[브런치북] 공포의 스타트업 체험기

브런치북 정보

brunch book First Edition Release date. Oct 31. 2019

공포의 스타트업 체험기 철도 고양이

brunch book 라이킷

공포의 스타트업 체험기

전체글갯수: 30화

전체시간: 103분

이런분께 추천드려요! 지금 다니는 회사가 안 좋은가 고민중인 사람 임금체불에 대처 방법을 알고 싶은 사람 스타트업의 밑바닥을 보고 싶은 사람

라이킷 수 84

브런치북 소개 제10회 브런치북 출판 프로젝트 특별상 수상

스타트업의 밑바닥을 경험해보고 나와 쓴 글들입니다. 실무진보다 머릿수가 과도하게 많으며 월급을 거의 다섯배씩 받아 처먹으나 일은 아주 조금도 할 줄 모르는 팀장 이상급들. 체계 없는 업무 시스템과 그로 인해 피해받는 모든 직원들. 가 족같이 욕하고, 온갖 성희롱에, 꼰대들이 여기저기 도사리는 정글. 회의실을 개인 게임룸으로 쓰는 이사들, 실내 흡연은 기본이었고 마지막엔 마무리로 임금체불 끝에 피터지는 단체고소까지. 잡플래닛 별점 1.4에 빛나는 이 거지같은 스타트업 공포 체험기를 보여드립니다.

스타트업 폐업 공포

철도 고양이 소속스톤트리 직업크리에이터

1℃ 인문학 저자

가끔 생각나면 사진을 찍고 글을 씁니다.

Release date. Oct 31. 2019

프롤로그 01

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축하합니다 합격하셨습니다.

근데 너는 누구신가요?인성이든 지능이든 간 크기든 뭐든 남들보다 한참 모자란 관심종자 대표가 있었더랬다. 함께해서 더러웠고 다신 보지 말자며 쿨하게 안녕하고 처음으로 백수의 시간을 가져볼까 했다. 실업급여받으면 월급 받던 때 보다야 가난하겠지만 그래도 좀 놀아보자면서 희망찬 백수 라이프 청사진을 그려보기로 했다. 그렇게 집에서 1주일인가? 알차게 뒹굴대던 때에 모르는 번호로 전

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업무에 적응하기 전에 회사가 거지같음을 먼저 알았다. 02

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꿔다 놓은 보릿자루

놀라울 만큼 그 누구도 관심을 주지 않았다.자리를 안내해준다며 회의실을 나와 사무실 안쪽으로 걸어갔다. 꽤 큰 사무실이었는데 다른 회사랑 같이 쓰고 있다고 설명했다. 그러면서 걸어간 곳은 다른 회사와 파티션 하나를 세우고 마주한 가장 변두리. 조만간 자리 이동이 있을 거여서 임시로 배정한 자리라고 했다. 불편하더라도 당분간 앉아있으라며 나를 데려온 사람은 어디론가 사라졌다. 앉아만 있으면 되나?

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수습평가가 있다고?

게다가 잘릴 수도 있다고?이전 회사들이 대부분 거지 같았지만 단 하나 좋았던 것은 출근 시간이 자유로웠던 것이었다. 아침잠이 많은 나에게 스타트업의 자유로움은 최적의 근무 환경이었다. 매일 11시쯤 출근하는 나를 보며 친구들이 가끔 말하던 것들이 있었다. - 넌 정말 일반 회사 가면 큰일 날 거야. - 왜? 지각하면 잘리나? - 아니 그 정도는 아닌데... 아 그걸 겪어 봐야 돼

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뜻밖의 승진

아무것도 한 것이 없으나 승진하였다.수습 기간 동안 승진이 가능할까? 심지어 아무런 일도 안 했고 나의 존재와 일 했다는 사실이 그 어떤 문서의 형태로 전달된 바가 없음에도? 정말 말도 안 된다고 생각하지만 이 말도 안 되는 일이 실제로 벌어졌다. 한 달이 넘게 유배지 같은 곳에서 보릿자루처럼 앉아있던 내게 드디어 자리를 이동하라는 명이 떨어졌다. 드디어 일을 해보는구나. 이동한 곳은 항상

