AI 인재 채용 안할 이유가 없다.

회사는 결국 AI인재를 선택할 수 밖에 없다.

회사 입장에서 생각해봤다.

내가 고용한 인재가 페이 대비 가장 높은 퍼포먼스를 내기를 바란다. 더 많이, 더 잘, 더 빠르게 일할수록 좋다. 당연한 거다. 그러면 AI 잘 쓰는 사람을 뽑아야 한다.

같은 월급 주고 1명 몫 하는 사람 vs 2-3명 몫 하는 사람. 선택은 뻔하다.

근데 여기서 끝이 아니다. 2-3명 몫을 자동화시키고, 남는 시간에 더 깊게 생각까지 한다면?

그게 진짜 AI 잘 쓰는 사람이다. 나도 AI 활용하면서 퍼포먼스가 나아지고 있다. 아직 멀었지만.

개발을 이해하는 정도가 높아졌다. 사내망 때문에 반복 업무를 자동화시키지는 못했지만, 개인 프로젝트로 구현해봤다. 나중에 할 수 있다는 확신이 생겼다.

AI랑 같이 생각하면서 생각의 깊이가 달라졌다. 혼자서 N명의 역할을 완벽히 못 하지만, 해낼 수 있게 됐다.

운영, 유저리서치, CS. AI 없었으면 못 했다. 사람 채용했어야 했다. 그게 다 비용이다.

기본적인 리서치, 기본적인 업무. 사람한테 말하는 것보다 AI한테 말하는 게 더 빠르다. 싱크 미팅 안 해도 된다. 즉각적인 의사결정도 가능하다. 심지어 속도도 빠르다.

그럼 우리가 해야 할 것은?

AI를 이해해야 한다. 아니 사랑해야한다.

AI의 한계를 보며 인정하지 않는 게 아니라, 내 업무를 구조화하고 어떻게 AI로 생산성과 효율성을 만들고 깊이까지 만들 수 있을지 고민해야 한다.

그러려면 기본적으로 내 워크플로우를 정의 내릴 수 있어야 한다. 왜 일하고, 어떻게 일하며, 어떤 부분은 비효율적이고 대체가 가능하며, 내가 집중해야 하는 일은 무엇인지. 이걸 정의 내릴 수 있어야 한다.

그 시스템을 만들고 동작하게 하는 시간. 비용이 아니라 투자다. 그 시간을 두려워해서는 안 된다.

발전 속도를 따라가며 미래를 같이 그릴 수 있어야 한다. 그 미래에서 나의 R&R은 어떻게 변화할지, 조직은 어떻게 변화할지. 틀릴지언정 예측하는 연습을 해야 한다.

무조건 온다. AI 시대는.

이걸 잘 활용하고 내 역량을 더 표출할 수 있도록, 그 위에 올라타서 서핑하는 사람이 되어야 한다. 그게 이 발전과 함께 가는 것이다.

이전에 빅테크 시대가 올 때 사람들은 우습게 생각했다. 어느 날 카카오가 신세계 시총을 뛰어넘던 날, 토스가 금융의 혁신을 만들어낸 상황. 그 전부터 세상이 바뀔 것이 명확하게 보였다. 우리 삶에 그 어떤 것보다 깊게 침투할 수 있는 게 보였다.

그게 파도 수준이었다면, 지금은 쓰나미 수준으로 새로운 시대가 오는 게 보인다.

지금 내 회사에서 적용하지 않는다. 내 생각대로 AI가 해주지 않는다고 해서 눈을 감아버리면 안된다.

AI가 못하는 게 아니다. 나의 활용 능력을 의심해보자.

AI 위에 올라타자. 파도가 아니라 쓰나미다. 같이 가거나, 휩쓸리거나.

AI에 뛰어들자 무섭지 않아졌다. 매일매일 너무 배움의 속도에 놀라고 나의 효용을 더 크게 느끼고 있다.