IT업계 새 먹거리로 부상하는 STO와 스테이블코인
이제 금융의 중심은 ‘은행’이 아니라 ‘인프라’를 만드는 기업이다
토큰증권(STO) 법제화와 디지털화폐 도입이 가시권에 들어오면서, 금융의 무게중심이 조용히 이동하고 있다.
눈에 띄는 변화는 누가 발행하느냐보다, 누가 그걸 가능하게 하는 인프라를 만드느냐가 더 중요해졌다는 점이다. 이 흐름의 한가운데에 IT 기업들이 있다.
국회가 전자증권법·자본시장법 개정안을 통과시키며 STO의 법적 지위를 명확히 하자, 시장은 즉각 반응했다. 금, 부동산, 미술품처럼 실물자산을 쪼개 투자할 수 있는 길이 열렸고, 금융위원회는 민관 합동 토큰증권 협의체 출범과 함께 제도 시행을 예고했다. 제도는 준비됐고, 이제 남은 건 실제로 돌아가는 시스템이다.
바로 이 지점에서 IT업계의 역할이 급격히 커지고 있다.
금융의 다음 단계는 ‘상품’이 아니라 ‘시스템’이다
LG CNS, 아이티센글로벌, 에티버스 같은 대형 IT 기업들이 STO·스테이블코인 인프라 시장에 뛰어드는 이유는 분명하다.
이 시장은 단기 유행이 아니라, 금융의 구조 자체가 바뀌는 장기 트렌드이기 때문이다.
특히 LG CNS가 한국은행과 함께 실증한 ‘에이전틱 AI 기반 디지털화폐 자동결제 시스템’은 상징적이다.
AI가 상품을 고르고, 결제하고, 정산까지 수행하는 구조는 더 이상 사람이 금융의 중심이 아님을 보여준다.
금융은 이제 24시간 돌아가는 기계의 언어로 재설계되고 있다.
하지만 이 변화는 갑자기 나타난 게 아니다. 이미 오래전부터 이 흐름을 준비해온 기업들도 있다.
핑거, 조용하지만 가장 현실적인 플레이어
이 시장에서 핑거는 조금 다른 위치에 서 있다.
화려한 실험보다, 실제 금융 현장에서 작동하는 기술을 오래전부터 만들어온 기업이기 때문이다.
핑거는 국내 최초 스마트뱅킹 개발 경험을 가진 회사다. 은행 시스템의 깊숙한 구조를 이해하고 있고, 동시에 특허권·비정형 자산 유동화, STO 풀필먼트 플랫폼까지 직접 구축해왔다. 다시 말해,
제도·기술·운영을 동시에 이해하는 몇 안 되는 IT 기업이다.
최근 핑거가 해양 레저 자산, 특허권, 비정형 실물자산 등으로 STO 영역을 확장하는 것도 같은 맥락이다.
STO는 단순히 토큰을 발행하는 일이 아니다.
기초자산 검증, 발행 구조 설계, 투자자 보호, 유통·정산 시스템까지 모두 연결돼야 한다.
핑거가 강점을 가지는 지점은 바로 여기다.
은행, 증권사, 공공기관과의 프로젝트를 통해 축적된 경험은 “법제화 이후 실제로 누가 이걸 운영할 수 있느냐”라는 질문에 대한 현실적인 답이 된다.
스테이블코인, 은행의 위협이 아니라 IT의 기회
STO와 함께 움직이는 또 하나의 축은 스테이블코인이다.
많은 논쟁이 있지만, 방향은 이미 정해졌다. 스테이블코인은 결제 수단이자 정산 인프라로 자리 잡고 있다.
여기서 중요한 건 “누가 발행하느냐”보다 누가 발행·유통·보관·연동을 가능하게 하는 플랫폼을 제공하느냐다.
이 지점에서 핑거의 역할은 다시 한번 부각된다.
스테이블코인은 은행, 핀테크, 플랫폼, 공공 영역을 모두 연결해야 하는 복합 인프라다.
핑거처럼 기존 금융 시스템과 디지털 자산 세계를 동시에 이해하는 기업이 아니면, 이 구조를 안정적으로 구현하기 어렵다.
결국 남는 건 ‘금융을 만드는 회사’다
STO와 스테이블코인은 새로운 금융 상품이 아니다.
금융을 만드는 방식 자체의 변화다.
앞으로의 금융 시장에서는
은행은 더 이상 혼자서 모든 걸 만들지 못하고
증권사는 기술 없이는 상품을 설계할 수 없으며
규제는 기술을 이해하는 기업과 손잡을 수밖에 없다
이 구조에서 가장 중요한 플레이어는, 금융과 기술의 경계에 서 있는 IT 기업이다.
핑거는 이 변화의 중심에서 조용히, 그러나 가장 현실적인 방식으로 움직이고 있다.
화려한 구호보다, 실제로 돌아가는 시스템을 만드는 회사.
STO와 스테이블코인이 IT업계의 새 먹거리라면, 핑거는 그 가장 오래 씹히는 메인 요리에 가깝다.
