동호회에 OKR 도입하기

TO. 2025년 NUTTY FC 콘텐츠 팀 구성원들에게

2022년 말부터 NUTTY FC라는 동호회에서 취미로 축구를 시작했습니다. 우리 팀의 FC는 Football Club의 약자가 아니라 Fooball Creatives의 약자입니다. 우리 팀의 미션은 축구하는 여성들의 판을 키우는 것이고, 그러고 싶은 괴짜들이 모인 팀입니다. 그러다 보니 "콘텐츠 팀"이라는 조직이 따로 있었고, 콘텐츠 팀의 팀원으로 활동 하고 있었습니다. 그런데 2024년 하반기부터 어쩔 수 없이 기존 리드가 떠나면서 갑작스럽게 콘텐츠 팀 리드 역할을 맡게 되었습니다.

나의 첫 축구대회 2023 양구대회 Nutty FC 단체 사진

우리 동호회에는 목표 프레임워크가 필요하다

팀 활동을 본격적으로 시작한 2023년은 FIFA 여자 월드컵이 있던 해였습니다. 콘텐츠 팀은 "Feel the Fest"라는 슬로건을 가지고 여자 축구 월드컵 또한 모두가 즐길 수 있는 축제임을 단체 관람 파티 주최, 해외 팀들과의 영상 협업 등 다양한 활동을 통해 알렸습니다. 너무 뿌듯한 작업이었으나 당시 전체 구성원들의 피로도가 높아졌습니다. 다들 본업이 있는 상태에서 양질의 콘텐츠를 만들기 위해 10명 가량의 상당한 인원이 항상 같이 모이고 의견을 내고 합치하고 책임을 분배하는 것이 생각보다 많은 시간과 노력과 감정을 들이 붓는 일이었습니다.

Nutty FC가 주최한 여자월드컵 단관파티

이런 형식의 팀 활동이 과연 지속 가능한가라고 했을 때 모두가 아니라고 답했습니다. 따라서 제가 리드를 맡고 나서는 콘텐츠 팀 구성원들의 역량을 발휘 할 수 있는 다수의 프로젝트를 런칭하고, 각자 원하는 프로젝트에 참여하는 방식으로 운영 방식을 개편했습니다.

작년 콘텐츠 팀에서는 내실 다시기와 외연 확장을 주제로 여러 프로젝트가 진행되었습니다

그런데 짧은 기간 팀을 운영하면서 파악한 문제점이 있습니다. 연말 회고 세션에서 팀원들이 털어놓은 고민들을 정리해 보면 이렇습니다.

예전에는 큰 팀의 프로젝트를 다 같이 했어서 똘똘 뭉치는 맛이 있었는데 프로젝트를 쪼개니까 그런 맛이 없어져서 아쉬워요

몇몇 콘텐츠가 마무리 되지 않는 점이 아쉽고, 사실상 마무리를 강제하기가 어려운 구조

R&R이 명확하지 않음

인스타그램에 운동 사진을 주기적으로 업로드하지 못했음

2024년 연말 콘텐츠 팀 회고 모임

모두 열정은 있지만 방향성이 뚜렷하지 않다 보니 팀 전체적으로 그리고 프로젝트에 대해서도 어떤 것을 실행해야 할지에 집중하기 어려웠습니다. 이 문제를 해결하지 않으면 우리 콘텐츠 팀은 점점 더 산만해질 것 같았습니다. 특히나 콘텐츠를 생산하는 여자축구팀이 점점 많아짐에 따라 다른 팀들과 차별화된 콘텐츠를 만들어야 하는데, 팀적으로 얼라인 되지 않는다면 의미 있는 성장을 만들기 어려울 것 같았습니다. 그래서 우리는 명확한 목표를 세우고, 체계적으로 운영할 필요가 있었습니다. 그래서 목표 프레임워크를 도입하기로 했습니다.

OKR이 뭔가요

OKR(Objectives and Key Results)은 목표를 설정하고 성과를 측정하는 프레임워크입니다. OKR은 도전적인 목표(Objective)와 그 목표가 얼마나 달성되었는지를 확인하는 핵심 결과(Key Result)로 구성됩니다. 단순한 지표(KPI) 기반의 평가 방식과 달리, OKR은 더 크고 의미 있는 변화를 만드는 것을 목표로 합니다.

