리더 : 전략적 사고 개발에 시간을 투자하자
전략적 사고의 11가지 법칙 / 심리학관
1. 언제까지 실무에만 갇혀 있을 것인가
* 전략적 사고를 개발하고 싶다면
-> 시간을 확보하여 전략적 과제를
구상하고 집중해야
* 그러자면 많은 업무 일과 중
나는 어디에 시간과 노력을 쏟고 있는지
확인해보는 것이 필요
* "시간이 없어서 (전략까지) 고민할 여력이 없습니다"
-> Yes. Of Course. Sure.
-> 다양한 일을 동시에 맡고 있고,
이해관계자가 너무 많고,
복잡한 문제들로 인해 내 시간을 통제하기 어렵고,
이런저런 회의에 끌려 다니다 보면
내가 중요한 일을 잘 해내고 있는 것처럼 느껴지고,
빈칸이 없이 꽉 차 있는 스케줄표를 보면서
리더로서의 생존에 대한 불안이 잠잠해지기도 할 것
어쩔 수 없는 구조를 탓하기만 하면서
'나는 전략적 사고력을 개발할 여력이 없다'는
생각만 가지게 되면
-> 리더로서의 경쟁력을 잃게 된다.
2. 성격 개조보다는 행동 조정에 집중하자
* 김위찬 & Renee Mauborgne : '블루오션 리더십'
-> 수십 년 동안 '리더의 개인 성격과 가치관이 바뀌면 성과가 개선된다'는 가정 때문에 실질적인 변화를 가져오지 못했음
-> 성격과 가치관은 쉽게 바꾸지 못하기 때문에
성격을 바꾸고 품성을 가꾸기보다는
'어떤 행동과 활동'에
시간과 노력을 쏟아야 하는지를 살펴,
자기 역할에 맞게 조정해야 함
* 비전과 전략을 달성하는 데 필요한 업무에
리더의 한정된 시간과 노력을 쏟아 붓는 일이 필요함
3. 리더의 시간 자원을 어떻게 활용하느냐에 따라
조직 경쟁력이 달라진다
(1) 전략적 사고를 발전시키려면, 무엇보다도
전략적 사고를 개발할 시간을 확보해야 함
의지를 가지고 시간을 사야 함
(2) 전략적 사고를 개발하려면
평소 머릿속에 무엇을 집어넣는지가 중요함
-> 업무를 하면서 머릿속에 지극히 지엽적이고 실무적인 사소한 것을 계속 투입하면, 사고 과정도, 말과 행동도 그 수준을 벗어나지 못함
리더라면 회사 미션과 비전을 달성하기 위한
중요한 논제를 끊임없이 발굴하고 설정해 나가면서,
지적 자극을 계속 받을 수 있어야
(3) 시간이라는 자원을 어디에 어떻게 사용하는지에 따라서 조직 경쟁력이 달라짐
* 대부분의 조직이 돈과 사람은 정말 치밀하게 따지고 아끼는 반면, 시간은 물 쓰듯이 막 쓰는 경향이 있음을 기억하기
* 자신의 '주의집중 에너지'를 어디에 쏟고 있는지 관리하기
-> 회의를 위한 회의, 결론이 없는 회의, 보고서에 담기는 문장 표현과 도형 디자인, 백업 데이터의 백데이터에 집착하지 않는가?
실력과 성과가 아니라 '의전과 허례허식'과 같은
사소하고 부차적인 일에 시간과 노력을 쏟게 되면
리더는 점차 시야가 닫히게 됨
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<전략적 사고의 11가지 법칙>
남들과 다르게 압도적 성과를 내는
1% 리더의 생각 기술.
* 저자 : 김성준
(조직 연구자 & 현장 전문가)
