(책후기) 실리콘 밸리 리더십-2021.8.11
2021년 8월 11일 출간
한빛미디어 <나는 리뷰어다> 활동을 위해서 책을 제공 받아 작성된 서평입니다.
개인이 읽고 솔직하게 작성되었습니다.
나의 역할 , 평범하게 회사 생활하는 직장인들에게 삶의 방향을 잡아 주는 책이라 판단된다.
책을 1/3 보고, 1/3 보고 , 1/3을 보게 되었다.
마음속에 내가 리더가 될 거도 아니고, 되고 싶지도 않아서 다 보기가 망설여졌다.
다 읽고 나니 삶의 방향을 잡아 주는 책이라 느꼈다.
꼭 리더, 관리직만 보는 책은 아니었다.
기술책도 좋지만 이 책을 꼭 읽어보기 바란다.
<1> 일대일 회의 추천한다.
<2> 30가지 리더십 비법 - 관리자로
<3> 모든 회의가 배움의 기회
<4> 회의 과부하~
<5> 위기상황에서 단계별 행동 수칙
<6> 성장을 가늠하는 질문
<7> 성과 관리가 능사는 아니다~
<8> IT시대 시간 절약하라.
<9> 이야기에 귀를 기울여라~
<10> 문화의 작은 도랑을 파라
<11> 반 몰입 상태를 유지하라.
<12> 예방이 최선의 관리이다.
<13> 바쁨의 유혹을 물리쳐라~
<14> 친절은 언제나 옳다.
<15> 개인 정리~
자~ 실리콘 밸리의 리더십에 대해 알아보자
<1> 일대일 회의 추천한다.
직속 팀원들과 매주 만남.
가장 단순하고 믿을만한 방식.
팀 전체에 미치는 현재 사건에 관해 대화 기회이다.
<2> 30가지 리더십 비법 - 관리자로
일대일 회의를 가지라. 모든 회의를 배움의 기회로 생각하라.
아~ 모든 회의를 배움의 기회로~.. 왜 이 생각을 안 해 봤을까.
집중도 잘 될 텐데... 앞으로 배움의 기회로 생각해보자~
회의의 과부하를 피하라~
나 역시 공감한다. 조카 강의를 하고, 스터디를 하고, 운동하고.. 매일 과부하 상태였다.
강의도 끊고, 스터디도 마치고 나니 시간적 여유가 생겼다. 이제 맘껏 다른 것 할 수 있게 되었다. 쉴 수도 있다.
위기 상황에 맞다고 뜨리면 단계별 행동 수칙을 따르라~
놀랐다. 단계별 행동 수칙이 있었다. 뒤에서 정리한다.
분위기를 읽고 행동하라. 현재 팀원에게 가장 필요한 것이 무엇인지 알아야 한다.
우리나라만 분위기를 읽고 눈치를 보는 건지 알았는데.. 미국도 그렇다. 분위기~~ 팀원이 필요로 하는 것 무엇인지 읽어야 한다!
육감을 믿으라.
나의 성장에 얼마나 투자하고 있는지 자문하라~
리더로 모든 것을 해결하고 통제해야 한다고 생각하지 마라.
의견을 수용해 생각을 수정하라.
다양한 사람으로 팀원을 구성하라.
임원으로서~
진심 어린 칭찬은 구성원을 춤추게 한다.
시기 적절한 칭찬으로 공짜 점수를 얻으라.
경영자로써~
묻지 말고 행동하라.
재앙을 예방하기 위해 최선을 다하라.
책은 3부로 구성된다.
넷스케이프에서 관리자로~
애플에서 임원으로~
슬랙에서 경영자로~
<3> 모든 회의가 배움의 기회
일정 뽀개기
일정표로 하루 일과를 본다.
예정 회의는 몇 건인지?
일정 없는 여유시간은?
이번 회의는 어떻게 준비해야 하나?
// 나와 시작은 같다. 일정을 적어놓고 일정 뽀개기이다.
// 그런데 다른 점이 있다. 이번 회의는 어떻게 준비해야 하나? 에 대해 나는 그리 많은 고민을 하지 않는다. ^^ 좀 개선해야겠다~~
// 내일부터 미리 회의 준비를 해서 정리해서 들어가 보자~
<4> 회의 과부하~
이런 사태가 벌어지는 것은 당신은 무엇을 할 수 있고 없는지를 판단하는 유효한 내적 기준이 없기 때문이다.
일을 떠안고 끝까지 완수한다. 매번 그렇게 한다.
// 아~ 내가 그렇다. 그냥 다 해야 한다고 생각한다.
// 다행히 요즘은 , 히스토리 모르는 비용 부분은 담당자에게 이관한다. 기존 히스토리 모르는 작업은 잘 해왔던 동료에게 이관한다.
// 둘 다 잘 처리되었다^^
<5> 위기상황에서 단계별 행동 수칙
내가 이 상황을 처리할 적임자 인가?
이 상황의 맥락을 완전히 이해했는가?
정보가 신뢰할 만한가?