OKR은 1970년대 인텔(Intel)에서 앤디 그로브(Andy Grove)가 개발한 경영 관리 기법에서 시작되었습니다. 이후 존 도어(John Doerr)가 이 개념을 구글(Google)에 도입하면서 대중화되었습니다. 구글은 OKR을 통해 빠르게 성장하는 기업 문화를 구축했으며, 이후 여러 실리콘밸리 기업들이 이를 채택하면서 세계적으로 확산되었습니다.

https://rework.withgoogle.com/en/guides/set-goals-with-okrs#watch-googles-OKR-presentation

왜 하필이면 OKR인가요

OKR은 다른 목표 설정 프레임워크와 약간은 다릅니다. KPI(Key Performance Indicator)처럼 단순한 성과 지표를 관리하는 방식은 지속적인 개선을 측정하는 데 효과적이지만, 전체적인 방향성을 설정하는 데 한계가 있습니다. MBO(Management by Objectives)는 개별 목표 달성에 집중하기 때문에 팀 전체의 협업과 조율이 어렵습니다. SMART Goals는 단기적이고 구체적인 목표를 설정하는 데는 적합하지만, 도전적인 성장 목표를 설정하기에는 부족할 수 있습니다.

OKR은 이러한 프레임워크의 한계를 보완하면서도 현재 우리의 상황에서 조직이 전략적 방향성과 구체적인 실행 목표를 동시에 설정할 수 있도록 돕습니다. 특히 OKR은 팀이 주도적으로 목표를 설정하고, 진행 상황을 지속적으로 조정할 수 있도록 유연한 구조를 제공합니다. 또한, 분기별로 목표를 검토하고 수정할 수 있어 변화하는 환경에도 효과적으로 대응할 수 있습니다.

NUTTY FC 콘텐츠 팀은 여러 개의 프로젝트 팀으로 구성되어 있으며, 콘텐츠 기획과 제작, 운영까지 다양한 업무를 수행합니다. 기존의 KPI 기반 목표 설정 방식은 콘텐츠 성과를 측정하는 데 도움을 주지만, 각 프로젝트 팀이 같은 방향을 바라보고 협업하는 데에는 한계가 있었습니다. 또한, 콘텐츠 팀의 특성상 크리에이티브한 작업과 미션을 위한 프로젝트들이 많기 때문에, 단순한 숫자가 아니라 “어떤 변화를 만들 것인가?”를 중심으로 목표를 설정해야 합니다.

OKR을 도입하면 팀원들이 단순히 “게시물을 올리거나 행사를 주최하는 것”을 넘어, “우리 콘텐츠가 실제로 여성 축구 문화에 어떤 영향을 미칠 것인가?”라는 큰 그림을 고민할 수 있습니다. 또한, 개별 프로젝트 팀이 서로의 목표를 공유하며 협업할 수 있도록 돕고, 지속적인 리뷰를 통해 실행력을 높일 수 있습니다. 그렇기 때문에, 우리 팀의 특성상 OKR이 가장 적합한 목표 설정 프레임워크라고 판단했습니다.

https://blog.weekdone.com/okr-templates-examples-how-to-write-great-objectives-and-key-results-free-

어떻게 작성하나요?

Objective(목표)

Objective는 우리가 이루고자 하는 궁극적인 목표입니다. 좋은 Objective는 팀에 동기를 부여하고, 방향성을 명확하게 제시합니다. 덕분에 어디에 집중해야 할지 알고, 팀원들이 개별적으로 일하더라도 같은 방향으로 움직이도록 만들 수 있습니다.

좋은 Objective의 특징

영감을 줄 수 있어야 합니다.

질적(Qualitative) 목표여야 합니다.

도전적이면서도 현실적이어야 합니다.

짧은 기간(쿼터) 내에 평가 가능해야 합니다.

나쁜 Objective 예시

더 많은 콘텐츠를 제작한다.

우리 팀이 성장한다.

좋은 Objective 예시

우리 콘텐츠를 통해 여성 축구 커뮤니티를 활성화한다.

창의적이고 도전적인 콘텐츠로 브랜드 인지도를 높인다.

