줄서서 1주일 마스크 2장, 2020년 일이 맞는걸까?
줄서기의 슬픔과 코로나19의 나비효과..어디까지?
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일반적으로 줄은 문명의 척도이다. 줄은 강제된 질서인 동시에 자율의 질서이기도 한데 문명적 사회일수록 줄서기는 통제가 아닌 상호 배려와 신뢰의 합의로서 자발적으로 이루어진다. 그래서 줄이 없을 때 우리는 불안하고 줄이 있으면 안도하게 되어 있다. 줄은 타인이 명할 때는 위협적이지만 스스로 참여할 때는 평화적이고 때로 신이 나기도 한다. 물론 줄서기의 목표와 의미가 투명하다는 전제에서 그렇다.
1989년 가을 나는 레닌그라드(현 상트페테르부르크)에서 강제된 줄서기를 경험했다. 당시 소련은 모든 것이 결핍 상태였다. 상점 진열대는 텅 비었고 연수생이던 나는 극소의 학생 생활비와 함께 차, 설탕, 비누를 배급받았다. 배급표를 들고 근처 우체국에 가 바꾸는 식이었다.
외국인은 그래도 국영 외환 상점이나 지하 시장에서 달러로 물건을 구할 수 있었지만, 그럴 수 없는 일반인들의 일상은 줄서기였다. 모두 줄을 섰고 모두의 가방에는 만일을 대비한 장바구니가 들어 있었다. 길 가다 줄이 보이면 무조건 멈춰 일단 그 뒤에 서는 것도 일상이었다. 줄을 섰으나 물건이 동나서 또는 지급 정보가 잘못되어서 빈손으로 돌아서는 경우도 허다했다. 줄은 있는데 물건은 없고 사람들은 무력한데 줄 자체가 살아 움직이는 권력으로 군림하는 격이었다.
'줄의 노예'가 되어버린 인간 사회의 부조리를 폭로함으로써 소련 몰락을 예고한 소설이 바로 블라디미르 소로킨의 1985년 발표작 '줄'이다. 소설 후기에서 소로킨은 노예적 줄서기의 비극을 1896년 니콜라이 황제 대관식 때 모스크바 근교에서 벌어진 대형 참사와 연결했다. 황제가 내리는 설탕, 과자, 맥주 등의 선물을 받으려고 몰려든 민중은 하사품이 소진되었다는 소문에 동요하다가 2000명 가까운 압사 피해를 냈는데 정부가 이에 대해 진정성 있게 대응하지 못했다. 그러자 분노한 군중이 황제의 무능과 무감각을 규탄하면서 집단적 심판 여론이 형성되었고, 그것이 결국 혁명의 외침으로 이어졌다. 민중의 배반당한 기대감이 권력의 정당성에 대한 불신으로 폭발한 사례가 혁명 전 러시아 역사에만 나오는 것은 아니다.
소련에는 권력에 의한 소유와 결핍의 양극화가 만연했다. 분명히 상점에 없는 물건인데 어느 집에 가면 쌓여 있었고, 줄을 서도 구할 수 없는 생필품을 뒤에서는 끼리끼리 선점했다. 외국으로만 수출한다던 캐비아도 미국에서 수입한 코카콜라도 노멘클라투라(권력 계층)가 드나드는 레스토랑에서는 쉽게 맛볼 수 있었다. 지위 고하를 막론하고 '인맥'이 가장 중요한 힘이었고 인맥을 유지하기 위한 크고 작은 '선물'은 필수였다. 외국인 학생인 나마저도 스타킹, 담배, 초콜릿을 준비해 기숙사 관리인이나 학교 비서에게 내밀곤 했다.
다수의 혜택과 행복을 위해 탄생했던 소련은 실은 부패한 사회였다. 모두가 줄을 서야만 하는 피로한 사회였다. 그 줄은 균등한 기회를 보장하는 협치 수단이 아니라, '나'와 '남'을 가르는 배제 수단으로 전락했다. 권력이 있으면 사적 줄서기에, 없으면 공적 줄서기에 전념했다. 후자의 줄서기는 대부분 무모하고 무기력했으나 민중은 그렇게 길들여졌다.
