[브런치북] 처음, 기획

브런치북 정보

brunch book First Edition Release date. Jun 26. 2019

처음, 기획 Peter

brunch book 라이킷

처음, 기획

전체글갯수: 23화

전체시간: 152분

이런분께 추천드려요! 기획자를 처음 시작하는 분들께

라이킷 수 686

브런치북 소개

'처음 기획'이라는 매거진으로 올린 글 중에서 많은 분들의 사랑을 받은 내용을 모아 기획을 처음할 때 직접적인 도움이 되는 글을 정리한 내용입니다. 읽고 실무에 도움 되시기를 바랍니다.

기획 경영 직장인

Peter 소속 직업기획자

당신을 야근에서 구해줄 무기 데이터 리터러시 저자

기획, 데이터, 커리어, 기업 문화에 대한 이야기를 하는 Peter입니다. 10여년간 일하면서 느끼고 있는 것을 글로 쓰고 있습니다. 더 창의적이고 싶습니다.

Release date. Jun 26. 2019

기획, 알고 시작하자 01

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전략기획은 뭐하는 부서냐

과업은 스스로 정하는 거라면서요?전략기획을 이것저것 다 모아서 6년째 하고 있습니다. 아직 부족한 것, 모르는 것 투성이지만 늘 고민은 하고 살아가죠. "전략기획은 뭐하는 직무냐" 하도 답답해서 누가 찾아보라고 하지 않아도 1년차부터 각종 블로그, 타 회사 홈페이지에 있는 직무소개, 직무 사전 등등 안 찾아본 곳 없이 많이도 찾아봤습니다. 그런데 재밌더군요. '기획'이라는 거 혹은 '

전체시간: 6분

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기획은 사자 놀음이다

생각하는 게 성과인 사람최근에 기획 관련 책이 서점에 많이 나와 있습니다. 기획은 사실 영업 등 다른 업무보다 일의 마감이란 게 명확하지 않은 분야라 무한한 자원이라는 가정 하에서는 일이 끝나지 않는 분야입니다. 디테일 할 수록 정밀하게 계획하는 듯한 느낌을 줍니다. 하지만 기획자 스스로도 알듯이 어느 정도 이상의 디테일한 계획은 실제에서 어떤 의미도 주지 못하는 보고서 놀음인

전체시간: 4분

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기획 업무의 표준

내가 하는 일을 다른 데서도 써 먹을 수 있을까기획 실무 강의 열풍 페이스북이나 브런치를 돌아다니다 보면 기획과 관련된 강의가 정말 많다는 것을 알 수 있습니다. 전략 스킬 셋부터 한 때 불 붙었던 M&A 실무 특강, 데이터를 마케팅 기획적인 측면에서 다루는 강의까지 있습니다. 영업이나 구매, 생산, 물류 등의 타 직무와 비교해 볼 때 기획과 관련된 강의의 양은 상당히 많습니다. 그것은 기획이라는

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처음 사무실에 온 날 04

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기획으로서 실무를 알기

처음 기획을 하는 사람들을 위한 마인드 제안현장과 사무실이 하나로 돌아가야 한다는 것은 최근 많은 기업에서 지속적으로 이슈가 된 내용입니다. 제품을 설계하는 사람부터 그것을 최종적으로 영업하는 사람까지 하나의 동일한 관점으로 커뮤니케이션하고 정보의 공유가 일어나기 위해 기업은 많은 에너지를 쏟고 있습니다. 의도한 것이 실제 고객에게 전달되기까지 하나의 부분이 틀어져도 목적이 달성하기 어렵기 때문입니

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전략 기획자의 습관

데이터와 사회 현상최근에 받은 질문에 대한 대답으로 이 글을 씁니다. 먼저 좋은 질문을 해 주신 독자분께 감사 드립니다. 해답을 점점 내기 쉬운 시대에 살아가는 우리는 언젠가는 할 질문이 없어서 위기를 맞는 날이 올 지도 모르겠습니다. 그런 의미에서 브런치 댓글을 통해 질문을 주신 분은 나중에 크게 되실 거라 생각합니다. 결국 질문이 제 글의 모티브가 되고 이렇게 결과로 이