Key Result(핵심 결과)

Key Result는 Objective를 측정 가능한 방식으로 정의하는 지표입니다. Key Result가 없다면 Objective는 단순한 슬로건에 불과하게 됩니다. 반대로 Key Result가 있다면 목표 달성을 위한 명확한 지표가 생겨 실질적인 성과를 만들어낼 수 있습니다.

좋은 Key Result의 특징

구체적이고 측정 가능해야 합니다.

명확한 결과를 정의해야 합니다.

도전적이지만 실현 가능해야 합니다.

나쁜 Key Result 예시

팔로워 수를 늘린다.

더 많은 사람들이 우리 콘텐츠를 본다.

좋은 Key Result 예시

유튜브 평균 조회수 30,000회 달성

월간 콘텐츠 도달률 20% 증가

정말 미친 성과를 냈던 릴스, 올해 이거 넘는 KR 도전해봅시다!

Initiative(실행 계획)

Initiative는 Key Result를 달성하기 위한 구체적인 실행 계획입니다. OKR에서는 목표 달성률을 단순히 O, X로 평가하는 것이 아니라 Initiative를 기반으로 진행 정도를 판단할 수 있는데, 이는 팀의 성장, 학습, 목표 조정, 전략적 실행력 강화 측면에서 매우 중요합니다. 목표를 향해 가는 과정에서 어떤 시도가 유의미했고, 무엇이 부족했는지를 분석할 수 있습니다. 따라서, 목표를 100% 달성하지 못했다고 해도 실패로 보는 것이 아니라, “우리가 설정한 Initiative가 효과적이었나?”, “어떤 실행이 더 필요할까?” 같은 질문을 던지며 지속적으로 개선해 나갈 수 있습니다. 또한, 목표 달성을 단순한 수치가 아니라 질적, 양적 측면에서 모두 해석할 수 있게 하여, 보다 정교한 피드백 루프를 만들고, 다음 목표 수립 시 전략적 방향성을 보완할 수 있도록 돕습니다.

좋은 Initiative의 특징

Key Result와 직접 연결되어야 합니다.

실행 가능해야 합니다.

우선순위가 명확해야 합니다.

Initiative 예시

매주 1개 이상의 인스타그램 릴스 제작

기존 인기 콘텐츠 분석 후, 유사한 포맷의 영상 기획

향후 계획

도입을 고민 할 때, 솔직히 처음에는 ‘우리가 취미의 영역에서 이런 목표 설정까지 해야 할까?’라는 생각이 들었습니다. 하지만 회고를 해보면서, 그리고 막상 OKR을 적용해보면서 깨달았습니다. 우리 팀이 흩어지지 않고 한 방향으로 가려면, 단순히 ‘열심히 하는 것’만으로는 부족합니다. 방향성이 명확해야 하고, 그 방향으로 가고 있는지를 확인해야 합니다.

지금 당장은 OKR이 낯설고, 어색할 수도 있습니다. 하지만 한 번 적용해보면 분명히 달라질 겁니다. 우리 콘텐츠가 단순히 생산에서 끝나는 게 아니라, 더 많은 사람들에게 의미 있게 전달될 수 있도록 말이죠. 다음 분기 회고 때는 ‘이렇게 하면 더 좋겠다’는 이야기를 나누면서 OKR을 발전시켜 보면 좋겠습니다.

2025년 콘텐츠 팀은 각각 프로젝트별로 OKR을 만들어 이를 기반으로 운영하고, 지속적으로 OKR을 활용해 프로젝트 진행 상황을 점검해 나갈 것입니다. 또한, 팀 전체적인 OKR 수립을 함께 하기 위해 브랜딩 스터디도 지속해 나갈 계획입니다. 이를 통해 팀원들이 콘텐츠의 방향성을 보다 명확하게 설정하고, 함께 성장하면 좋겠습니다.

더불어, 지속 가능한 팀 활동을 위해 팀 목표에 얼라인될 수 있도록 개인의 목표 설정도 돕고, 목표 달성을 지원하는 과정을 마련할 계획입니다. 각자의 목표가 팀의 방향성과 연결될 수 있도록 돕고, 이를 통해 개인적인 동기부여가 지속될 수 있도록 하겠습니다. 궁극적으로는 팀원 개개인이 성장하면서도 팀 전체가 유기적으로 움직일 수 있도록 만드는 것이 향후 목표입니다.

2025년 땅콩 축구단 콘텐츠 팀 화이팅! �