가인지 멤버십 50% 할인 프로모션
[12월 단 한 달] 2026년 경영 전략 책임지는 가인지 멤버십
2026년의 경영 전략은 1월이 아니라, 12월에 결정됩니다
경영자님에게 12월은 어떤 의미를 가지십니까? 크리스마스와 여러 사람들을 만나는 단순한 ‘연말’이십니까? 아니시죠. 경영자님에게 12월은 다음 해의 리스크가 가장 크게 발생하는 달이며, 동시에 그 리스크를 가장 크게 줄일 수 있는 유일한 달입니다.
사실 많은 경영자님들이 이렇게 말합니다.
“내년 경영 전략이요? 그거... 1월부터 차근차근 시작하면 되는 거 아닌가요?”
그러나 실제 경영 현장은 완전히 다르게 움직인다는 것을 아셔야 합니다.
기업은 1월이 되면 이미 모든 기준이 확정된 상태에서 한 번에 몰아치는 업무와 신고에 뒤따라가기에 바쁘다는 것을 말입니다.
1월의 경영은 준비된 사람이 이기는 구조이지, 그때 가서 준비한다고 해서 문제를 해결할 수 있는 시간이 아닙니다. 실제로 저희 가인지를 찾아주시는 경영자님들이 가장 많이 실수하셨던 시점도 바로 1~2월입니다. 왜 1~2월일까요? 그 이유는 생각보다 훨씬 단순합니다. 준비가 안 된 상태에서 ‘필수 업무가 폭발적으로 몰리는 시기'이기 때문입니다!
12월을 놓치면 1월을 대응할 수 없습니다.
이 문장은 과장이 아닙니다. 12월은 다음 해의 세무 기준·노무 기준·정부정책·보험·지원사업·의무교육이 모두 동시에 업데이트되는 시기입니다. 즉, 2026년의 모든 조건이 12월에 발표되고 결정되는 구조입니다. 그래서 12월은 경영자에게 단순히 ‘미리 준비하는 달’이 아니라 내년의 전장을 미리 읽고, 리스크를 선제적으로 막을 수 있는 유일한 시기입니다.
이때 미리 경영 루틴을 만들지 않으면 어떻게 될까요? 1월부터 우리 경영자님께서는
갑자기 바뀐 세무 기준에 맞춰 자료를 다시 만들고
최저임금 변경 사항을 뒤늦게 반영하느라 급하게 인사팀과 논의하고
갑작스러운 직원 문의에 대응하느라 하루 일정을 통째로 날려버리고
필수 신고를 놓쳐 가산세 위험에 직면하고
정부 지원 사업 기초 요건이 이미 끝났다는 사실을 뒤늦게 알고 당황합니다.
이 모든 상황은 준비 부족 때문이 아니라, 12월에 구조를 세우지 않았기 때문입니다.
이것은 단순히 경영자님과 조직 구조의 무능함을 탓해야 하는 것이 아닙니다. 그저 정보가 부족했기 때문입니다! 어떤 루틴을 세우면 좋을지, 미리 전략을 짜놓지 않았기 때문이죠. 그렇기 때문에 이 구조를 뒤집을 수 있는 가장 빠르고 안전한 내비게이션이 바로 ‘가인지 경영 루틴 설계’입니다.
루틴 설계를 위한 멤버십 등록 바로가기 → https://gainge.info/4anVKoN
세무·노무는 경영자가 ‘할 수가 없는 영역’입니다
모르는 순간, 비용과 리스크는 조용히 쌓이고 있습니다.
우리 경영자님들이 흔히 이렇게 묻고는 하십니다.
“세무는 세무사가 알아서 해주는 거 아닌가요?”
“노무는 문제 생기면 그때 처리하면 되지 않나요?”
겉으로 보기엔 맞는 말처럼 보입니다. 하지만 실제 현장은 완전히 다릅니다.
세무사·노무사는 ‘전문가’일뿐이지 경영자님 대신 의사결정을 내려줄 수는 없습니다. 그들이 대신하는 것은 ‘처리’이고, 경영자가 해야 하는 것은 ‘판단’입니다. 문제는 그 판단을 하기 위해 필요한 정보가 경영자에게 제공되지 않는다는 데 있습니다.
