 이익 분배 문제도 대두된다. 유저와 퍼블리셔를 모두 끌어들이기 위해 Brave Payments와 BAT Ads라는 메커니즘이 개발되었다. 이것은 이더리움에 연동된 BAT(Brave Attention Token)라는 매개체를 통해서 구현된다. 창립자들은 BAT가 “블록 체인 기반 디지털 광고 시스템을 구축하는 데” 사용된다고 주장한다[18]. BAT는 ‘주목경제’(attention economy)라는 관점에 입각해, ‘주목’이 곧 비즈니스의 주요 변수라는 것에 착안해 탄생하였다. 소비자가 주목하는 곳에서 경제적인 효과가 발생하며, 소비자의 주목에 대한 보상을 제공해야 한다는 것이다. 소비자가 불필요한 광고에 노출되지 않으면서도, 주목의 경제성이 발생할 수 있도록 하는 것이다. 유저는 불필요한 광고가 없는 빠른 브라우징 서비스를 이용하면서 보상을 얻는다. Brave payments는 Coinbase를 활용하거나 유저가 가진 지갑을 연결, 방문하는 사이트나 퍼블리셔에 직접 팁의 형태로 보상을 제공할 수 있게 한다. 즉, 유저가 퍼블리셔와 콘텐츠 제작자에게 직접 토큰을 제공하는 것이다. 이 과정에서 퍼블리셔는 유저의 보상, 그리고 광고 중개업자를 통하지 않은 안정적이며, 증가된 수익을 기대할 수 있다. 직접 도네이션을 통해 콘텐츠 제공자의 동기를 높일 수 있다. 콘텐츠 제작자 개인뿐 아닌 사이트에도 보상 제공이 가능하다.
Brave Ads는 유저가 광고를 시청하면, 광고주로부터 일정한 토큰을 받는 것이다. 광고주는 광고 비용을 BAT로 지급하며, 콘텐츠 제작자와 퍼블리셔는 유저가 광고를 시청하면 일정 토큰을 지급받는다. 유저도 광고 시청에 대한 대가를 받는다. 이를 통해 유저의 광고 노출 만족도를 높인다. 단, 유저가 브라우저 상에서 광고를 원천 차단하면 수익은 얻을 수 없다. 광고 중간 유통 과정은 생략된다. 이러한 일련의 광고비 지급 과정은 BAT를 통해 자동으로 이루어진다. 나아가 향후 웹 결제를 위한 비공개, 분산형 지불표준을 만드는 것을 목표로 하고 있다. 브라우저 사용자와 콘텐츠 제작자에게 모두 정당한 거래를 제시하고 왜곡된 디지털 광고 생태계를 바꾸는 것을 목표로 한다. 결과적으로 인터넷 광고 시장을 빠르게 흡수하고, 광고 수입과 퍼블리셔 및 콘텐츠 제작자들에 대한 수익 배분을 BAT를 통해서 실시하는 것을 지향한다.
3.4. 블록체인을 이용한 디지털 광고 비즈니스 모델
전술한 바와 같이 블록체인 기술을 이용하여 Brave 브라우저는 기존에 존재하지 않던 비즈니스 모델을 제시하였다. [그림 2]에서 제시된 바와 같이, 유저는 핵심 파트너로 분류된다. 유저가 단순히 광고 노출의 대상이었던 전통적인 브라우징 서비스와 달리, 유저는 광고 노출에 대한 정당한 대가를 확보할 수 있다.