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전략 기획자의 문장

보고서쟁이가 보고서 쓰는 나름의 방법보고서, 의사 전달의 도구 이상도 이하도 아닌 기업 내의 많은 의사소통은 메일이나 보고서 등으로 이루어집니다. 사람과 일이 많기에 짧은 시간에 효율적인 의사결정을 내리기 위해서는 중요 내용만 있는 유형의 전달 도구를 통해 많은 사람에게 단기간에 전달되는 게 효율적이기 때문입니다. 그렇지만 이게 과해서 아무 말 보고서로 하드디스크를 낭비하고 아까운 종이

전체시간: 9분

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기획자가 TV 뉴스를 봐야 하는 이유

보고서와 프레젠테이션 학습 도구를 찾는다면사실 보고서가 적은 회사가 좋은 회사입니다. 저도 책을 통해서나 아티클을 통해 수차례 지적한 바 있습니다. 하지만 보고서가 없기는 어렵습니다. 법인이 혼자 할 수 없는 개인이 모여 만들어진 성격의 조직이란 점을 감안하면 경제적인 커뮤니케이션 도구는 어떻게든 수요가 있기 마련이니까요. 보고서는 보고서 자체가 중요한 게 아니라 보고서를 만들게 된 생각 자체가

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전략 기획자의 분석

제대로 된 인사이트는 '빅데이터'라는 말로 생기지 않는다관리직은 분석하는 일이 많습니다. 현장에서 벌어지는 일을 사무실에서 모두 알 수 없기 때문에 데이터를 통해 인사이트를 얻는 일이 많습니다. 분석은 현장에서는 단편적인 현상으로 드러나는 일을 일체의 흐름과 방향으로 알 수 있게 한다는 데서 현장에 마냥 있는 것에 비해 우수한 인사이트를 도출하는 경우도 많습니다. 잘된 분석은 누구도 알 지 못했지만 실제로는 느

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전략 기획자의 퇴근

기획 일은 어디만큼 하면 마칠 수 있나기획자는 자신의 야근을 기획한다? 회사에서 야근 많이 하는 부서로 '기획'이 들어간 부서가 심심치 않게 들어갑니다. 연구기획, 전략기획, 재무기획, 마케팅 기획... 물론 기획보다 더 야근 많이 하는 부서도 많습니다. 하지만 기본적으로 '기획'이라는 부서는 일의 본질이 야근을 부르는 경우가 많습니다. 이미 벌어지지 않은 일을 모색하는 것은 일이 실현될

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기획의 작은손, 큰손, 작은발, 큰발 버튼 눌러보기 10

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전략 기획자의 시장 구분법

시장을 나눌 수 있어야 기획의 눈을 가지게 된다몇 년 전부터 겨울이 되면 길거리에 롱패딩을 입고 다니는 사람들을 많이 보게 됩니다. 불과 몇 년 만의 일이죠. 사실 이렇게 겨울에 롱패딩이 대세가 된 적은 잘 기억나지 않을 정도입니다. 덕분에 아웃도어룩의 쇠퇴로 부진한 실적을 보였던 패션 회사들이 오랜만에 실적 개선을 했었죠. 그런데 지금은 롱패딩만 밀고 있지는 않습니다. 숏패딩도 새로 주력 상품으로 선

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전략 기획자의 수요 공급 분석

마이클 포터의 경쟁이론을 통한 빠른 프레임 잡기보고서를 빨리 마칠 수 있는 프레임을 위해서는 ‘경제학적으로 사고하기’를 늘 생각해야 합니다. 경제학이라고 생각하면 어려울 수도 있겠지만 기본적으로 시장에서 수요와 공급이 어떻게 발생하고 어떻게 변하는지에 따라 가격은 어떻게 형성이 되고 수요자와 공급자 중에서 누가 더 우위에 있는지를 탐색하는 과정입니다. 그 탐색을 위해 무엇이 가장 효율적인 선택인지를