일관적이지 않은 모순점을 발견했는가?
다양한 관점에서 조리 있게 설명할 수 있는가?
나는 어떤 편견을 가지고 있는가?
이 상황에 대해 나의 감정상태는 어떠한가?
7단계를 검증 후에도 내가 이 상황을 처리할 적임자 인가???
<6> 성장을 가늠하는 질문
// 개인적으로 성장을 좋아한다.
// 이 책에 글로 표현해 놓은 내용이 있어 공유한다!!!
자기 평가 질문
나의 강점은 무엇이고, 이유는 무엇인가?
개선이 필요한 점은 무엇인가? 왜 그렇다고 생각하는가?
개선하기 위해 어떤 노력을 하고 있는가?
회사가 도움을 주는가?
// 나의 강점은.................... 개선 필요한 점은....... 왜......... 노력은?.............
<7> 성과 관리가 능사는 아니다~
// 듣고 싶던 이야기였다!!!
명확히 설명하라.
내가 요구한 건 XYZ 였는데 , 당신은 ABC를 가져왔습니다.
그 격차를 메울 측정 가능한 구체적인 조치에 합의하라.
주의점은 성장하도록 돕는 정상적인 과정의 일환이어야 한다.
성과 관리 스위치는 꺼두자~
<8> IT시대 시간 절약하라.
브라우저 링크 정리?
핸드폰 알람 정리?
이 메일?
읽고 싶은 건 즐겁게 읽어라.
나머지는 지워라.
// 나도 메일은 지운다. 따로 나중에 봐야 하는 건 옮겨 놓는다. 중요한 메일을 놓치지 않게 된다.
// 모든 메일을 보고 참견하려면 24시간도 모자라다.
삶?
시간의 우선순위 정하기
위 내용을 1천 번을 반복한다.
<9> 이야기에 귀를 기울여라~
벽에 걸어 놓은 글 보다 이야기에 귀를 기울여라~
<10> 문화의 작은 도랑을 파라
<11> 반 몰입 상태를 유지하라.
<12> 예방이 최선의 관리이다.
// 나쁜 일이 생기지 않도록 하라~ 이 말과 같다고 생각한다.
// 항상 조심하고 , 준비하고, 대응하라~
적절한 대비 방법?
서면 도구를 활용해 이 상황의 기본 구조를 정립하라.
계획의 초안을 작성하되, 이 상황과 관계없는 3명에게 확인받으라.
이 변화로 영향받을 개인, 팀 모두를 리스트업 하라.
소통 계획을 수립하라!!
1대일 대화
Q&A
<13> 바쁨의 유혹을 물리쳐라~
메일 보냈는데 ~
당신의 메일 내용을 무슨 이야기를 하는지 모르겠다~ 라고 이야기 한다.
바쁨으로 생기는 현상이다.
<14> 친절은 언제나 옳다.
친절의 리더십은 믿음을 준다.
상황을 명확하게 설명한다. 가능한 한 반복해서, 차분하게 설명한다.
어떤 질문에도 통찰 깊은 대답을 할 수 있다. 자기 분야에서 전문가가 되기 위해 공부를 철저히 하라.
시작되면 상황을 감시하고 실시간으로 피드백 제공하고 유익하고 교육적인 방식으로 다른 플레이어에게 새로운 정보를 알려주어라~
재앙에 맞닥뜨려도 결코 평점심을 잃지 않는다.
<15> 개인 정리~
나는 산길의 물고를 터주는 역할을 할 수 있을 거 같다.
내가 산길을 일일이 낼 필요는 없다.
친절한 리더십은 리더가 아니라도 하는 게 좋은 거 같다.
상황을 명확히 설명하고, 깊은 대답을 하기 위해 공부를 철저히 라는것.
다른 플레이어에게 새로운 정보를 알려주는 것
평정심을 잃지 않는 것
바쁨의 유혹을 극복하자.
바쁘기 때문에 대충 하는 것을 좀 줄이자.
//나는 많은 것을 하기 위해 대충 하고 있다~ 여러 가지 하는 게 재미있어서.. 바쁨을 좀 줄여보자.
재앙을 대하는 법이라니~ 아주 좋다.
서면 도구 이용,
관계없는 3명에게 물어본다.
영향받는 사람 리스트업 ,
1대일 대화,
Q&A 반드시 하라. // 꼭 필요.
상대에게 명확히 설명해주는 것이 필요하다.
서로 생각하는 바가 항상 다르다.
시간의 우선순위를 정하자.
불필요한 것을 지우자~
위기상황에서 단계별 행동 수칙
회의의 과부하 피하기
1대 1 대화의 중요성
나의 강점은 무엇이고, 이유는 무엇인가?
개선이 필요한 점은 무엇인가? 왜 그렇다고 생각하는가?
개선하기 위해 어떤 노력을 하고 있는가?
마지막으로
눈치껏 회사 생활하라는 이야기도 있었다.
서양도 동양도 마찬가지♡
이 책에서 아주 많은 것을 배웠다!!!