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어느 마케터의 업무 - 희망 편

절망 앞엔 희망이 와야 역시 맛이 살지일 이야기를 해보자. 뭐 일을 아예 안 한 건 아니었으니까. 일단 희망 편으로. 내가 속한 팀은 광고기획 팀이었다. 내가 카피라이터 및 영상 기획으로 지원했다 하더라도 기본적으로는 계속 마케팅과 브랜딩을 겸했으니 못할 일은 아니었다. 그러고 처음 들어간 기획 회의는 참으로 놀라웠다. 이렇게 일을 해도 괜찮다고? 싶은. - 무슨 행사를 할 건데 사람들 참

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어느 마케터의 업무 - 절망 편

본격적인 고난의 시작여차저차 해서 바쁘게 기획서를 만들었다. 주 아이템은 오프라인 참여형 이벤트였고 SNS에 결과를 반영해서 보여주는 일종의 온오프 연계 이벤트였다. 설치물 제작 견적도 받아야 하고 일정 확인도 해야 하고 해당 구청에 허가 여부도 알아봐야 하고 인근에 도움받을 수 있는 곳도 협조 요청해야 하고 인력 구성에 동선 체크에 일기 예보도 봐야 하고 시간도 적절히 배

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너도나도 무능하니 그냥 싸우자. 07

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사공이 없으면 배는 산에서 출발한다.

아니 배도 없어 그냥 산이 산으로 간다.내가 보낸 아이디어는 어디선가 돌긴 돌았다. 그런데 문제는 이 아이디어에 대해 의사를 결정할 수 있는... 아니 의사결정에 참여할 수 있는 사람들이 너무 많았다는 거지. 이해를 빠르게 하기 위해 간단하게 표현해보면, A계열사의 대표는 아주 좋아하는데 B계열사의 이사가 안 좋은 것 같다고 하고, C계열사의 대표가 결재를 해주었으나 A계열사의 이사가 반대해서

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이 인간을 만나보자 -1

여우원숭이한창 이야기만 쓰다 보니 자꾸 A형님 B 양 누구 이사 이렇게 말하는 게 나도 헷갈리고 앞으로 더 많이 나올 인간들이 한 두 명이 아닌데 더더욱 복잡할 것 같다는 생각이 들었다. 그래서 이제부터라도 나오는 인간들을 한 명씩 별칭을 붙여서 소개해가면서 글을 써보기로 했다. 이름하여 이 핵노답 조직 안에서 나와 일하는 '이 인간을 만나보자' 시리즈. 최대한

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납득 못하는 사과

제발 일 좀 하게 해 주라.정말 생고생을 했다. 홍보부스를 운영한다는 나라는 우리나라에 비해 경제가 그리 발달하지 못했고, 그래서 무슨 국제 배송 하나 보내는데도 신경 써야 하는 게 많았다. 다행히 개인적으로 연이 닿는 사람이 있어 여러 가지를 문의할 수 있었는데, 인쇄 퀄리티를 보장 못하는 건 덤이고 구글맵 상으로 봤을 때는 1시간도 안 걸리는 거리인데 도로의 신호 체계 자체가 엉

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병신은 뒤통수도 맞지 않는다

아니 맞지 못하는 건가?우리 회사에서는 총 4명의 직원이 현지 홍보부스 운영으로 나가기로 하였다. 기념품 제작도, 홍보부스 제작도, 배송에 필요한 것도 모두 대기시켜놓은 상태. 결재만 떨어지면 모두 시작할 수 있는 단계였다. 문제는 필요한 걸 전달해줬더니 이게 또 함흥차사였던 거지. 이놈의 조직은 대체 내 손에서 떠나보내 놓으면 아무도 말이 없어. - 언제 결정되는 건가요? 저

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이제 그만 이동시키고 정직원좀 시켜주면 좋겠다 11

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난 아직 수습기간이에요

잊으신 거 없나요?수습이 끝나기도 전에 승진했다고 썼던 적이 있다. 뭐 월급이 오르거나 결재권이 생기거나 하는 아주 조금의 이득도 없는 승진이었지만, 일단 형식상에서는 승진이니까 그렇다 치고, 처음 팀 정체성의 혼란 때문에 조직도상에서는 두 번, 실제로는 한 번의 팀 이동까지 있었으니 참으로 역동적인 수습기간이라 할 수 있겠다. 수습기간이 뭐 그런 건가? 팀 체험 같은 거?