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전략 기획자의 기업 역량 알기

실체가 있는 전략으로 가는 방법역량은 기획자라면 늘 가지고 있어야 할 한 가지 생각의 축입니다. 한쪽에서 시장의 기회인 고객 수요와 트렌드의 변화가 있다면 다른 한 축은 우리의 역량이 머릿속에 있어서 변하고 있는 상황에서 우리가 잘하는 것이 무엇인지 생각해서 우리의 방식대로 미래를 맞이하는 방법을 찾아야 합니다. 80년대 전략이 경쟁의 방법이었다면 이후 전략은 기업 문화를 포함한 역량으

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전략 기획자의 계획과 실행

잉크가 물속에 퍼져 나가듯 실행한다일을 추진할 때 속도를 올리는 방법은 먼저 하나를 작게 만들어 보는 것입니다. 요즘 애자일 방법론에서도 강조되는 일단 불완전한 것을 작게 하나 만들어 보고 수시로 피드백하면서 고치는 방법과 비슷한 개념이죠. 처음부터 크게 전체로 적용하기에는 리스크가 있고 안 할 수는 없기에 이런 시도가 이뤄집니다. 기획안은 가설을 시작으로 상세한 근거와 실행 계획으로

전체시간: 6분

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보고서를 실행하는 방법

보고서는 왜 실행되지 않을까지난 몇 년간 이 글을 보는 모든 분들은 많은 계획들을 세웠을 겁니다. 개인적으로는 삶의 목표부터 금전적인 내용까지, 일을 하면서는 일의 목적과 방향, 세부 실행 계획까지. 우리는 늘 계획 혹은 그 비슷한 마스터 플랜을 짜는데 많은 공을 들였습니다. 하지만 대부분 안 했거나, 할 수 없는 것이었거나, 하다가 포기할 수 밖에 없는 게 대부분이었습니다. 영어

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KPI는 왜 이렇게 어려운가 15

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사람은 무엇으로 움직이는가

KPI 수립은 기획자에게 어떤 종류의 일일까정말 직원들을 동기부여 하고 싶은 생각이 있다면 직원이 무엇으로 동기부여 받는지를 알고 있어야 합니다. 명확한 목표나 목표를 달성하기 위한 환경 구축, 서로간의 신뢰 등은 많이 알려진 조건들이고 실제 필요하고 절실한 내용이지만 무형에 가까운 것을 유형의 제도로 만들기는 쉽지 않습니다. 무엇보다 직원을 동기부여 해야만 한다는 불변하는 경영 철학과 위에서 말한

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KPI가 되면 안되는 숫자들

흔한 전략기획의 실무경영이란 게 기획하고 관리하는 거라면, 이 시간의 길이를 관통하는 것은 사업 모델 - 전략과 숫자일 것입니다. "어떤 행동을 통해 얼마를 벌겠다"는 단순한 것을 주주들에게 설명하기 위해 엄청난 길이의 '경영'이라는 이름의 보고서를 만듭니다. 이 '경영'은 별 게 아니라 "어떤 행동을 왜 골랐고 해보니 어땠냐", "얼마를 벌기로 했는데 실제 얼마가 나왔냐"를

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모두의 성과가 같은 KPI일 수 없다

각 프로세스의 KPI가 높은 가중치를 받아야 하는 이유직장 생활이 정치 놀음이라고 냉소할 수도 있지만 엄연히 성과라는 것은 조직 안팎으로 늘 무거운 부담감을 줍니다. 평가가 상사의 주관적인 평가에서 자유할 수는 없지만 그렇다고 탁월한 성과에 계속 눈 닫을 수 있는 상사도 없습니다. 물론 성과의 열매를 실제 한 사람이 가져가는 것과 단순히 거기에 코멘트 몇 개 단 사람이 챙겨가는 차이는 불행히도 늘 있지만요.

