잘하는 것보다 이기는 것. 공격과 방어

평단지기 독서 3274일 《부의 감각》

260330 손자병법 읽기

오늘은 생각지도 않았던 일이 일어날 것 같아요!

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3.이기는 법도 배워야 한다
기업 경영도 마찬가지다. 정면승부만이 해답은 아니다. 때로는 경쟁자의 예측을 비껴가야 하고, 전략적 유연성으로 대처해 이겨야 한다. 사회에서는 열심히 하는 것보다 잘하는 것이 중요하다고 이야기한다. 그러나 잘하는 것보다 이기는 것이 더 중요하다. 사업은 현금 창출액으로 겨루는 프로의 세계이기 때문이다.

사업은 프로의 세계임을 잊지 말자. 열심히 보다 잘 해야 하는 게 사업이고, 잘 하는 것보다 이기는 게 더 중요하다고 한다.

투자의 세계도 프로의 세계다. 열심히 보다 수익률이 나와야 투자이고, 수익율이 높은 것보다 수익금이 높은 게 더 중요하다.

작가의 세계도 프로의 세계다. 잘 쓰기 보다 그냥 쓰는 게 작가이고, 그냥 쓰는 것 보다 매일 쓰는 게 더 중요하다.

4. 손자병법의 승리 공식을 적용하라
싸우기 전에 이겨라. 싸워야 한다면 속여라. 그러나 싸움 자체는 최소화하라.

CEO 체크리스트 질문
나는 싸우기 전에 이길 수 있는 구조를 만들었는가?
지금 치르는 싸움이 정말 필요한 전쟁인가?
우리 회사의 '기'는 무엇인가? 경쟁자가 상상조차 못 하는 차별화가 있는가?
싸우지 않고 이기는 구조(플랫폼 생태계 제도적 진입 장벽)를 갖추었는가?
자원이 집중되어 있는가, 아니면 분산되어 소모되고 있는가? 출구 전략은 명확히 설계되어 있는가?

작가에게 싸우기 전에 이길 수 있는 구조는 매일 SNS에 글을 쓰는 구조다.

지금 SNS에서 올리는 글이 정말 필요하다.

우리 회사의 '기'는 경쟁자자 상상조차 못 하는 매일 읽고 쓰는 글쓰기다. 이걸 해내는 사람은 상위 1%다.

싸우지 않고 이기는 구조는 뭐가 있을까? 돈과 무관하게 나눠고 싶어하는 사람들이 모여있다.

솔직히 말해 자원은 좀 분산되어 있다. 출구 전략은 없다. 평생 책쓰기 수업이라고 홍보하고 다녔다.

책쓰기 수업들과 싸우기 전에 이기는 건, 매일 읽고 쓰는 일이다. 싸울 필요 없다. 알아서 사라질 거다. 나는 남아 있을거니 당연히 이긴다.

손자병법을 읽어봐야겠다.

5.공격과 방어 전략을 활용하라.

보복 억지력과 시장 변동성의 관게 2x2

공격의 7가지 방식

1. 정면 승부

2. 틈새 공략

3. 속도전