스타트업은 모두 최소한의 PM이 되어야만 한다.
프로젝트 매니저, PM의 종류와 기본 소양 탐구
기업과 개인의 성장을 위한 온/오프라인 지류 제품 디자인 전문 기업
옐로우삭스는 팀의 존속과 성장을 위해 2025년 2월 27일부터 [성장의 날]을 도입하였습니다.
옐로우삭스 성장의 날은 팀 1인이 각자 자유롭게 주제를 선정하고,
내부적으로 강연한 뒤 이야기를 나누는 방식으로 진행됩니다.
* 현 포스트의 시각 자료 디자인은 조금 대충 만든 것이니... 부디 넘어가주시길
* 특정 내용은 옐로우삭스 및 발표자 개인에게만 적용되는 내용이니 선택적 수용 필수
다섯번째 성장의 날 발표는 저, 김승학입니다.
오늘 제가 나눌 강의 주제는 다음과 같습니다.
PM은 뭐하는 사람인가요?
본격적인 PM에 대해 알기 전에 이전화들 복습을 좀 해봐야겠죠?
제 1회 성장의 날의 경우,
'디자인'으로 통용되는 기획 및 실현에 대해 이야기를 해보았고,
제 2회 성장의 날의 경우, 마케팅으로 통용되는
'매력적인 가치'를 전하는 법에 대해 이야기를 해보았습니다.
그리고 이 모든 것들을 관통하는 것이 바로,
PM의 역할이라고 봅니다. 그럼 PM의 정의는 무엇일까요?
1. PM의 정의
PM이란 제품(프로덕트) 혹은 프로젝트의 관리자로서,
전 / 중 / 후 단계의 기획 및 경영의 관리를 총괄하는 역할을 의미합니다.
즉, 하나의 제품 혹은 프로젝트가 완성되기까지
기획, 예산, 일정, 점검, 시장조사, 기능 및 디자인 디렉팅 등
다양한 요소들을 전체적으로 총괄, 완성도 높은 제품 및 프로젝트를 구현하는 역할이죠.
그럼 그 세부 종류로 들어가 보도록 할게요.
2. PM의 종류
나누기 나름이겠지만, Chat GPT는 다음과 같이 분류를 하더군요.
여기서 나아가, 저희는 P와 M으로 나누어 보았습니다.
즉, P : Project 혹은 Product와 관련된 관리자와
M : Managing 즉, 관리와 관련된 관리자로요.
이때 P 와 M, 모두가 충족되어야만 합니다.
서로 보완해주는 것이죠.
M은 방향과 갈피를 잡아주고,
P는 노를 젓는 역할이라고 생각하시면 돼요.
+ 이를 위해서는 기술과 디자인, 경영 등에 대해서
폭넓은 견해를 가지고 있어야합니다.
오해하시면 안 될 것이,
Project(Product) 와 관련된 관리자 및
Managing과 관련된 관리자 모두
관리자의 역할입니다.
player 가 아닌, manager인 셈이죠.
3. PM, 누가 할까?
자, 그럼 PM은 누가 해야할까요?
바로바로...
바로 당신입니다!
바로, 당신입니다.
유능한 직원은 모두가 PM이 될 줄 알아야만 합니다.
위 PM의 종류 중, 자신이 담당할 수 있는 분야의 PM에 대해 고민해보고,
그것에 대한 중점 가치 및 핵심 역량 등을 늘려보시는 것도 좋을 듯 합니다.
4. 최소한의 PM이 되기 위한 질문
자, 우리 옐로우삭스는 이렇게 세 가지 질문만 하기로 했습니다.
"W.W.H" 말이죠.
모든 회사의 사정에 따라 다르겠지만,
우리 팀에 필요한 것은 이 3가지가 핵심이라고 생각했습니다.
P : Why?
M : When & How much?
나머지는 부수적인 질문들이다.
이 세 가지만 기억하면 됩니다.
W : Why - 그 일의 목적은 무엇인가?
W : When - 언제까지 해내야 하는가?
H : How Much - 얼마나 드는가?
첫번째 Why라는 질문에서 더 깊이 들어가면
1-1) 누구를 위한 일인지 (Whom),
1-2) 무엇을 할 것인지(What)가 포함되어 있습니다.
4. 사례
옐로우삭스는 다음과 같은 프로젝트 및 제품들을 운용하고 있었습니다.
이 모든 것들의 Why와 When, How much 들을 깊게 분석할 수 있어야 합니다.
예시) 우리의 채널 및 프로젝트, 프로그램, 프로덕트들 분석하기
나아가, 하나의 요소에도 이렇게 수많은 세부 요소들이 있어요.
하나하나 WWH를 따져 물을 필요가 있습니다.
5. 실천 : 소통을 위한 시스템 마련
이제, PM의 역량을 어떻게 실천할 것인가-에 대한 내용입니다.
우리 팀은 큰 노력을 들이지 말고,
단 '하나의 영역만 추가'할 것을 목표하였습니다.
우리 팀의 주요 소통 툴이 노션이라
노션 페이지 상단 부에
이런 식으로 소통 필요 과제들 리스트를 넣었습니다.
최소한의 절차와 항목로 최대한의 효율을 내기 위함입니다.
이렇게 기록해보고 점차적으로 더욱 체계화할 예정이랍니다.
(어떤 과제들을 필수적으로 공유해야하는지, 예산 설정 기준, 마감일 설정 기준 등등)
질문 및 스타트업의 PM 꿀팁 있으면 답글 달아주세요!