전체시간: 3분

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이 인간을 만나보자 -2

허세로 쏘아 올린 작은 공 : 얌체공 이사내가 옮기기로 한 본부의 본부장을 맡은 이사를 설명하는데 말은 많이 필요하지 않다. 문제는 쓸 수 있는 나머지 단어가 너무 심한 육두문자들이라는 점이다. 능력은 조금 있어 보이는데 인성이 아주 쓰레기 같아서, 회사에서 소리 지르는 건 둘째치고 회의 테이블에 드러누워서 회의를 하거나 말도 안 되는 꼬투리 잡아서 사람 엿 먹이는 게 주특기인 인간이었다. 더

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촬영 지원 사태

배트 시그널을 사람에게 쏘면 어떻게 될까.본부 이동이 있고 나서도 A형님은 나에게 일을 부탁하고는 했다. 본인도 뭔가 찔리는 게 있는지 회사 메신저에 자기 자리로 오라며 굉장히 사무적인 말로 오라 하고 막상 자리로 가면 죽는소리를 하면서 일을 부탁했다. 나는 그때마다 업무 부탁할 거면 정식으로 업무 요청서 보내라며 농담 삼아 말했다. A형님은 그럴 때마다 배신감 느낀다며 화를 냈고 나는 그렇게 농

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우리 팀을 소개합니다.

최종 병기 우리 팀이제 드디어 우리 팀을 소개할 때가 온 것 같다. 내가 몸담은 이 팀은 수차례 있었던 사내 자리이동의 마지막이었으며 유일하게 말이 통해서 뭔가 발전해가고 있다는 느낌을 받은 아주아주 좋은 팀이었다. 그 얌체공 본부장 시 만 아니었어도 아주 좋은 팀이고 성과도 좋았을 텐데. 아무튼 우리 팀 구성원을 잠시 소개하는 게 앞으로 나올 대부분의 이야기에 등장할 테니

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소문 내는 놈이나 소문 만드는 놈이나

이게 회사냐 아니면 이벤트 기획사냐일단 대규모 구조조정 이야기에 앞서, 이 무간지옥에서의 업무행태를 조금 써보자. 주 업무는 광고 기획이었는데 사실상 일은 하늘다람쥐 팀장이 거의 다 했다. 그도 그럴게 이 대행사는 종합 광고 대행사는 아니고 검색광고나 바이럴 마케팅이 주 업무였는데, 그동안 브랜드 기획과 콘텐츠 제작 경험이 주였던 나나 오프라인 행사 업무가 주였던 빛 그 자체는 이런 경험이

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무슨 구조조정을 타노스 손가락 튕기듯 하냐. 16

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피바람

이 회사의 평화를 위해 인원 절반을 날려버리겠습니다.구조조정이 있을 거란 말만 나왔고, 온갖 소문이 무성했으나 정작 며칠이 지나도 아무 소식이 없었다. 하긴 하는 거냐며 저마다의 기억에서 조금씩 잊혀가는 것 같기도 했다. 누군가는 열심히 이 사람 저 사람에게 물어가며 대상자 명단을 알아보려고 노력도 했지만 헛수고였다. 정말 아무도 몰랐으니까. 뭔 놈의 회사가 이렇게까지 역동적일까. 하루도 마음 편하게 있을

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이 인간을 만나보자 -3

광고 마스터, 광스터 본부장피바람이 분 이후 시스템 상에서 가장 큰 이득을 본 이가 한 명 있었다. 바로 광고 마스터, 광스터였다. 이 사람은 원래 팀장이었고 아무 팀원 없이 혼자 그냥 출근하면 놀고먹는 게 전부였던 인간인데 어쩌다 본부 하나가 사라져 버리는 바람에 이 인간이 새로운 본부를 만들어서 본부장을 해 먹게 되었다. 광고 마스터라고 칭하는 이유는 약간 애잔한 면이 있는데,

