우리는 종종 방향을 묻는다.
“이 길이 맞는 걸까.”
“지금 이 선택이 나를 어디로 데려갈까.”
그런데 대부분의 커리어는
지도 없이 시작된다.
처음부터 선으로 보이는 길은 없다.
늘 점으로 시작한다.
돌아보면,
그때는 그저 충동 같았던 선택들이 있다.
괜히 배워보고 싶었던 기술.
괜히 등록했던 수업.
괜히 해본 작은 프로젝트.
그 순간엔
‘이게 내 인생에 어떤 도움이 될까’
계산하지 않았다.
그저 재미있었고, 궁금했고,
조금 설렜다.
하지만 시간이 지나면
그 점은 다른 점과 연결된다.
예전에 배웠던 언어는
전혀 다른 직무에서 의사소통의 다리가 되고,
힘들게 겪었던 리더 경험은
나중에 누군가를 이해하는 근육이 된다.
점은 찍을 때 설명되지 않는다.
연결될 때 비로소 해석된다.
많은 사람이 방향이 선명해질 때까지
실행을 미룬다.
하지만 대부분의 경우
실행이 먼저이고
방향은 나중에 생긴다.
점이 충분히 쌓여야
선이 보이기 때문이다.
커리어 초반의 선택은
완벽할 필요가 없다.
완성된 설계도가 아니라
반복되는 관심과 집요함이
나를 규정한다.
그렇다고 무작정 점만 찍는 건 아니다.
연결을 만드는 건 ‘기준’이다.
나는 늘 질문했다.
나는 무엇을 반복해도 지치지 않는가?
나는 어떤 환경에서 더 잘 작동하는가?
나는 무엇을 배우고 싶어 하는가?
이 질문은
내 점들의 방향을 조금씩 한쪽으로 기울게 했다.
호기심은 전략적 사고로,
실행은 책임으로,
배움은 성장의 루프로.
점은 흩어져 있지만
기준은 흐름을 만든다.
돌아보면
번아웃도 점이었다.
긴 출퇴근도 점이었다.
육아도 점이었다.
그때는 마이너스처럼 느껴졌지만
나중에는 다른 점과 연결됐다.
중요한 건
그 순간을 “버텼다”는 사실보다
그 경험을 해석하려 했다는 태도였다.
리더는 상황을 통제하지 못해도
해석은 선택할 수 있다.
점이 상처로 남을지,
자산으로 남을지는
해석의 방식에 달려 있다.
혹시 지금,
이직을 고민하고 있거나
방향이 보이지 않거나
실행은 하는데 확신이 없거나.
그렇다면 이렇게 생각해도 좋겠다.
지금은 선을 증명해야 할 시기가 아니라,
점을 쌓는 시기일지도 모른다.
점은 작다.
찍을 때는 의미도, 설명도 부족하다.
하지만 기준을 붙잡고 찍은 점은
언젠가 방향을 만든다.
리더는 완성된 선을 믿는 사람이 아니다.
보이지 않아도 점을 멈추지 않는 사람이다.
그리고 시간이 흘러
그 점들이 연결될 때,
우리는 그것을
경험이라 부른다.
당신은 지금
어떤 기준으로 점을 찍고 있는가.
그리고 그 점은,
당신이 원하는 방향을 향하고 있는가.