전략 1. Porter, Miles의 전략 유형

Ⅰ. 전략의 의의 및 중요성

전략(Strategy)이란 기업 경영에 도입되어 기업이 불확실한 상황 및 경쟁 환경에서 기업이 나아가야 할 방향을 설정하는 기본 방침 또는 계획을 가리킨다. 이는 기업의 외부 환경이 급격하게 변화하면서 기업이 이러한 환경 변화에 효율적으로 적응해야 살아남을 수 있다는 인식이 늘어나며 중요성이 대두되었다.

Ⅱ. Porter의 본원적 경쟁전략(Generic Competition Strategy)

1. 저원가 전략

저원가 전략은 원가 절감을 위한 여러 가지 기능상 방법을 통해 해당 산업에서 우위를 달성하는 전략이다. 이는 규모의 경제(Economy of scale)를 추구하는 전략을 말한다.

2. 차별화 전략

다음으로 차별화 전략은 구매자가 중요하다고 여기는 속성을 선택해 그 요구에 맞추어 기업이 판매하는 제품이나 서비스를 경쟁기업과 차별화시키는 전략이다. 이는 스타벅스, 애플 등의 기업이 사용하는 전략이다.

3. 집중화 전략

마지막으로 집중화 전략은 기업의 현재 사정에서 가장 잘 할 수 있는 측면에 경영 역량을 쏟는 것을 말하는데, 이는 산업 전체를 대상으로 하는 저원가, 차별화 전략과는 달리 시장의 일부 영역만을 대상으로 한다.

Ⅲ. Milies&Snow의 전략

1. 공격자(Prospector) 전략

공격자 전략은 혁신, 적극적 위험 감수를 통해 새로운 기회에 대한 탐색과 성장을 추구하는 전략을 가리킨다.

2. 분석자(Analyzer) 전략

다음으로 분석자 전략은 부분적으로는 혁신을 추구하는 한편 일부 안정성도 추구하는 전략의 일환이다.

3. 방어자(Defender) 전략

이어 방어자 전략은 혁신보다는 안정성만을 중시하는 경영 전략을 의미한다.

4. 반응자(Reactor) 전략

마지막으로 반응자 전략은 환경의 기회와 위험에 그때 그때 임시방편적으로 대응하는 것으로 전략이라고 말할 수 없는 것을 말한다.