"세습: 한 집안에서 후손에게 신분, 재산, 직업 등을 세대에 걸쳐서 물려주는 행위 - 나무위키"
요즘 세상에서 "세습"이라는 말은 시대착오적으로 들린다. 그런데 AI가 직업이라는 개념 자체를 바꾸는 지금, 이 구시대적 개념에 대한 재평가가 필요하다.
올해 2월, Citrini Research라는 작은 기관의 보고서가 미국 증권 시장을 흔들었다. "글로벌 인텔리전스 크라이시스" — 2028년 6월의 시점에서 쓰인 가상 경제 붕괴 시나리오다. 흥미로운 건 AI의 실패가 아니라, AI의 성공이 경제를 무너뜨렸다는 점이다. 지식 노동자가 대거 소멸하고, 그들에게 의존하던 경제 체제가 연쇄 붕괴한다. 이 짧은 가상 시나리오가 시장을 흔들수 있었던 것은, 이미 시장이 그 가능성을 높게 본다는 신호다.
현실에서 이미 조짐이 보였다. 로펌들이 주니어 변호사가 필요 없다고 말한지 오래되었다. 컨설팅 펌에서는 조사와 문서 작업을 하던 주니어 컨설턴트의 자리가 줄었다. 단순히 일자리가 사라지는 문제가 아니다. 신입들의 산업 진입로 자체가 막히고 있다.
주니어를 단순 노동력으로만 보아서는 안된다. 그들은 시니어와 파트너를 키워내는 중요한 파이프라인의 시작점이다. 그 파이프라인이 지금 빠르게 끊기고 있다.
미래 산업 경쟁력의 핵심은 AI가 아니다. AI를 잘 활용할 수 있는 개인들이다. 그렇다면, AI에 익숙한 젊은 세대, 즉 AI-Native들이 가장 높은 잠재력을 가진 미래 인재라 말 할 수 있을 것이다. 문제는 이들이 성과를 내려면 기업과 산업의 기본 원리를 먼저 알아야 하는데, 그것을 배울 진입로 자체가 처음부터 막힌다는 점이다.
기업은 이들을 가르칠 동기가 없다. 당장 기존 인력에 AI를 붙이는 게 더 빠르고 싸다. 기업들은 기존 인력을 해고하기보다는 신규 채용을 하지 않는 방식으로 인력을 줄여나가고 있다. 그럼 학교나 공공 교육을 통해 이들을 육성해야 하나? 그들은 산업 현장을 모른다.
그런데, 이들 신입을 교육시켜야할 강력한 동기와 지식을 가진 이들이 있다. 바로 부모들이다.
십년 이상 경력의 직장인이라면 대부분 엄청난 경험과 노하우를 갖고 있다. 어디서 비효율이 생기는지, 어떤 관행이 실제 작동하거나 혹은 아무 이유 없이 유지되는지, 고객이 진짜 원하는 게 무엇인지.
이들은 AI 시대 큰 가치를 만들어 낼 수 있는 가장 소중한 자산들이다.
일반 직장인들에게는 이러한 기회를 적극적으로 가치로 구현하기 위한 동기와 AI 노하우가 부족할 수 있다. 하지만 그 직장인이 취준생이나 사회 초년생의 부모라면 이야기가 다르다.
지인에게 들은 이야기다. 방송 업계에서 잔뼈가 굵은 한 베테랑이 준 비즈니스 노하우를 가지고, 그의 딸이 새로운 AI 솔루션을 만들었다. 대형 쇼나 콘서트 촬영 현장에서는 수십 대의 카메라가 돌아간다. 어떤 카메라가 언제 무엇을 찍어야 하는지 — 이 시나리오를 짜고 실시간으로 조율하는 일은 주니어 작가와 PD 여럿이 달라붙어야 하는 작업이었다.
이것이 AI 시대의 세습이다. 돈도 인맥도 아니다. 산업을 보는 눈, 가치가 어디서 만들어지는지 아는 감각을 물려주는 것이다.
당신이 수십 년간 쌓아온 그 노하우 — 지금 누구에게 전하고 있는가?
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