스타트업에게 필요한 리더십은?

일을 잘할 수 있는 환경을 만드는 리더

어떻게 리더십을 가져야할지 고민이라는 리더는 본인에게 주어진 목표와 과제에만 관심을 가지고 있었습니다. 스타트업의 리더는 본인의 과제 외에도 조직원의 상태에도 관심을 가져야 합니다. 블로커를 해결해서 일을 잘할 수 있는 환경을 만들어주는 리더가 되어야 합니다.

목표달성을 같이 하는 리더

일방적으로 목표설정을 하고 달성을 못했다고 비난을 하는 사례도 있었습니다. 회사의 상황을 설명하고 달성해야 하는 목표와 과제를 함께 만들어보세요. 만약 조직원의 역량이 부족한데 대체할 인력이 없다면 함께 달성방법을 고민해서 목적지에 가야 합니다.

문제해결형 회의를 하는 리더

대표에게 보고를 하거나, 대표만 얘기하는 일방향적인 회의를 하는 곳도 있었습니다. 스타트업의 성장 중에는 다양한 문제들이 발생하고, 대부분 복수의 팀이 함께 논의해서 해결해야 합니다. 문제를 공유하고 함께 해결하는 회의분위기를 만드는 리더가 되세요.

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대부분의 스타트업은 수평 문화를 가지고 있고, 조직원의 역량의 편차가 큽니다. 빠르게 성장할 수록 다양한 문제들을 접하게 되는데, 처음 리더를 하는 경우도 많아 어려움이 더 큽니다. 이러한 스타트업의 상황에서는 목적지에 가기 위해 문제를 함께 해결하는 리더십이 중요합니다.

지금 우리 조직의 리더십은 어떤가요?