설비 유지보수 핵심 KPI 9가지

정의, 계산식, 해석 포인트

설비 유지보수(maintenance)는 “열심히 했다”는 말로는 관리가 되지 않습니다. 작업이 제때 수행되는지, 고장이 얼마나 자주 나는지, 고장 시 복구가 얼마나 빠른지, 비용은 통제되고 있는지까지를 숫자로 확인해야 합니다.

이번 글은 인포그래픽 Key Maintenance KPIs에 담긴 9가지 핵심 지표를 정의–계산식–실무 해석 순서로 정리한 것입니다.

1. Preventive Maintenance Compliance (예방정비 준수율)

의미

계획된 예방정비(PM)를 정해진 일정 안에 완료한 비율

계산식

PM% = (Number of PM tasks completed on time / Total scheduled PM tasks) × 100

해석 포인트

운영 규율의 기본 지표입니다.

단, 계획 자체가 느슨하면 높게 나올 수 있으므로 “계획의 적정성”과 함께 봐야 합니다.

2. Breakdown Frequency (고장 빈도)

의미

일정 기간 동안 설비 고장이 얼마나 자주 발생했는지

계산식

BF = (Number of breakdowns / Time period (days/weeks/months))

해석 포인트

기간 단위(일/주/월)를 명확히 고정해야 비교가 됩니다.

설비 대수, 가동시간, 생산량이 변하면 단순 BF만으로는 왜곡될 수 있습니다.

3. MTTR (Mean Time to Repair) (평균 수리 시간)

의미

고장 발생 시, 복구(수리)까지 걸린 평균 시간

인포그래픽 정의 문구는 “Average time required to repair a failed a failed”로 끝나지만, 의미는 MTTR의 일반 정의와 같습니다.

계산식

MTTR = (Total downtime due to repairs / Number of Repair)

해석 포인트

MTTR이 줄면 복구 속도가 개선된 것입니다.

단, “빨리 살리는 임시조치”가 반복되면 장기적으로 고장이 늘 수 있으므로 MTBF/BF와 함께 봐야 합니다.

4. MTBF (Mean Time Between Failures) (평균 고장 간격)

의미

두 번의 연속 고장 사이의 평균 가동 시간(신뢰성 지표)

계산식

MTBF = Total uptime / Number of failures

해석 포인트

MTBF가 늘면 “덜 고장난다”는 뜻에 가깝습니다.

무엇을 failure로 정의하는지(알람 포함/제외, 경미 고장 포함/제외)에 따라 값이 크게 달라집니다. 정의를 고정해야 합니다.

5. Maintenance Cost per Unit (단위당 유지보수 비용)

의미

생산 단위당 유지보수 비용

인포그래픽 가운데 설명 문구는 어색하지만(“Percentage of total maintenance hours produced unit.”), 계산식은 비용 기준으로 제시되어 있습니다.

계산식

Cost per Unit = Total maintenance cost / Total Units Produced

해석 포인트

생산량이 줄면 분모가 작아져 단위당 비용이 급증합니다.

비용 범위(인건비/부품비/외주비/긴급배송비 포함 여부)를 조직 내에서 고정해야 합니다.

6. Planned Maintenance Ratio (계획정비 비율)

의미

전체 정비시간 중 “계획된 정비” 시간이 차지하는 비율

인포그래픽 정의 문구는 “Percentage of total maintenance hours that.”로 문장이 끝나지만, PMR%의 의도는 명확합니다.

계산식

PMR% = (Planned maintenance hours / Total maintenance hours) × 100

해석 포인트

계획정비 비율이 높아지면 운영이 안정화되는 경향이 있습니다.

단, 분류 기준이 느슨하면 “계획으로 분류만 바꾸는” 왜곡이 생길 수 있습니다.

7. Schedule Compliance (일정 준수율)

의미

정해진 스케줄대로 작업을 완료한 비율

인포그래픽에는 “Maintenance tasks completed as per shedule”처럼 철자가 그대로 포함되어 있습니다.

계산식

SC% = (Maintenance tasks completed as per shedule / Total schedule tasks) × 100

해석 포인트

PM%가 “예방정비만”을 가리키는 조직이라면, SC%는 “스케줄 작업 전체”를 보는 지표로 쓰이기도 합니다.

낮다면 리소스 대비 과계획, 부품/작업허가 지연, 생산과 정비 창 조율 실패 가능성을 우선 점검합니다.

8. Maintenance Backlog (정비 백로그)

의미

처리하지 못하고 쌓인 정비(미결 작업) 시간이 가용 정비시간 대비 얼마나 되는지

계산식

MB (%) = (Outstanding maintenance hours / Total available maintence hours) × 100
(인포그래픽 원문 철자: maintence)

해석 포인트

“정비 부채”가 커지고 있는지 바로 드러나는 지표입니다.

MB가 높아지면 예방정비 누락, 고장 증가, 안전 리스크, 외주/야근 비용 증가로 이어질 확률이 큽니다.

9. Spare Parts Availability (예비부품 가용률)

의미

필요한 예비부품이 필요 시점에 즉시 사용 가능한 지를 시간 비율로 표현

인포그래픽 정의 문구에는 “immediaty” 철자가 그대로 들어 있습니다.

계산식

SPA (%) = (Time spare are available / Total time spare are needed) × 100

해석 포인트

SPA가 낮으면 MTTR이 늘고(부품 대기), 긴급구매 비용이 올라가며, 임시조치가 늘어 운영 품질이 떨어집니다.

정비 KPI처럼 보이지만 재고정책/구매리드타임/창고 운영과 직결됩니다.

9개 KPI를 함께 볼 때의 구조

유지보수 KPI는 단일 지표로 결론내리기 어렵습니다. 다음처럼 묶어서 보면 원인과 결과의 연결이 보입니다.

계획·준수(운영 규율): PM%, SC%, PMR%

고장·신뢰성: BF, MTBF

복구 속도: MTTR

적체·부채: MB(%)

비용 효율: Cost per Unit

부품/공급망 영향: SPA(%)

결국 목표는 단순히 “고장 나면 빨리 고친다”가 아니라,

고장이 덜 나게 만들고(MTBF↑, BF↓)

고장 나도 빠르게 복구하며(MTTR↓)

계획정비를 일정대로 수행하고(PM%, SC%, PMR%↑)

백로그를 통제하고(MB↓)

단위당 비용을 관리하는 것(Cost per Unit 안정화)

입니다.

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Written by AI Alchemist & Maestro 두드림

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