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일이 없으나 일을 해야 한다

나는 무슨 죄를 지어서 이런 지옥에 빠지게 되었을까피바람이 지나간 이후 회사는 표면적으로 급격한 평화를 맞이하게 되었다. 광스터는 본부장 자리에 오르더니 자기 직원을 마구 뽑아대기 시작했고, 사무실에서는 사람인 이력서를 보고 면접 제안을 주겠다는 전화 소리만 연일 가득 메웠다. 나 또한 할 일이 없어졌다. 실권을 잡은 얌체공이 그동안 말도 안 되는 일들을 전부 쳐냈기 때문이었다. 이렇게 놀아도 되나? 싶

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웰컴 투 광고대행사

이놈은 정말 미친놈이구나 싶었다RFP (Request for proposal), 그러니까 제안 요청서를 받았다. 꽤 규모 있는 국내 기업의 건이었고 이는 내가 이 회사의 기획팀에 들어와서 처음 준비하는 PT가 되었다. 뭔가 불안하긴 했는데 얌체공 이사는 연신 싱글벙글 웃으며 어차피 하기로 한 건데 보여주기 식이라도 제대로 해야 하니까 잘 만들어 보라고 했다. 요지는 이렇다. 그 기업의

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떨어진 피티와 강제 연차

신박한 방법으로 생색내기위풍당당하게 피티를 떠난 얌체공 이사와 동행했던 하늘다람쥐 팀장에게 슬며시 물어보았다. - 피티는 어땠나요? 하늘다람쥐 팀장은 뭔가 슬픈 미소를 지어 보이더니 입을 열었다. - 가는 내내 피티 잘하는 방법에 대해서 설명해주더라고요. 자기가 하는 거 잘 보고 배우라고. 가는 길이 한 시간은 족히 넘었을 텐데 그동안 계속 어떻게 하면 피티를 잘할 수 있

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이게 회사냐. 21

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임금체불

내 돈 어딨냐.월급이 밀리기 시작했다. 사실 이전부터 조짐은 있었다. 은행 정산이 안 되어서 입금이 조금 늦어진다는 핑계로 며칠 씩 밀렸던 적이 몇 번 있었는데, 그때마다 속으로 웃었다. 어디서 돈 빌리려다 뭔가 꼬였나 보다 하고. 물론 나의 좁은 경험에 비추어 생각해본 거라 확실하지는 않겠지만 변명하는 사람의 허둥거림을 보았을 때는 거의 맞지 않았나 싶었다. 길면 주

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밀샤사화

사실 이거 쓰려고 이 매거진 시작했다.10억. 뭐 만들라면 만들 수 있지. 솔직히 불가능한 매출은 아닐 거라고 생각도 했다. 예산으로 잡아둔 마케팅 비용이 없으니 그저 싸게 해 달라는 말을 듣기 전 까지는. 이 도둑놈의 심보를 철저하게 가지고 있는 대행사 대표는 욕심만 머릿속에 가득한지 그냥 이 미션 툭 하나 던져주었다. - 아니 그러니까 마케팅에 돈 안 쓰고 10억 버는 방법을 우리가 알

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하늘다람쥐 팀장의 퇴사

유일한 기둥이 사라지다.밀샤사화를 겪은 기획서는 일단 오케이 되었다. 대체 이딴 걸 쓰기 위해 그딴 고생을 했는가 자괴감이 들었다. 그도 그럴 것이 10억의 매출을 위해 그냥 온갖 잘 나가는 업체 레퍼런스를 끼워서 이렇게 하면 10억을 벌 수 있습니다. 하고 만들어 놓은 것이라 이전에 만들었던 기획서처럼 아무 신뢰성도, 타당성도 없는 똑같은 쓰레기 그 이상도 이하도 아니었기 때문

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광스터 PM의 시대

너는 PM이 뭐라고 생각하냐.하늘다람쥐 팀장의 부재는 몇 가지 변화를 불러왔다. 우선 왜 그렇게 당당했는지 모르겠으나 광스터가 대신 PM의 자리를 차지했고 자신감을 내 비쳐 보이며 특유의 거드름과 거만함으로 회의를 이끌기 시작했다는 것이었는데 내용은 아주 그럴싸하다. - 내가 아는 MD들에게 부탁하면 게임 끝나니까 기획서만 어떻게 통과되게 써봐. 판매만 들어가면 쉬워져. 택도 없는

