보상 6. 직무급과 직능급

Ⅰ. 직무급의 개념과 전제조건

1. 개념

직무급이란 조직 내에 존재하는 직무들을 평가하여 직무의 상대적 가치를 기준으로 임금을 결정하는 임금체계이다. 이는 동일 노동, 동일 임금에 의해 임금이 지급되기에 가장 합리적인 임금체계라고 할 수 있다.

2. 도입 전제조건

(1) 기업 내 직무분석, 직무평가 선행

직무급이 기업 내에 도입되기 위해서는 우선 미시적으로 기업 내에 직무분석, 직무평가가 선행되어야 한다. 정확한 직무분석과 직무평가가 이루어져야 이를 기준으로 임금을 지급할 수 있기 때문이다.

(2) 동일 노동 동일 임금을 인정하는 합리적인 노사관계

또한 동일 노동 동일 임금을 인정하는 합리적인 노사관계가 뿌리내리고 있어야 한다. 이러한 노사관계가 정립되어 있어야 직무급과 직무평가에 대한 노사간 합의가 도출될 수 있기 때문이다.

(3) 횡단적 노동시장

마지막으로 거시적으로 횡단적 노동시장이 형성되어 기업 전반이 직무급을 사용하여 이직이 용이한 노동시장환경이 갖추어져야 한다.

Ⅱ. 직능급의 개념과 전제조건

1. 개념

직능급은 종업원이 보유하는 직무수행능력을 기준으로 임금액을 결정하는 임금체계이다. 이는 직무급과 연공급을 절충하여 만들어진 제도이다.

2. 도입 전제조건: 직능자격제도

직능급이 도입되기 위해서는 해당 직종 내에서 여러 등급으로 자격수준을 관리하는 제도인 직능자격제도가 기업 내에서 확립되어 있어야 한다.

Ⅲ. 직무급과 직능급의 장단점

1. 직무급

(1) 장점

직무급은 직무를 중심으로 ➀ 인사관리의 합리화를 추구할 수 있고, ➁ 불합리한 노무비가 줄어들며, 이로 인해 ➂ 노동생산성과 작업능률을 향상시킬 수 있다.

(2) 단점

그러나 직무급은 직무평가와 직무분석이 필요한 바 ➀ 시행 절차가 복잡하고, 연공서열을 중시하는 동양문화권에서는 ➁ 구성원들의 저항이 존재할 수 있으며, ➂ 페쇄적 노동시장의 경우 도입이 어렵다는 문제가 있다.

2. 직능급

(1) 장점

직능급은 직무능력에 따라 임금을 지급하기에 ➀ 종업원의 동기부여가 증진되며, ➁ 종업원의 자기개발 의지도 북돋아줄 수 있다. 또한 외부노동시장에서 ➂ 유능한 인재 확보에도 유리하다.

(2) 단점

반면 직능급은 역량의 정의가 모호할 경우 ➀ 임금공정성이 저해될 수 있고, 형식적인 자격기준에만 치우친 직능 평가 시 ➁ 종업원들이 실제 직무 수행에는 필요없는 자격만을 갖추기 위해 노력할 우려가 있으며, 역량 진부화 시 ➂ 연공급화될 가능성도 존재한다.

Ⅳ. 직무급과 직능급 비교

1. 직무 분석, 직무 평가 필요 여부: 필요 vs 불필요

직무급은 직무를 기준으로 임금을 지급하기에, 직무 분석과 직무 평가가 필수적이다. 이와 달리 직능급은 직무수행능력을 기준으로 임금을 지급하기에 직무 분석이나 평가가 필수적이지 않다.

2. 능력에 상응하는 임금 지급: 부정 vs 긍정

직무급은 종업원의 능력이 아무리 우수하더라도 중요 직무를 맡지 않는 이상 임금이 상승하지 못하나, 직능급의 경우 능력에 상응하는 임금 지급이 가능하다.

3. 적정배치: 필수적 vs 불필요

마지막으로 직무급은 동일 노동 동일 임금의 원칙으로 능력에 맞지않는 직무에 배치될 경우 능력과는 상이한 임금을 지급받게되는 문제가 발생하나, 직능급은 직무에 관계없이 능력에 따라 임금을 지급받기 때문에 적정배치가 필수적이지 않다.