세무는 일정 하나만 놓쳐도 가산세가 붙고, 노무는 조항 하나만 몰라도 법적 리스크로 이어집니다.
예를 들어 이런 질문들입니다.
“올해 연말정산 간소화는 언제부터 준비해야 하나?”
“최저임금 변경이 내 직원들에게 어떤 영향을 미치지?”
“퇴사자 연차 정산은 어떤 식으로 계산해야 하지?”
“4대보험 기준 변동 시 어떤 서류를 체크해야 하지?”
“법인카드 지출은 어떤 항목을 구분해야 리스크가 안 생기지?”
이 질문의 공통점은 하나입니다. 경영자가 ‘물어보기 전까지는 아무도 알려주지 않는다'는 점입니다. 세무사와 노무사는 경영자님에게 필요한 정보를 경영의 언어가 아닌 전문가의 언어로 말합니다. 그래서 경영자님은 상담을 듣고도 무엇을 해야 하는지 명확하게 방향을 잡기 어려워지죠. 그렇게 시간은 흘러가고, 리스크는 조용히 쌓입니다. 이것은 경영자님이 잘못해서 생긴 일이 아닙니다. 또한 경영자님이 바빠서 생긴 일이 아닙니다.
그저 시스템이 경영자님에게 불리한 구조일 뿐입니다.
신고 누락 → 가산세
기준 미반영 → 법적 리스크
서류 준비 미흡 → 지원 사업 탈락
연차 정산 오류 → 인사 갈등
급여 산정 착오 → 노무 분쟁
이 모든 문제는 사전에 체크포인트를 알고 있었다면 막을 수 있는 문제들입니다. 그러나 대부분의 경영자는 “무엇이 체크포인트인지”조차 모른 채 결과가 발생한 뒤에야 문제를 인지합니다. 다시 말해, 세무·노무는 경영자가 직접 할 수 없는 영역이기 때문에 ‘할 줄 모른다는 이유로 당하는 영역’이 됩니다.
'할 줄 아는 경영자로 거듭나기 위해' 멤버십 등록 바로가기 → https://gainge.info/4anVKoN
그래서 가인지가 경영자 중심 구조 1년 치 루틴을 직접 제작했습니다!
많은 기업이 교육을 제공합니다. 많은 플랫폼이 강의를 제공합니다. 그러나 “경영 루틴”을 제공하는 곳은 거의 없습니다!
그 이유는 단순합니다. 경영 루틴을 만들기 위해서는 세무·노무·재무·지원사업·경영전략·조직 등을 모두 이해하고 연결할 수 있어야 하기 때문입니다. 가인지캠퍼스는 지난 24년이라는 시간 동안 5,000여 개의 기업 경영자님들과 함께하며 여러분의 공통적인 문제들을 기록해왔습니다. 그리고 그 결과물을 토대로 경영자님에게 진정으로 필요한 ’1년 운영 표준 루틴’을 만들어냈습니다!
루틴을 가진 조직은 1년 내내 “무엇을 해야 하지?”라는 고민을 하지 않습니다. 그 이유가 무엇이겠습니까?
아주 단순합니다! 그들에게는 이미 답이 정해져 있기 때문입니다!
반대로 루틴이 없는 조직은 매달, 매 분기, 매 신고 때마다 처음부터 판단을 다시 해야 합니다.
경영의 에너지는 ‘판단’이라는 것에서 가장 많이 소모됩니다. 루틴을 갖춘다는 것은 경영자님이 그 에너지를 오로지 성장과 전략에 쓰도록 만드는 것입니다. 이 점 하나만으로도 2026년 경영 루틴을 쌓는 것은 비용이 아니라 하나의 투자입니다!
왜 지금 가입해야만 할까요?
2026년 경영 루틴은 1월에 만들 수 없습니다!
12월, 지금 이 한 달만이 경영자님께서 내년 루틴을 세워야 하는 시기입니다. 12월에 루틴을 만들어서, 1월에는 실행하시면 됩니다! 딱 한 달, 한정적으로 1년 멤버십을 50% 할인된 가격으로 제공할 때, 경영자님께서는 6개월 비용으로 2026년 12개월의 안정성과 구조를 가져가시는 셈입니다.