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경영계획, 기획자의 나이테 18

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왜 중장기 계획을 세우는가

먼 미래의 소설일지라도어차피 바뀌는 계획을 왜 만드나 사원일 때 중장기 계획을 처음 수립하면서 매우 힘든 시간을 보냈습니다. 몇 일간은 집에도 못 가고 주말에도 출근을 하면서 경영진에게 보고할 문서를 만드느라 육체적으로 어려운 경험을 처음 했습니다. 더 힘든 것은 당장 몇 달 뒤도 알기 어려운 현실에서 10년 뒤 전략적 주제는 물론이며 그때까지의 매년 연간 재무제표를 시뮬레

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경영계획, 디자인이 아닌 엔지니어링

몇 분이면 만들 수 있는 계획은 만들지를 말자경영계획의 시즌, 그 아찔한 반복 기획의 시즌입니다. 퇴근도 못하고 사무실에서 늦은 시간까지 있는 기획자 분들이 많을 시즌입니다. 이 맘때가 되면 왜 일하는가 싶은 생각이 들 때가 있습니다. 단순히 가족을 못 본다든지 수당 없는 야근을 하는 것에 대한 기본적인 불만을 떠나서 이 방대한 양의 사업 계획을 누가 다 보는지, 이해하는 사람은 나 말고 또 누가

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경영계획의 순서

다시 고칠 계획을 만들지 않도록경영 계획을 세우고 부수고 다시 만드는 이야기를 브런치를 통해 몇 번 했습니다. 이런 무능이 일어나는 원인은 여러가지가 있습니다. 이전에는 조직문화를 중심으로 다루었었는데 이번에는 전략 프로세스를 제대로 지키지 않아 'make break make' 하는 경우들을 알아보겠습니다. 제대로 된 경영계획은 작성 시즌에 두 번 이상 수정할 필요가 없습니다. 하지만

전체시간: 5분

이제는 데이터로 기획하는 시대 21

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전략 기획자의 데이터 핸들링

야근 없이 퇴근할 수 있는 데이터 핸들링 원칙들요즘 기획자를 뽑는 채용 공고에 데이터 이야기 안 나오는 것은 거의 보지 못했습니다. 적어도 이런 표현 중 하나는 들어가죠. ‘데이터 분석에 뛰어난 분’ ‘데이터를 다루는 솔루션 '###', '@@@'을 잘 다루는 분’ ‘데이터를 통해 문제 해결한 프로젝트 경험이 있는 분’ 데이터는 기획의 기초가 됩니다. 데이터가 4차 산업 시대의 원유로 평가받듯, 기

전체시간: 7분

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전략 기획자의 머신러닝 도입

패턴을 무엇으로 보고 어떻게 해석하느냐가장 섹시한 직업으로 불리는 데이터 과학자가 아니더라도 머신러닝을 활용한 업무는 누구나 할 수 있습니다. 직접 기존 알고리즘을 변형하고 새로 만드는 것이 아니라면 기존 알고리즘을 활용해서 일하는 것은 생각보다 어렵지 않습니다. 기존에 연역적 사고로만 기획했던 일 중 데이터를 통해 귀납적인 방법으로 검증하고 인사이트를 찾는 작업을 할 수 있습니다. 머신러

전체시간: 6분

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전략 기획자의 데이터 기업 문화

없으면 가장 불편한 사람은 기획자데이터 거버넌스(data governance)는 기업에서 사용하는 데이터의 가용성, 유용성, 통합성, 보안성을 관리하기 위한 정책과 프로세스를 다루며 프라이버시, 보안성, 데이터 품질, 관리규정 준수를 강조한다 - 위키백과 ( Laudon, Kenneth C, Jane P. 《Management Information Systems 12/E: Managing

전체시간: 7분