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계정을 잊어버리셨나요?

by 이직스쿨 김영학 Jul 08. 2020

마케팅 전략, 서바이벌 14기 모집

7월 19일 부터 4주간 일요일 오후 2-6시 진행(장소 별도 공지)

마케팅 배워야 산다 version 1.0~1.3, 4년간 13회 진행.

마케팅, 커뮤니케이션 실무를 하고 있지만, 제대로 된 마케팅 공부를 해보지 못한 분들을 위해 열었습니다.

해당 과정으로 기초적인 원리(Principle) 탐구를 통해, 기업의 마케팅 활동의 올바른 방향과 단계 등을 스스로 결정하는데 조금이나마 도움이 되도록 말이죠.

「마케팅 전략, 서바이벌」과정으로

현 조직의 '전략 부재 및 불명확'으로 고생하고 있을

시니어(7년차 이상, 또는 팀장과 대표 등)를 위해 말이죠.

전략은 '리더 고유의 영역'입니다.

따라서, 리더 옆에서 리더와 함께 일하는 이들에게 '전략'은 일종의 업무상 길잡이 같은 역할을 합니다. 만약, 그 길잡이가 모두의 공감을 불러올 정도로 충분히 합리적으로 설계되어 운영되지 않는다면, 혹은 전략을 결정하는 방식과 방법에서 무논리가 발견된다면 리더 옆에서 일하는 사람으로서 답답함을 금할수 없습니다.

문제는 대부분의 리더가

'전략의 전문가'가 아니라는 것입니다.

그렇다면, 시니어로서 '나라도...' 전략에 대한 충분한 혜안이 뒷받침되어야 합니다. 그래야, 조직을 운영하는데 무리를 최소화 할 수 있고, 조직내 불협화음 및 갈등 등을 해소하는데 효과적인 솔루션을 제시할 수 있습니다.

전략을 '제대로' 다루게 되면

얻게 되는 업무상 가치 및 역량

<1. 전략상 목표에 대한 합리적 판단>

리더가 제시하는 전략에 대해 '시장 상황, 고객 니즈, 조직의 여건 등을 고려하여 합리적 판단'을 할 수 있습니다. 만약, 여러가지 여건상 불가능하다고 판단되면, 리더에게 '어떤 이유로 인해 불가능'하다는 것을 표현할 수 있습니다. 명확한 근거에 의해 말이죠.

<2. 전략으로 부터 실현 가능한 전술화>

또한, 이를 각 업무(부문)상 구체화하여 실행하기 위해서는, 어떤 준비와 대비 등이 이루어져야 하는지 제시할 수 있게 됩니다. 거시적으로 부터 미시적인 관점 등을 오가면서, 각 팀의 업무상 조율은 물론이고, 각 분야의 전문가에게 명확한 전략상의 필요한 요구사항을 말할 수 있게 됩니다.

<3. 전략에 적합한 조직의 구축 및 운영의 효율화>

전략의 변화로 인해, 조직의 구조 및 운영 방식 등에 대한 변화가 필요할 때가 있습니다. 이를 실제로 구현할 수 있을 만한 역량을 갖추게 되고, 단순히 일 또는 사람의 통제가 아닌 모두가 공감할 만한 목적 및 목표에 의한 관리(Management)를 추구할 수 있는 노하우를 쌓게 됩니다.

**과정의 변

본 과정은 실제 '전략'을 다루는 위치에 있는 이들에게 필요한 '기획적 사고 및 마인드 구축'을 위해 최소한 알아두어야 하는 비즈니스 및 조직 구성의 기본 뼈대와 원리 등은 무엇이며, 이를 통해 우리 조직에 대하여 어떤 관점에서 진단 가능하고, 어떤 솔루션 등이 필요한지 등을 이야기하려고 합니다.