유목민처럼 멀리 보는 연습

『사람을 얻는 지혜』 92 높이 날수록 넓은 시야가 필요하다.

Aug 1. 2025

"축하드립니다, 이제 소프트웨어 팀 리더시네요."

직장에서 첫 PL을 맡았다. 기쁨과 동시에 막막함이 밀려왔다. 어제까지는 내 일만 하면 됐는데, 이제는 팀원과 협력업체 업무까지 전체를 책임져야 했기 때문이다.

비슷한 경험을 해본 적 있는가? 새로운 관리자 역할을 맡으면, 새로운 업무가 생긴다. 대신 그전에 하던 기술, 연구를 내려 놓아야 하는 자리가 된다. 높은 자리로 올라갈수록 정말로 넓은 시야가 필요함을 깨달았다.

연구원 시절 현미경으로 세포를 들여다보듯 표준 문서를 디테일하게 분석했다. 회의 자료 정리, 실험 데이터, 표준 문서 한 줄 분석하는 게 내 자존심이었다. 폴더별로 파일을 관리하고, 버젼별로 차이점을 기록했다. 하지만 팀 리더가 되니 망원경이 필요했다. 멀리, 넓게 봐라봐야 했다.

몽골 유목민들 이야기가 떠오른다. 그들은 넓은 초원에서 멀리 보이는 깨소금같은 점만으로도 자기 양과 남의 양을 구분한다고 한다. 자산을 지키고, 생존을 위해 자연스럽게 터득한 시력이었다. 직장에서도 마찬가지다. 높은 자리일수록 유목민처럼 멀리 내다보는 능력이 필요하다.

시야를 넓혀 탁월한 분별력을 가져야 하는 시기다. 어떻게 시야를 넓힐 수 있을까? 지난 16년간의 직장생활 경험을 통해 효과적이라고 생각한 방법들을 나눠본다.

첫째, 독서 분야를 의도적으로 확장한다. 표준 문서만 읽던 습관을 깼다. 경영서, 자기계발서, 심리학서, 심지어 소설까지 읽기 시작했다. 서로 다른 분야의 지식들이 머릿속에서 연결된다. 관계, 심리, 성과관리, 리더십 등 직장생활 문제상황 해결에 도움이 되었다.

둘째, 하루 10분 메타인지 시간을 만들자. 매일 퇴근 전 하루를 되돌아보며 메모했다. "오늘 무엇이 감사했나? 어떤 실수를 했나? 어떻게 개선해야 할까?" 이 기록들이 쌓여 인간관계 철학이 되었다.

셋째, 다양한 세대와 소통하는 시간을 늘리자. 30대 신입사원부터 50대 중간관리자까지, 각자의 입장에서 생각해보는 연습을 한다. 내가 보기엔 사소한 일도 그들에겐 큰 도움이 될 수 있었다.

넷째, 관찰자의 시선을 기른다. 상황들을 작가의 눈으로 바라보기 시작했다. 팀원과의 갈등, 의사결정의 순간들, 예상치 못한 변수들까지 모든 것이 글감이자 배움의 소재가 된다.

다섯째, 10년 후를 내다보는 습관을 만들자. 당장의 성과만 보지 않고 장기적 관점을 키운다. 안전한 노후 준비도 10년 후, 20년 후를 바라보는 시야에서 나오게 된다. 현재의 연봉만 바라보기보다 10년, 20년 후의 변화까지 고려하며 직장 외에 다른 관심사도 만들어 둘 필요가 있다.

자리가 사람을 만드는 게 아니라 자리가 업무를 만드는 것 같다. 연구원의 업무와 팀장의 업무는 근본적으로 다르다. 같은 일 보다 아예 다른 일을 해 보는 것도 필요하다. 개별 성과보다는 팀 전체의 시너지가 중요하다. 완벽한 성과보다 팀원들의 성장이 때론 필요하다. 분별력 있는 지혜자가 되고 싶다면, 앞으로 나아가는 과정에서 얻은 통찰을 기록해 다음 후임자에게 전달도 필요하다.

독수리가 높이 올라갈수록 더 넓은 풍경이 보이듯, 다양한 수강생들에 대한 코칭도 마찬가지다. 다양한 사람들을 상대할수록 사람 간의 이해관계, 파이어북 전체의 방향성, 책 시장의 흐름까지 고려해야 할 대상이 늘어난다. 오늘도 유목민처럼 멀리 보는 연습을 한다. 탁 트인 초원에서 내 양들을 지키듯, 넓은 시장에서 파이어북 작가들을 이끌어나간다.