위임 잘 하기

경영의 제1원칙은 제거. 제2원칙은 감소. 창조와 증가는 제1원칙과 제2원칙을 위해 필요한 수단. 제거와 감소 대상은 구성원 일에 장애가 되는 모든 것.

 

경영자는 다 잘 하지는 못해도 다 잘 알아야 하는 직업. 모르면, 속음. 잘 알아야 평범한 사람들을 Team으로 조직하여 위대한 성과를 Design할 수 있음. Team은 평범한 사람도 위대한 성과를 내게 하는 현대 인류가 만든 최고의 조직.

 

위임은 개인에게 하는게 아니라, Team에 하는 것임. Team에 위임하기 전까지는 리더가 갖고 있어야 함.

 

먼저 일을 Design하고, 그 다음 Process를 Design하고, 마지막으로 조직을 Design함. 조직이 Design되면 비로소 리더가 일을 위임함. 제일 하급 구성원에게 우선 순위가 높은 일을 위임하는 건 리더가 무능하다는 증표.

(1) 안전 (2) 윤리 (3) 보안 (4) 품질 (5) 수율 (6) 생산성. 이 여섯가지는 Accountability와 Responsibility가 높은 리더가 하는 일임.

 

2021년 9월 9일 스토리텔링