전략 7. 지속가능경영과 ESG경영

Ⅰ. Intro: 지속 가능 경영을 위한 ESG의 중요성 대두

2006년 UN 책임투자원칙에 1750개의 투자회사가 참여하였고, 이것을 15년 뒤에 본격적으로 적용하는 것에 합의하였다. 이에 따라 2020년부터 환경(Environment), 사회적 책임(Social), 지배구조 개선(Governance)를 중요시하는 ESG 경영이 대두되었다. 이는 이러한 투명경영을 고려해야 기업의 지속 가능한 발전이 가능함을 나타낸다. 즉 ESG 성과를 활용하게 되면 기업 입장에서 장기적 수익이 가능할뿐만 아니라 사회 전반적인 이익이 창출된다고 보는 것이다.

Ⅱ. ESG경영의 중요성과 실행방안

1. 중요성

ESG경영은 ➀ 기업의 투자 유치에 용이하게 작용하는데, 기업들에 대한 투자의사결정에 기업의 재무적 요소와 함께 지속가능성에 영향을 주는 ESG요소를 반영해 평가하는 바 중요성이 높다. 이어 ➁ 사회적으로 가치 있는 일을 하고자 하는 MZ세대의 트랜드를 고려할 때 ESG경영은 인재 영입과 유지에 도움을 준다. 마지막으로 ➂ 제도화이론에 따르면 조직은 생존을 위해 이해관계자로부터 정당성 획득이 필요하기 때문에 ESG경영이 조직의 생존력을 증가시킬 수 있다.

2. 실행방안

ESG경영을 실현하기 위해서는 ➀ Banard의 조직균형론에 따라 종업원의 공헌과 조직의 보상 간 균형을 이루는 조직균형이 이루어져야하고, ➁ 사외이사제도를 통해 경영진의 대리인문제를 해결할 필요가 있다. 또한 ➂ 경영참가제도를 통해 이해관계자들을 경영에 참여시켜 지배구조를 개선할 수 있다.

Ⅲ. 지속가능경영의 의의 및 지향점

1. 의의

지속가능경영(Sustainable Management)이란 이해관계자의 가치를 창출하고, 현재와 미래 세대의 복지에 기여하기 위해 모든 형태의 자원을 보전하고 확충하는 방식으로 기업 운영을 해 나가는 것을 가리킨다. 이는 1987년 환경과 개발에 대한 세계위원회에 제출된 ‘우리 공동의 미래’라는 보고서에서 처음으로 사용된 용어이다.

2. 지향점: Triple Bottom Line

(1) 경제적 수익성

경제적 수익성이란 혁신, 경쟁을 통해 이해관계자 및 지역사회 경제에 기여하는 것을 말한다. 다만 지나치게 경제적 수익성에만 초점이 맞추어져 부작용이 발생하는 것은 경계할 필요가 있다.

(2) 환경적 건정성

다음으로 환경적 건전성은 기업이 환경을 보호하고 회복시키며 제품, 서비스, 기업 활동을 통해 지속성 있는 발전을 하도록 노력해야 하는 것을 말한다. 이는 청정생산, 생물 다양성 보호, 기후변화에 대응하는 방식으로 일어난다.

(3) 사회적 책임성

마지막으로 사회적 책임성은 준법 경영, 인권 존중, 사회 공헌에 역할을 하는 것을 말한다. 이는 사회적 정당성 및 윤리성, 투명성을 확보해야만 지속가능경영을 성공적으로 수행할 수 있다.

Ⅳ. 지속가능경영을 위한 관리 방안

1. 경제적 측면: 경쟁우위 확보

기업이 지속적으로 이윤을 창출하기 위해서는 다른 기업과 차별화되는 경쟁우위를 확보해야 한다. 즉 Barny가 주장한 VRIN 특성을 가진 인적자원을 확보, 유지해 기업에 지속적인 이윤을 가져다 주도록 해야하는 것이다.

2. 환경적 측면: 종원원에 대한 환경교육

이와 함께 기업 구성원들에게 환경의 중요성을 인식시키고 글로벌 환경 규제에 능동적으로 대응하는 선진기업의 이미지를 구축할 필요가 있다.

3. 사회적 측면: 사회문제 고통분담, 공헌

마지막으로 경기불황으로 인한 실업, 비정규직 문제, 노동조건 악화 등의 사회문제에 대해 적극적으로 나서서 이를 개선하기 위한 계획과 노력을 꾸준히 해나갈 필요가 있다.