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업무스타일
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행동을 먼저 바꿔보기나와 다른 업무스타일을 가진 상대방과 일하는 방법 난 수다쟁이다. 할 말이 생기면 지금 바로 해야 직성이 풀린다. 일도 크게 다르지 않다. 보고도 상의도 바로바로 자세하게 하고 싶다. 질문도 많은 편이다. 그런데 회사에서 일하다 보면 난 말할 준비가 되었지만, 상대는 들을 준비가 아직 안되었다는 것을 알게 된다. 어렵다. 타이밍 맞추기가. 그렇다고 마냥 참자니 내가 답답하다. 그래서 내 생각을 바꾸기댓글 0 Sep 05. 2024 by Watermelon
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480. Nipple Cap과 매니징 스타일미국식 성문법보다 영국식 불문법 체계를 선호한다. 서번트리더십, 카리스마리더십 등 여러 가지 리더십이 있으나 Path Goal Theory에 따르면 리더십은 매니저 역할에 따라 지시적, 후원적, 참여적, 성과지향적 4가지로 분류된다. 성숙도가 낮은 신입사원에게는 지시적 리더십이 효과적이고, 중견직원에게는 후원적 리더십이 효과적이라는 이야기이니 대상과 상황에 따라 리더십을 발휘하는 것이 원안일 것이다. 하지댓글 0 Aug 24. 2022 by 물가에 앉는 마음
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다양한구성원과 몰입을 이끄는 방법업무 스타일 진단 활용 (GlobeSmart Profile) 조직에서의 성과는 해마다 초기 경영목표에서 의해 설정되는 것도 있지만 실질적인 업무는 급변하는 상황 속에서 지속적으로 수정하고 재정의가 되어야 한다. 요즘처럼 시장이 유동적으로 움직이고 고객의 니즈가 세분화되어 있을 뿐만 아니라 인터넷을 통해 새로운 트렌드가 순식간에 휩쓸고 지나기도 한다. 이러한 변화 속에서 조직에 지속적인 성장을 거듭한다는 것은 조직댓글 0 Mar 07. 2019 by 김명희