저희 가인지가 이번에 제공하는 것은 단순한 콘텐츠가 아니라, 경영자님의 1년 경영 구조입니다.
1) 국내 최초 AI 경영 코치
AI 로빈이 리더의 문제 상황을 진단하고 실전 툴킷과 교육 콘텐츠를 매칭합니다!
2) 1:1 휴먼 컨설턴트 상담 시스템
AI 로빈이 분석한 대표님의 조직 상태를 기반으로 휴먼 컨설턴트가 실행을 구체화합니다!
3) 실행률을 높이는 6,184개 실행 양식 +9,443개 강의 제공
24년간 5,000여 개 기업 컨설팅 데이터를 기반으로 15,700개의 실행 도구를 설계했습니다! 해당 강의안은 모든 파일 형태로 다운로드 가능합니다!
4) 53,556명의 대표들과 함께! 대표의 고민을 줄여주는 경영 루틴
매일 아침 7시, 대표님의 실행을 도와드릴 경영 이슈, 경영 전략 강의를 진행합니다!
이 모든 자료가 하나의 방향으로 연결되어 있다는 것, 느끼셨습니까? 바로 경영자님이 ‘잘 모르는 상태'를 없애는 것입니다. 저희 가인지는 경영자님을 교육하려는 것이 아니라 경영자님이 ‘혼자 판단해야 하는 시간’을 줄여주는 데 목적이 있습니다. 경영은 결국 시간이 만든 결과입니다. 그 시간을 되찾아드리는 것이 가인지캠퍼스 멤버십의 본질이라고 생각해 주시면 되겠습니다!
12월 딱 한 달! 50% 할인! 가인지의 본질, 가인지캠퍼스 멤버십 등록하러 가기 → https://gainge.info/4anVKoN
경영자의 시간을 지키는 결정, 지금 해야 할 단 한 가지
기업은 매년 더 복잡해지고 경영 환경은 더 빠르게 변합니다. 이 변화 속에서 살아남는 기업의 공통점은 더 많은 정보를 가진 것도, 더 빠르게 움직인 것도 아닙니다. 그들은 ‘먼저 구조를 갖춘 기업’이라는 점입니다. 2026년을 준비하는 데 필요한 정보는 이미 넘칩니다.
경영자에게 필요한 것은 새로운 강의나 새로운 정보가 아니라 그 정보를 어떻게 적용하고 실행할지를 알려주는 구조와 기준입니다. 12월의 선택은 ‘지금 할인하니까 사야 한다’는 가벼운 선택이 아니라 내년 365일의 기준을 언제 갖추느냐의 문제입니다. 기준이 1월 이후에 만들어지면 그 기업의 1년은 이미 변동성 속에서 시작합니다.
2026년에는 세무 기준이 바뀌고 노무 기준이 변하고 지원 사업 요건이 달라지고 정책·제도·리스크가 빠르게 재편됩니다. 이 흐름 속에서 루틴이 있는 경영자는 평온합니다. “이건 언제 체크해야 하지?”라는 고민 대신 이미 구조에 맞춰 움직이기 때문입니다. 루틴은 경영자의 자신감을 회복시킵니다.
예상하지 못한 상황에도 경영자는 ‘대응한다’가 아니라 ‘준비돼 있다’는 마음으로 움직이게 됩니다. 그리고 이건 단순히 편해지는 차원이 아니라 기업 성과와 조직 안정성에 직접적으로 영향을 줍니다.
지금의 선택은 더 많은 정보를 채우는 일이 아니라
내년의 기준을 세우는 일입니다.
12월에 루틴을 갖춘 기업은 1월의 변수를 두려워하지 않습니다!
2026년의 흐름을 예측할 뿐 아니라 그 흐름을 통제할 준비가 되어 있기 때문입니다!
지금 시작하시면 내년의 구조는 이미 완성돼 있습니다 �
가인지는 경영자님의 2026년을 함께 책임지겠습니다 �
