문제 해결 기법을 활용한 경영 소설
이 글은 20챕터로 구성된 주인공이 문제 해결 기법을 활용하여 한 기업의 흑자 전환을 이루어 가는 과정을 소설의 형태로 담았습니다. 주인공은 그의 작은 팀과 함께 스코틀랜드의 낡은 자회사에서, 단 6개월이라는 제한된 시간안에 치열한 문제 해결을 통해 흑자 전환의 기반을 이끌어냅니다.그는 거창한 이론이나 강력한 권한 대신, 문제를 찾아 잘게 쪼개는 단순한 원칙과 데이터라는 무기를 활용해 조직의 숨겨진 비효율을 하나씩 파헤치고 해결해 나갑니다. 출장비 같은 비용 문제부터, 총소유비용 최적화를 통한 구매 혁신, 생산성 저하의 원인이 된 공장의 병목 현상, 그리고 KPI 까지.
이 글은 아래의 특징을 가지고 있습니다.
복잡한 문제 해결 과정을 사례와 서사 중심으로 체득
문제 해결 과정에서 필수적으로 맞닥뜨리는 조직의 반발과 이기주의, 동료와의 갈등, 경영진과의 충돌 및 리더의 고뇌 등 현실적인 어려움을 해결해 나가는 과정을 함께 보여줍니다.
딱딱한 경영 이론이나 성공 신화가 아닌, 실제 회사에서 일어날 수 있는 비효율 업무 분석, TCO, 고정비 회수, 병목 현상 및 KPI 최적화까지 복잡한 개념과 관련된 문제 정의와 해결 과정을 서사로 풀어냅니다.
영화 '마션'에서 시작해 스코틀랜드라는 이국적인 배경과 긴장감, 그리고, '샌드위치 바', '영국 철도' 및 경험 진료 등 일상적 경험에서 얻은 통찰력을 비즈니스 문제 해결에 적용합니다.
완벽한 성공 신화가 아닌, 불확실한 여정을 공유, 독자 스스로의 응용력과 통찰의 한계를 확대
이 책은 주인공이 모든 것을 완벽하게 해결하는 영웅담이 아닙니다. 경영진에게 면박을 당하고, 동료의 불신에 좌절하며, 해결 불가능한 문제에 부딪히는 현실적인 고뇌를 숨기지 않습니다.
주인공의 완벽하지 않은 시도와 시행 착오를 통해, 독자는 오히려 '정답 없는 현실'에 대한 깊은 통찰을 얻게 됩니다. 정해진 공식을 따르는 것이 아닌, 자신만의 해답을 찾아내는 방법을 배울 수 있습니다.
수준 높은 분석 중심의 체득형 콘텐츠: 비효율 업무, TCO 적용, 고정비 회수, 병목 현상, 한계 비용 및 KPI 최적화 등 실제 발생 가능한 상황과 숫자를 활용한 케이스 스터디 유형의 수준 높은 분석 사례를 포함합니다.
경영자와 실무자를 모두 아우르는 시야: 경영진이 직면하는 '고정비 회수'같은 거시적 문제부터, 실무자들이 겪는 '구매 절차의 비효율', '납기 지연'과 같은 미시적 문제까지 모두 다루었습니다. 또한, 재무, 구매, 설계, 생산, 건설 현장을 포함하는 개별 조직의 문제를 다루어 폭넓은 독자층이 공감할 수 있습니다.
전체는 20개의 챕터로 구성되어 있으나, 브런치 스토리에서는 프롤로그, 초반의 5개 챕터 및 에필로그까지 일부만 공개할 예정입니다.
프롤로그: 마션, 문제 해결의 공식에 대하여
Part 1: 문제의 발견과 미션 수립
Chapter 1: 스코틀랜드, 적자의 그림자를 마주하다
Chapter 2: 위험한 제안: 6개월 안에 증명하라
Chapter 3: 어벤저스 팀: 홀로 선 리더의 첫발
Part 2: 문제의 정의와 베이스라인 구축
Chapter 4: 숫자의 민낯: 보이지 않는 프레임
Chapter 5: 제프의 유산: '가정'으로 만든 Baseline
Part 3: 초기 문제 해결과 행동 변화 유도
Chapter 6: 지도를 그리다: 우선순위와 첫 번째 돌파구
Chapter 7: 관성과의 싸움: 행동을 바꾸는 출장비
Chapter 8: 작은 변화, 큰 메시지: 환경을 바꾸는 사무용품
Part 4: 구조적 문제 해결과 조직 변화
Chapter 9: 시스템의 그늘: 682개의 계약과 관성
Chapter 10: 플랜 B: 시장에서 답을 찾다
Chapter 11: 성공 사례의 확장: 조직의 저항
Chapter 12: 공장 고정비 회수: Trade Off 사이의 선택
Chapter 13: 구매의 재탄생: TCO를 통한 자존감
Chapter 14: 설계의 악순환: 시니어와 주니어의 간극
Chapter 15: 공장의 비명: 숨겨진 병목의 진실
Part 5: 통합적 접근과 미래를 위한 시스템 구축
Chapter 16: 현장의 눈물: 현장 지표의 가시화
Chapter 17: 생명선: 조직을 움직이는 KPI
Chapter 18: 마지막 승부: 시장이 원하는 가격의 달성
Epilogue : 한국 복귀 결정, 남겨진 유산