소련이 무너지자 민중의 줄도 사라졌다! 그러나 대신 페레스트로이카 직후의 혼돈기를 틈타 부를 사유화한 올리가르히(신흥 재벌 특권 계층)가 등장했고 KGB와 군 관련 인맥의 실로비키(힘 가진 계층)가 나타나 러시아 경제·정치를 뒤흔들었다. 그리하여 더욱더 공고해진 꼭대기 권력층의 줄은 국가 자본의 분배마저 독점하기에 이르렀다. 줄은 사라진 것이 아니었다. 눈에 보이는 돈의 힘으로 대체되었을 뿐이다.
그래서 나는 줄이 무섭다. 줄 서는 것이 싫다. 이런 생각을 집중적으로 하게 된 것은 공적 마스크의 줄서기 체험 때문이다. 나는 마스크 구입을 거의 포기했다. 가는 곳마다 품절이고 줄은 갈수록 길어지고 줄 선 후 사망하는 사람도 나온다. 전염성 바이러스와 줄서기의 조합 자체가 아이러니다. 배분 질서도 불투명하며 마스크가 하루 일상의 급선무라는 사실 자체가 스트레스다. 무엇보다 두려운 것은 내가 강제된 줄서기에 익숙해져 간다는 점이다.
마스크 대란은 상징적 사건이다. 급작스러운 수급 부족, 지급 체계의 비효율성, 정보의 불확실성에 결핍의 불안 심리가 더해져 악소문과 분노를 부추기고 결국에는 이 부조리한 상황의 책임 소재를 향한 극도의 실망감과 불신으로 번져간다. 풍문 속의 마스크를 찾아 헤매야 하는 나 같은 시민에게 줄은 희망이 아닌 불길함의 징조이다. 소련·러시아의 암울이 떠오를 수밖에 없는 이유이다.
http://news.chosun.com/site/data/html_dir/2020/03/24/2020032400029.html
일본이 도쿄올림픽을 연기할 가능성이 커지면서 삼성전자[005930], 현대자동차[005380], LG전자[066570] 등 국내 주요 기업들의 시름이 깊어진다.신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 영향으로 공장 가동 중단, 판매 감소 등 타격을 입는 상황에서 '스포츠 특수'로 반등을 노릴 만 했으나 그 기회마저 사라질 위기에서다.24일 업계에 따르면 한국 기업 중에서는 삼성전자가 국제올림픽위원회(IOC)와 계약을 맺은 최상위 등급 공식 후원사 'TOP'(The Olympic Partner)이다. IOC는 분야별로 TOP 기업을 1개만 선정해서 마케팅 독점권을 부여한다.
삼성전자는 1988년 서울올림픽 지역 후원사를 시작으로 1997년 IOC와 TOP 계약을 이어가며 30여년 간 올림픽을 후원하고 있다.예전 같았으면 올림픽이 열리기 수개월 전부터 광고·마케팅에 열을 올리겠지만, 지난해 일본의 수출규제로 촉발된 한일 갈등 영향으로 삼성전자는 대대적인 마케팅 활동도 벌이지 못했다.그러다 도쿄올림픽이 임박한 시기에 와서는 코로나19로 올림픽이 연기될 상황까지 맞은 것이다.
대형 스포츠 행사가 열리는 시기에는 TV 등 가전 판매량이 늘기 때문에 글로벌 가전업체들은 일제히 도쿄올림픽을 8K TV 기술력을 선보일 장으로 보고 야심차게 준비해왔다.일본 NHK방송국이 도쿄올림픽 개회식과 폐회식을 8K 카메라가 있는 헬기로 촬영·중계할 예정이기도 하다.그러나 행사가 연기 또는 취소되면 8K TV 개화기도 그만큼 늦어질 것이라는 전망이 나온다.LG전자는 도쿄올림픽 공식 후원사는 아니지만 최근 일본 시장에서 커지고 있는 영향력을 바탕으로 도쿄올림픽에서 8K 유기발광다이오드(OLED) TV를 전면에 내세울 계획이었다.소니, 샤프 등 일본 업체들도 마찬가지인 상황이다.글로벌 시장조사업체 IHS마킷은 최근 보고서에서 코로나19 영향으로 연간 TV 출하량이 200∼500만대 감소할 수 있다고 예상했다.
"그뿐만 아니라 코로나19 사태가 끝나더라도 전 세계적으로 소비 심리가 크게 위축돼 있어 정상화하는 데 얼마나 걸릴 지 예측하기가 어렵다"고 말했다.
https://www.yna.co.kr/view/AKR20200324076900003?section=industry/all
코로나로 시작된 나비효과가 어디까지 갈까? 백신은 언제 나올까? 사회적 거리두기는 언제까지 계속될까?
