보상 4. 임금수준 결정

Ⅰ. Intro: 임금수준의 의의 및 중요성

임금수준이란 사용자에 의해 종업원에게 지급되는 평균임금률을 의미한다. 이는 기업의 시장경쟁력을 유지하는 한편 기업이 필요한 인적자원을 확보하기 위해 필수적으로 관리되어야할 것인바 그 중요성이 높다.

Ⅱ. 임금수준 결정요인

1. 임금수준 상한선 결정

(1) 원칙

임금수준의 상한선은 기본적으로 기업의 지불능력에 따라 결정된다. 이는 생산요소시장에서 노동이라는 생산요소에 대한 기업측의 최대지불가능가격이 어느 정도인가를 의미하는 것이다.

(2) 분석 방법

➀ 생산성 기준 분석

가. 물적 생산성

물적 생산성은 기업의 총고용량 대비 생산량이 어느 정도로 변화하였는지에 따라 임금수준을 변동시키는 것을 말한다.

나. 부가가치 생산성

다음으로 부가가치 생산성은 매출액에서 원가를 차감한 부가가치에 총고용량을 대비하여 어느 정도 변화했는지에 따라 임금수준을 변동시키는 것이다. 이때 부가가치 생산성을 기준으로 임금수준 상한선을 결정하기 위해서는 노사간의 협상과정이 필요하다.

➁ 수익성 기준 분석

가. 손익분기점

손익분기점은 총수익과 총비용이 일치하는 수준에서의 매출량, 매출액을 가리킨다. 손익분기점에서의 임금액은 기업의 이윤이 0일 때의 지급 임금이기에, 이는 기업의 최대지급가능 임금수준이 된다.

나. 원가구성

다음으로 원가구성은 전체 원가가 어떤 항목으로 이루어져있는지를 분석하여 임금수준을 결정하는 것을 의미한다. 즉 기업의 과거 자료를 토대로 임금이 총 원가에서 차지하는 비중을 고려해 임금수준을 결정하는 것이다.

2. 임금수준 하한선 결정

(1) 원칙

원칙적으로 임금수준의 하한선은 종업원의 생계비에 따라 결정된다. 이는 생산요소시장에서 노동이라는 생산요소에 대한 종업원의 최소판매가능가격이 어느 정도인지에 대한 것이다. 이와 함께 임금수준의 하한선은 최저임금제도가 있는 국가의 경우 최저임금법에 의해서도 제도적으로 규율된다. 최저임금제란 국가가 저임금 근로자 보호를 위해 노사 간의 임금결정과정에 개입하여 임금의 최저수준을 정하고, 사용자가 이 수준 이상을 지급하도록 법으로 강제하는 것을 의미하는데, 임금결정원리를 사회정책적인 관점에서 제약을 가하는 것이라 할 수 있다.

(2) 분석 방법

➀ 실제생계비 분석

실제생계비는 각종 식료품비, 주거비, 의복비 등에 대한 실태조사를 토대로 종업원의 실제로 사용하는 생계비 수준이 어느 정도인지를 분석하는 방법이다.

➁ 이론생계비 분석

가. 전물량방식

전물량방식은 각 학문의 연구를 토대로 생필품의 항목을 정한 뒤 그 수량을 합산하여 생활비를 산정하는 방식을 말한다.

나. 반물량방식

다음으로 반물량방식은 엥겔지수의 역수를 전물량방식의 식료품비에 곱하여 산정하는 방법을 가리킨다.

Ⅲ. 임금수준 결정전략

1. 선도전략

선도전략이란 노동시장에서 경쟁기업보다 더 높은 수준의 임금을 지급하는 고임금전략을 의미한다. 이는 ➀ 유능인재 유인이 가능하고, ➁ 종업원의 동기부여에 효과가 있으며, ➂ 유능 인재 채용으로 교육훈련비가 줄어드는 효과가 있다.

2. 동행전략

다음으로 동행전략은 경쟁기업과 유사한 수준의 임금을 책정하여 대외적 공정성을 실현하는 전략이다. 동행전략은 ➀ 현재 종업원을 경쟁기업에 빼앗길 우려가 적고, ➁ 현재 경영상황을 유지할 수 있으며, ➂ 인건비 지출에도 무리가 없다는 장점이 있다.

3. 추종전략

마지막으로 추종전략은 경쟁기업의 임금수준보다 낮은 임금을 지급하는 저임금전략을 의미한다. 이는 ➀ 인건비 지출을 줄일 수 있고, ➁ 승진 등 다른 보상과 함께 사용 시 구성원 몰입도 강화 효과를 가져올 수 있다.