AI로 ‘지도’부터 뽑아내는 프롬프트 설계법
중장기전략 보고서 날짜가 떴을 때면 몸이 먼저 반응했었다. 퇴근 후 일정은 자동으로 지워지고 주말은 계획이 아니라 회복이 되었다. 이런 생각도 했었다.
'아, 이러다 시집도 못 가고 회사 귀신이 되겠구나.'
그런데 작년과 올해 난 갑자기 성격은 다르지만 긴급 보고서 작성에 투입되었다. 올해는 특히 더 심했는데 난생처음 보는 세계에 대한 임원 자료를 작성해야 하는 상황이었다. 여러 의사결정자가 같이 보는 자료는 단편적인 지식으로 쓰기가 어렵다. 시장 구조, 경쟁 구도, 기술 동향, 돈이 돌아가는 방식을 이해하는 상태에서 의사결정 포인트를 묶어야 한다. 이해관계가 첨예하게 얽혀있어 999번의 지루한 수정과정도 이어진다. 문제는 시간이다.
처음에는 순수한 마음으로 해당 분야의 책도 읽어보고 보고서도 읽어보려 했다. 잠깐 공부를 하고 내린 결론은 이것이었다.
'한 사람의 머리로는 절대 못한다. 특히 낯선 시장은.'
내가 힘든 건 단순히 정보의 양이 아니었다. 정보는 많은데 맥락이 없었던 게 문제였다. 게다가 용어도 낯설어 머리에 남는 게 없었다. 이해의 기준점이 없어 뭐가 중요한 건지도 몰랐다. 경쟁사의 움직임도 모두 흩어져 있어서 연결이 안 되었다. 여기서부터 지옥이 시작되었다. 자료를 읽고, 모을수록 내가 지금 뭘 하고 있는지 길을 잃었다.
그때 나는 더 이상 내 눈과 머리를 믿지 않기로 했다. 대신 AI라는 파트너를 의지하기로 했다. 내 눈과 머리로는 속도를 감당할 수 없다는 걸 인정했다. 이 파트너와 함께 일하면서 단순히 보고서를 빨리 쓰는 요령이 아니라 낯선 세계를 내 것으로 만드는 생존의 기술을 터득했다.
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