공용화/재사용이 안 되는 조직의 공통된 특징
PLM 솔루션에는 이미 강력한 기능이 있습니다.
과거 설계 문서 검색
품목, BOM 조회
도면 정보 확인
이론적으로는,
“기존 설계 자산을 얼마든지 재사용할 수 있어야 합니다.”
하지만 현실은 다릅니다.
검색은 되지만,
“재사용은 잘 되지 않습니다.”
왜일까요?
많은 기업들이 간과하는 첫 번째 문제는
“설계 자산이 만들어지는 시점”입니다.
PLM의 검색 기능이 제대로 작동하려면
그만큼 충분하고 정확한 정보가 입력되어야 합니다.
하지만 현실은 어떨까요?
입력 기준이 명확하지 않고
R&R이 정의되어 있지 않으며
입력 품질을 관리하는 프로세스가 부족합니다
그 결과는 명확합니다.
“시스템에는 데이터가 있지만, 활용할 수 없는 데이터”
실제로 기준정보 컨설팅을 수행하다 보면
시스템 기능은 충분한데,
“쓰레기 데이터(Garbage Data)”가 쌓여 있는 경우를 자주 보게 됩니다.
이 문제는 시스템의 문제가 아니라
“운영 체계의 문제입니다.”
그렇다면 입력이 완벽하다면 해결될까요?
그렇지 않습니다.
두 번째 문제는
“PLM이 지원하지 못하는 영역”입니다.
예를 들어, 다음과 같은 질문을 생각해봅시다.
특정 기능을 담당하는 부품은 무엇인가
그 부품은 어떤 사양을 가지는가
어떤 모델에 어떻게 적용되었는가
유사 부품 간 차이는 무엇인가
이 질문들은 모두
“공용화나 재사용을 위해 반드시 필요한 질문입니다.”
하지만 대부분의 PLM 시스템에서는
이러한 분석을 수행하기 어렵습니다.
결국 어떻게 될까요?
“엑셀로 다시 관리합니다.”
이 장면은 많은 기업에서 공통적으로 나타납니다.
PLM에는 데이터가 있고
ERP에도 데이터가 있고
설계 시스템에도 데이터가 있습니다
하지만 실제 분석과 개선은
“엑셀에서 이루어집니다.”
표준화팀이 별도로 데이터를 모아
오프라인으로 분석을 수행합니다.
이 상황을 한 문장으로 정리하면 이렇습니다.
“데이터는 시스템에 있는데, 활용은 시스템 밖에서 한다”
이건 분명히 잘못된 구조입니다.
앞의 두 가지가 해결된다고 해도
여전히 남는 문제가 있습니다.
“업무 프로세스 자체의 문제입니다.”
대부분의 기업은 제품 개발을
“모델 단위로 수행합니다.”
조금 더 나아가도
등급 별로 나눠진 모델들의 집합, 시리즈군, 모델군 단위입니다.
하지만 재사용과 공용화를 위해서는
“제품군(Product Family) 단위의 접근”이 필요합니다.
이 차이는 매우 큽니다.
모델 중심 개발에서는
각 프로젝트가 독립적으로 진행되고
기존 자산은 참고 수준으로만 활용되며
재사용은 선택사항이 됩니다
즉, 구조적으로
“재사용이 일어나기 어려운 환경입니다.”
우리 조직이 진짜로 재사용을 하고 있는지 알고 싶다면
다음 두 가지만 보면 됩니다.
제품 로드맵에 “공용화/재사용 전략이 있는가”
각 개발 게이트에서 “재사용 여부를 점검하는가”
이 두 가지가 없다면,
“재사용은 의지가 아니라 우연에 맡겨진 상태입니다.”
PLM이 있어도 재사용이 안 되는 이유는
결국 세 가지로 정리됩니다.
기준정보 정의 부족
입력 품질 미흡
구조적 분석 기능 부족
재사용 관점 기능 미흡
모델 중심 개발
제품군 관점 부재
해결 방법도 명확합니다.
순서가 중요합니다.
기준정보 체계 정립: 데이터가 아니라 ‘구조’를 정의해야 합니다
시스템 기능 및 연계 강화: 분석과 재사용이 가능한 구조로 확장해야 합니다
개발 프로세스 전환: 모델 → 제품군 중심으로 바꿔야 합니다
이 세 가지가 맞물릴 때,
비로소
“모듈 기반 개발과 설계 자산 재사용이 가능해집니다.”
많은 기업이 이렇게 생각합니다.
“PLM을 도입했으니, 재사용이 될 것이다. 개발 업무는 효율화 될 것이다.”
하지만 현실은 다릅니다.
“PLM은 도구일 뿐입니다.”
재사용은
데이터, 시스템, 프로세스가 함께 설계되지 않으면
절대 자연스럽게 일어나지 않습니다.
재사용은 시스템 기능이 아니라, 구조적으로 설계해야 한다
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