1. 전략이 멈춘 순간
전략은 존재 자체보다 ‘작동 여부’가 더 중요하다. 조직의 전략이 실제로 살아 있고, 실행과 연결되어 있으며, 주기적으로 점검되고 있는지를 스스로 진단해보는 것은 전략 관리의 출발점이다.
다음 다섯 가지 질문은 단순하지만, 전략의 현재 상태를 가장 정확하게 드러내는 자가진단 도구다. 이 질문들에 “예”라고 대답할 수 없다면, 전략은 지금 작동하지 않고 있을 가능성이 높다.
모든 실행에는 이유가 있어야 한다.
그 이유가 전략과 연결되지 않는다면, 실행은 목적을 잃고 단절된다.
고객 니즈, 시장 흐름, 경쟁 환경이 달라졌다면 전략도 바뀌어야 한다.
고정된 전략은 현실과의 괴리를 만든다.
전략은 고정된 설계가 아니라 반복되는 학습과 수정의 구조다.
전략이 업데이트된 적이 없다면, 그것은 작동하지 않고 있는 전략이다.
전략이 회의, 대화, 실행 기획의 언어 속에 살아 있어야 한다.
전략이 실무의 언어와 단절되면, 조직은 방향을 잃는다.
전략 없는 KPI는 숫자에 집착하게 만들고, 전략은 사라진다.
전략이 KPI와 연결되어야 실험과 학습이 성과로 이어질 수 있다.
전략이 작동 중인지 확인하는 가장 확실한 방법은, 지금 이 순간 전략에 대해 스스로 질문하고 있는가이다.
전략은 존재보다 점검이 중요하고, 실행보다 의도가 선행되어야 한다.
Lean Strategy는 거대한 전략 설계가 아니라, 이렇게 간단하지만 날카로운 질문에서 시작된다.
그 질문 하나가, 잠들어 있던 전략을 다시 깨우는 출발점이 될 수 있다.