[그림 2: Brave browser 비즈니스 모델]
Chrome이 핵심 활동으로 고객의 활동을 추적한다면, Brave 브라우저는 프라이버시를 보호하고, 파트너들에게 정당한 보상을 제공한다. 그러기 위한 핵심 자원으로 블록체인 기술 기반의 BAT, 프라이버시 보호를 위한 알고리즘에 초점을 둔다. 일방적 관계 설정이 아니라, 광고주, 유저, 퍼블리셔 모든 관계자들이 상생할 수 있는 소통 가능한 생태계 관계성을 추구한다. 무엇보다도, Brave 브라우저라는 ‘채널’이 제공하는 독특한 가치 제안은 새로운 브라우징 서비스 비즈니스 모델 혁신의 중심이다. 유저에게는 익명성과 추적 불가능성을 부여하여 사생활을 보고하고, 유저의 자율적인 정보 노출을 보장한다. 퍼블리셔에게 정당한 보상을 제공한다면, 시장의 참여 동기를 높이고, 기존 디지털 시스템으로부터 탈피하고자 하는 새로운 참가자들을 유인할 수 있을 것이다.
회사측은 BAT는 디지털 화폐(digital currency)가 아닌, BAT 플랫폼을 위한 목적성 토큰(utility token)이라고 밝히고 있다[18]. 이를 통해 광고 효과(주목)를 측정하고, 가치를 교환하며, 검증한다. 비트코인은 이러한 트랜잭션에 적합하지 않으며, 이더리움 기반의 BAT가 확장성(scalability)을 제공할 것이라고 설명한다. 또한 3억개의 토큰 세일은 BAT 플랫폼 내의 시장 참여자들에게 인센티브로 사용될 것이라고 주장한다. 블록체인 기술에 기반한 이러한 새로운 비즈니스 모델은 개인정보 보호를 중시하고, 적절한 이익 배분을 요구하는 새로운 시장 참여자들의 기대에 적합할 것으로 보인다.
4. 결론
Brave의 월간 활성 사용자(MAU)는 2021년 2월 기준, 2,500만 명을 돌파하였다[19]. 이는 전년비 두 배 이상의 성장세이다. Brave 브라우저는 더 빠른 로딩 시간, 오픈 소스 인프라, 효율적인 대역폭 사용, 사용자의 관심사에 맞춘 최적화 광고, 보안성 향상 및 프라이버시 강화, 광고 전달에 대한 투명한 확인 과정, 유저에 대한 보상 제공, 콘텐츠 제공자에 대한 수익 증대와 같은 혜택을 제공한다. 무엇보다 디지털 광고 유통 과정을 줄인 최적화 플랫폼으로 기능할 것으로 예상된다. 또한 불투명한 디지털 광고 시장의 구조가 블록체인을 도입한 비즈니스 모델로 인해 획기적으로 개선될 것으로 보인다.
구글 Chrome 비즈니스 모델과의 차이를 간략히 정리하면 다음과 같다. 첫째, Chrome과 달리 Key Partners에 User를 포함하고 보상을 제공한다. 둘째, Chrome은 key Activities로 유저의 정보를 추적하고 이용하지만, Brave 브라우저는 유저를 보호하고, 참여자를 보상한다. 셋째, 비즈니스 모델에서 가장 중요한 Value Proposition 관점에서 Chrome은 무료 서비스 기반 타겟 광고라는 가치에 집중하지만, Brave 브라우저는 a) 유저의 익명성, b) 콘텐츠 제공자 보상, c) 광고 유통의 투명성 확보에 집중한다. 넷째, Chrome의 광고주 중심 관계가 아닌, 블록체인 기반의 생태계 창출이 가능해진다(Relationships). BAT 토큰은 생태계의 중추적인 역할을 담당한다. 2021년, Tesla와 Space X CEO 일론 머스크가 전기자동차 구매, 로켓 발사 비용 지불에 대한 가상화폐 수용을 언급하자 해당 코인의 거래량이 증가, 가격이 상승하였다. 이는 블록체인은 기술도 중요하지만, 비즈니스 모델 관점의 a) 생태계 형성, b) 시장참여자들의 사용이 핵심일 수 있다는 것을 의미한다. Brave의 BAT는 디지털 광고의 불투명한 구조를 대체하는 지불수단으로 준비되었다. 15억개의 제한된 물량으로 발행된 BAT는 Brave 유저가 늘어날수록, 광고주의 관심을 받게 되고, 지불에 활용되어 가치가 상승할 것으로 예상된다. 상기에서 살펴본 바와 같이, 블록체인으로 기업의 비즈니스 모델을 혁신하려면 생태계적 특성에 집중해야 한다. 편향되고 불투명한 비즈니스 구조를, 투명하고 공정한 보상을 제공하여 참여자를 포용하는 플랫폼으로 만들어야, 블록체인의 효용이 늘어날 수 있다. 사용자들에게 가치 제안을 할 수 있을 때, 비즈니스 모델이 원활히 기능할 것이다. 블록체인의 강점인 분산원장기술의 투명성과 보안성을 기존 비즈니스에 접목한다면, 현실 세계에서 응용 가능성을 높이고 다양한 비즈니스 모델 혁신으로 연결될 수 있다. 본 연구에서 제시한 바와 같이, 비즈니스 모델 캔버스를 통한 블록체인 적용 사례의 분석은 향후 관련 연구의 지침이 될 수 있을 것이다.