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도망가는 이사

내 직속 상사의 마지막 말은 '더워 보이네'였다.2019년 들어서 월급을 전혀 받지 못했다. 클라이언트는 자신의 자아실현을 위해서 우리를 성실하게도 쪼아댔고 무능하고 무능한 광스터 PM은 여전히 병신 짓거리만 계속해댔다. 우리만 상황이 이런 것은 아니었다. 우리를 제외한 여러 계열사들 역시 월급이 나오지 않는 것은 마찬가지였다. 모회사가 만들어 놓은 병신 같은 내부 시스템 문제였다. 아, 우리 회사는

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임금체불과 고소전의 시작. 26

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밀린 월급에 대처하는 나의 자세

일단 모여봅시다.월급이 밀리면 맨 처음 무엇을 해야 할까? 언제쯤 행동하는 게 적기일까? 어떻게 협상을 해야 하고 어떻게 대처해야 할까? 회사 사정마다, 상사나 대표가 어떻냐에 따라 다양한 방법과 상황이 있겠지만 일단 우리 회사의 상황은 매우 매우 매우 매우 안 좋았다. 노무사도 이런 케이스는 보기 드물어서 손대기 꺼려진다고 말했었으니까. 임금체불이 두 달을 넘어서 세

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고소는 마치 눈치게임 같아서

월급 안 주는 회사와 대표를 고소해보자.본부장은 알 수 없는 표정으로 고개를 끄덕이다가 입을 열었다. - 역시 준비하고 있었군요. 이런 경우에는 크게 세 종류 사람이 있더라고요. 움직이는 사람, 움직이고는 싶은데 어떻게 해야 할지 모르는 사람. 그리고 본부장은 광스터 자리 쪽으로 고개를 돌렸다. 광스터는 아까부터 쿵쿵대며 회의실을 기웃거렸다. 후에 밖에 있던 직원의 말로는 뭐 마려운 강아지처

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모든 직원의 퇴사

월급을 못 주겠으니 모든 직원들은 퇴사하십시오.우리를 모두 모은 대표는 다 모인 걸 확인하고 입을 열었다. 내용은 간단했다. 회사는 임금을 지불할 능력이 없으니 이달부로 모두 퇴사하라는 지시였다. 사정이야 모두가 뻔히 아는 사실이었고 더 이상 붙잡고 닦달해봐야 돈 나올 구석 없는 건 모두가 아니 더 이상 토를 달 수 없었다. 밀린 월급은 어떻게 되냐는 질문에 나오는 대답은 석 달 전과 다를 게 없었다.

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드디어 끝이 보이기 시작한다.

길었던 연을 끝내자.고향으로 내려왔다. 내려와 가장 먼저 해야 할 일은 자존감을 다시 찾는 일이었다. 낯선 사람 앞에서 주눅 들지 않았던 내 예전 모습을 찾아야겠다고 생각했다. 그래서 먼저 운동을 했다. 불어버린 살부터 먼저 없애어야겠다고 생각했다. 대충 두 달 동안 20킬로 정도를 뺀 것 같다. 칼 같은 식단관리와 운동으로 철저하게 생활을 관리했다. 버킷리스트를 하나씩

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에필로그 30

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축하합니다. 승소하셨습니다.

자 이제 진짜 끝내자.법률구조공단에서는 은행에 들고 가라며 서류 몇 장을 주었다. 은행 직원은 계좌를 조회해서 남은 돈이 있다면 내일 중으로 입금해주겠다고 말했다. 그런데 있을 리가 없지, 국세도 밀려서 지금 완전히 회사가 멈춰있다는데. 문제는 모기업의 투자구조가 복잡해서 모든 계열사가 죽지 못하는 기업이 되었다는 게 문제였다. 이런 상황인데도 압류를 걸겠냐는 말에 나는 할 수

전체시간: 4분