오늘부터 채용 담당자로 발령받았다고 가정해 봅시다.
채용담당자 가이드북 이상돈 사람인 컨설팅사업본부 본부장/상무
오늘부터 채용 담당자로 발령받았다고 가정해 봅시다.
무엇부터 해야 할지 막막합니다.
채용 공고를 써야 하고, 지원자를 관리해야 하고, 면접 일정도 조율해야 합니다.
면접 질문도 만들어야 하고, 합격자 관리와 온보딩까지 이어집니다.
일은 많습니다.
컴플레인도 많습니다.
잘해도 티가 잘 나지 않는 직무입니다.
게다가 요즘은 직원 유지, 퇴사율 관리, 조직 적합성까지 고민해야 합니다.
AI 채용 도구도 배우라고 합니다.
“로봇캅도 아니고 너무한다…”
이런 말이 나오는 이유입니다.
채용이 중요하다고 말하면서도
정작 인수인계는 없는 경우도 많습니다.
A부터 Z까지 알아서 해야 합니다.
그래서 채용 업무는 종종
저연차 직원에게 맡겨지기도 합니다.
이런 분들에게 반가운 책이 나왔습니다.
『오늘부터 채용 담당자』
이 책은 채용을 단순한 절차가 아니라
“조직의 미래를 함께할 사람을 맞이하는 환대의 과정”으로 설명합니다.
채용 기획부터 시작해
채용 공고 작성, 면접 질문 설계, 구조화된 면접,
그리고 온보딩까지 채용의 전 과정을 다룹니다.
특히 행동지표 기반 면접 질문,
면접관 교육, MZ세대 온보딩 전략 등
현장에서 바로 적용할 수 있는 실무 내용을 담고 있습니다.
채용을 처음 맡은 주니어 HR에게는
막막함을 줄여주는 안내서가 될 수 있고,
채용 시스템을 고민하는 조직에는
기본을 다시 점검하는 계기가 될 수 있는 책입니다.
채용은 단순히 사람을 뽑는 일이 아닙니다.
조직의 미래를 함께 설계하는 일입니다.
#채용 #HR #채용담당자 #Recruiting #인재채용
저자 이상돈
(주)사람인 컨설팅사업본부 본부장/상무
인사 담당자부터 인사실장까지 20년의 실무경력을 거쳐 사람인의 HR분야 컨설팅사업 본부장을 맡아 11년째 채용 개선을 위한 컨설팅과 인·적성검사 등 평가도구를 개발하고 채용을 운영하는 전문적인 사업을 총괄하고있다.
역량평가전문가로서 신입채용에서부터 임원선발까지 평가에 참여하고 있으며 보유한 전문성과 경험을 바탕으로 자격인증교육과정을 개발하여 전문성을 갖춘 면접관을 양성하고 있다.
고용노동부 청년고용포럼과 인적자원위원회 등에서 전문위원으로 활동하며 자문과 연구에 참여하고 있으며 HR커뮤니티 등에서 ‘다시쓰는 인사기초’라는 제목의 시리즈 강의를 비롯하여 채용에서 조직문화에 이르는 폭넓은 분야에서 강의와 자문을 통해 후배 인사담당자들을 돕고 있다.
목차
머리말
1 채용의 이해
1.1 채용, 잘해야 하는 이유
1.2 채용, 왜 해야 하지?
1.3 채용이란 무엇일까?
1.4 잘된 채용의 조건: 결과와 과정의 조화
1.5 채용을 위해 알아야 할 것들
1.6 역량과 행동지표
1.7 채용 트렌드
2 환경과 변화들
2.1 법과 제도적 환경
2.2 사회문화적 환경
2.3 기술·도구적 환경
2.4 인구통계학적 환경
3 채용 설계
3.1 어떤 사람을 뽑을 것인가?
3.2 어떻게 뽑을 것인가?
3.3 인재를 어디에서 부를 것인가?
3.4 절차와 일정
4 공공기관의 채용
4.1 NCS채용
4.2 공공기관 채용의 과거와 현재
4.3 공공기관의 채용시험
4.4 채용대행
4.5 채용대행 활용을 위한 조언
5 채용전형의 운영
5.1 서류전형
5.2 필기시험
5.3 실기시험
6 면접전형
6.1 구조화된 면접
6.2 구조화된 면접의 유형
6.3 면접평가표
6.4 면접질문지
6.5 면접관 교육
7 온보딩: 환대
8 다시, 채용을 말한다
책속에서
'채용은 단순히 일자리를 채우는 것이 아니라 조직의 미래를 결정하는 일이다. 함께 항해할 사람을 찾는 일이다. 채용은 항해의 출발점이다. 아무리 훌륭한 나침반이 있어도, 노를 저을 사람이 없이는 배가 단 1미터도 나갈 수 없기 때문이다.'
https://www.aladin.co.kr/m/mproduct.aspx?itemid=386087117