[브런치북] 우리 회사는 브랜딩을 안하는데요

브런치북 정보

brunch book First Edition Release date. Oct 30. 2022

우리 회사는 브랜딩을 안하는데요 최프로

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우리 회사는 브랜딩을 안하는데요

전체글갯수: 10화

전체시간: 43분

이런분께 추천드려요! 브랜딩을 안하는 회사에 불만인 마케터 브랜딩하려면 뭘해야 하지 궁금한 분 요즘 브랜딩은 어떻게 바뀌었는지 알고 싶은 분

라이킷 수 22

브런치북 소개

생각보다 많은 회사들이 브랜딩을 하지 않는다는 걸 알고 깜짝 놀랐습니다. 내부적으로 필요성을 전혀 느끼지 않거나 필요하긴 하지만 지금은 아니라는 생각을 하는 곳들도 꽤 많다는 걸 알게 됐죠. 하지만 이런 회사 내부에도 브랜딩의 필요성을 느끼는 분들은 분명히 있습니다. 하지만 그래서 뭘 하자고 해야 하지?라는 것에서부터 막막해하시더군요. 그래서 이 글을 썼습니다. 우리가 막연히 생각해 왔던 브랜딩과 지금의 브랜딩은 무엇이 다른지, 그리고 브랜딩을 시작하려면 무엇을 해야 하는지… 조금이나마 그 막막함이 해소될 수 있는 글이 되길 바랍니다.

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Release date. Oct 30. 2022

브랜딩, 하고 계십니까? 01

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우리 회사는 브랜딩을 안 하는데요..

혹시 제목을 보고 '어? 우리 회사 이야긴데..!' 하셨나요? 아니면 반대로 '브랜딩을 안 하는 회사가 있다고..?' 하는 의아함에 이 글을 보고 계신가요? 브랜딩과 마케팅은 어떻게 다를까요? (이 부분은 다음 글에서 다루도록 하겠습니다만) 요즘 느껴지는 차이점은 마케팅은 필수, 브랜딩은 옵션(연애는 필수, 결혼은 옵션?)처럼 여겨지는 게 아닐까 싶은 생

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브랜딩과 마케팅은 어떻게 다를까?

본격적으로 브랜딩에 대한 이야기를 들어가기 전에... 마케팅과 브랜딩은 뭐가 다르지? 하는 부분에 대해 먼저 짚고 넘어갈까 합니다. 제가 광고대행사에 다니다 보니 다양한 광고주의 마케팅 부서와 일을 하게 됐는데요. 광고주 쪽 조직 개편을 하면 그때그때의 필요(또는 유행)에 따라 브랜드 매니저가 됐다가, 디지털 마케터가 됐다가, 마케팅영업팀이 되는 등 부서

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요즘 브랜딩이 달라졌어요 03

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제품 없는 제품 광고를 한다구요?

지난 글에서 브랜딩을 하지 않는 회사들의 이야기를 했는데, 이번엔 정반대의 이야기를 해보겠습니다. 광고를 하는 데 광고 속에 제품이 없어요. 아니 제품 이야기를 안 할 거면 돈 들여서 광고를 왜 해? 하는 회사들이 대부분일 겁니다. 저도 광고 회사를 오래 다녔지만, 광고주와 신규 광고 건으로 미팅하면 제일 처음 하는 말이 '자 그래서 이번 광고에서 가장

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브랜드? 너와 나의 연결고리.

브랜드에 대한 이야기를 하고 있는데, 그 '정의'를 하진 않았네요. 브런치에도 여러 차례 올린 적이 있지만 개념을 잡는 것 또한 중요한 사항이니 다시 한번 정리를 해보겠습니다. 소비자로 하여금 판매자 혹은 판매자 집단의 제품이나 서비스를 식별하고 경쟁자의 제품이나 서비스와 구별하도록 의도된 이름, 용어, 기호, 심볼디자인 또는 그것들의 조합이다.미국마케

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우리 브랜드만의 가치 창출 05

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소비자와의 '공감 가치' 만들기

앞서 애플과 나이키 등의 예를 들면서 브랜딩에 있어 제품보다 더 중요한 것이 있다고 말씀드렸습니다. 이제 소비자가 지불하는 금액에서 '제품'이 차지하는 비중은 생각보다 적다고도 말씀드렸죠. 저는 이 부분, 즉 기업이 만들어 내야 하는, 그리고 소비자가 지불하는 '가치(Value)'를 '공감 가치'라고 부르겠습니다. 알듯 모를 듯 좀 헷갈립니다. 사실 이

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우리 브랜드는 어떤 매력이 있을까?

요즘 '진정성(Authenticity)'에 대한 이야기를 많이 합니다. 개인적으로는 이 표현을 별로 좋아하지 않는데요. 이 역시 적지 않은 '오해'를 만들어 내는 단어거든요. '진정성'을 '진심' 같은 단어로 대치하기도 하는 것 같은데, 이걸 브랜드가 아닌 개인에 빗대 보면 '노오~력'과 비슷한 말로 느껴집니다. 타고난 능력과 노력 중에 뭐가 더 중요합니

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그래서 브랜딩은... 07

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브랜딩은 프레임이다.

이전 글에서 우리 브랜드만의 매력으로 소비자를 끌어들이려면 '개성'이 있어야 한다는 이야기를 했습니다. 개성은 어떻게 만들까요? 그리고 또 그것을 소비자에게 어떻게 차별화 되게 보이도록 할 수 있을까요? 일반적으로 이 경우 브랜드가 명확한 '컨셉'을 가져야 한다고 많이 이야기합니다. 하지만 저는 '프레임'이라는 개념으로 이야기하고 싶습니다. 경쟁사 대비한

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브랜딩은 스토리텔링이다.

요즘 '스토리텔링'에 대한 관심이 많아졌습니다. 다소 보수적인 금융권에서도 스토리에 관심을 보이죠. 토스의 '오늘의 머니 팁'은 구독자가 100만 명이 훌쩍 넘어갑니다. 토스는 '사소한 질문들'이라는 계간 콘텐츠도 발행해요. 토스가 운영하는 콘텐츠 채널인 '토스 피드'에서도 볼 수 있지만 독립서점에서 책으로 만날 수도 있죠. 왜 금융회사가 이런 일을

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브랜딩은 커뮤니티다.

앞서 '노'브랜드, 즉 PB가 '브랜드'를 압도하는 시대라는 이야기를 한 바 있습니다. 제가 참고한 책 '노브랜드 시대의 브랜드 전략'은 PB 중에서도 온라인 플랫폼의 PB가 더 위협적이라는 주장을 합니다. 온라인 플랫폼은 시간이 지날수록 더 다양하고 더 좋은 상품을 보다 저렴한 가격과 편리한 방법으로 소비자에게 공급할 것이다. 그러면 더 많은 소비자가

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브랜드 에코시스템 10

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브랜드 에코 시스템 만들기

이 연재 (우리 회사는 브랜딩을 안 하는데요)를 시작하며, 요즘 브랜딩의 목적은 '브랜드 에코시스템'을 만드는 데 있다고 말씀드렸는데요. 이 부분을 다시 한번 정리해 보겠습니다. 브랜딩의 위기와 기회는 결국 미디어의 변화로부터 발생했습니다. 이 변화의 핵심은 미디어의 주체가 브랜드에서 소비자 중심으로 옮겨졌다는 것이죠. 따라서 브랜딩도 달라졌습니다.

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