5. 참고문헌
[1] 한겨레, “홍남기, 가상자산은 화폐 아니다…과세 불가피”, 2021. https://www.hani.co.kr/arti/economy/economy_general/992879.html
[2] 한국경제, “비트코인 등 가상화폐 시총, 사상 최초 2조달러 돌파”, 2021. https://www.hankyung.com/finance/article/2021040613677
[3] Gartner, “Blockchain Technology: What’s Ahead?”, 2021. https://www.gartner.com/en/information-technology/insights/blockchain
[4] WEF, “What is blockchain and what can it do?”, 2021
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[5] Danial, K., “Is Brave The Next Chrome?”, 2019. https://www.nasdaq.com/articles/brave-next-chrome-2019-03-18
[6] Statista, “Digital advertising spending worldwide from 2018 to 2024”, 2021. https://www.statista.com/statistics/237974/online-advertising-spending-worldwide/
[7] 한국경제, “구글, 광고 급증에 매출 34% 늘어…500억달러 자사주 매입”, 2021.
https://www.hankyung.com/finance/article/202104284184i
[8] Bloter, “좋은 실적에도 웃지 못한 페이스북…애플 새 광고 정책에 ‘한숨”, 2021. https://n.news.naver.com/article/293/0000034483
[9] O'Flaherty, K., “Apple Issues Stunning New Blow To Facebook With iOS 14.5 Privacy Move”, 2021. https://www.forbes.com/sites/kateoflahertyuk/2021/04/27/apples-issues-stunning-new-blow-to-facebook-with-ios-145-privacy-move/?sh=5a5782c71c5e
[10] Osterwalder, A. and Pigneur, Y., “Business model generation: A handbook for visionaries, game changers, and challengers”, 2010.
[11] Geissdoerfer, M., Savaget, P. and Evans, S., “The Cambridge business model innovation process”, Procedia Manufacturing, 8, pp. 262–269, 2017.
[12] Barquet, A. P. B. et al, “Business Model Elements for Product-Service System”, in Hesselbach, J. and Herrmann, C. (eds) Functional Thinking for Value Creation, pp. 332–337, 2011.
[13] Osterwalder, A., “What is a business model?”, 2008. http://business-model-design.blogspot.com/2008/07/what-is-business-model.html
[14] Dean, B., “Google Chrome Statistics for 2021”, 2021. https://backlinko.com/chrome-users
[15] Brave browser, 2021. https://brave.com/
[16] Brave browser, 2021. https://brave.com/r/gnq369/
[17] Brave browser, “Brave Browser Privacy Policy”, 2021. https://brave.com/privacy/browser/
[18] Basic Attention Token, “Frequently asked questions”, 2021. https://basicattentiontoken.org/faq/#meaning
[19] Brave browser, “Brave Passes 25 Million Monthly Active Users”, 2021. https://brave.com/25m-mau/
