평가 10. 인사감사

Ⅰ. 인사감사의 의의 및 중요성

1. 의의

인사감사란 조직에서 수행된 인사활동을 조직적으로 조사, 분석하고 경영상의 효과를 평가하여 인사관리 정책의 방향을 제시함으로써 그 정책을 합리적으로 수행하도록 하는 것을 말한다.

2. 중요성

인사감사는 ➀ 인사 정책의 오류를 시정하고, ➁ 인사정책의 경직화를 배제하며, ➂ 최고 경영층의 독단적 의사결정을 막을 수 있는 바 효과가 있어 최근 그 중요성이 대두되고 있는 상황이다.

Ⅱ. 인사감사의 절차

인사감사가 이뤄지기 위해서는 ➀ 감사 목적과 범위를 설정한 뒤, ➁ 조직 내, 외부 전문가로 구성된 감사위원회를 구성한다. 이어 ➂ 실제로 감사를 실시한 후 감사보고서를 작성한 뒤, ➃ 결과를 토대로 인사관리의 개선을 도모한다.

Ⅲ. 인사감사 유형

1. ABC감사

(1) A(Administrative) 감사

인사정책의 경영면을 대상으로 하는 감사로 인사정책, 인사관리조치, 채용배치 등을 평정 항목으로 한다.

(2) B(Budget) 감사

다음으로 이는 인사정책의 경제면을 대상으로 하는 감사로 노무비분석, 노무관리비 등이 주요 평정항목이 된다.

(3) C(Contribution) 감사

마지막으로 인사정책의 실제 효과를 대상으로 하는 감사로 주요 평정항목으로는 경영측정, 급여측정, 손실측정 등이 있다.

2. 거시, 미시 감사방식

거시적 감사는 객관적 측면에서 양적 분석, 주관적 측면에서의 질적 분석이 있다. 이와 달리 미시적 감사는 인사관리의 직능적 영역을 분석하는 정태적 분석과 인사관리의 관리 과정적 측면을 분석하는 동태적 분석이 있다.

3. 인적자원 회계감사

마지막으로 인적자원을 자금이나 생산시설과 같은 주요 자원으로 보고 인적자원에 계량적인 기회를 부여하여 주기적으로 인적자원의 가치 변동을 중심으로 인적자원관리의 효과를 평가하고 감시하는 것이다.