확보 5. 사내공모제도

Ⅰ. Intro: 모집의 의의와 중요성

모집이란 인력 선발을 전제로 기업이 필요로 하는 인적자원을 유인, 확보하는 활동을 가리킨다. 이러한 모집은 우선 ➀ 선발 활동의 질을 결정한다는 점에서 중요성이 있다. 유능한 지원자를 구할 수 없으면 선발 활동을 통해 유능한 인재를 확보할 수 없음이 당연하기 때문이다. 다음으로 산업구조가 점점 고도화됨에 따라 ➁ 외부인력시장의 변동이 커져 전문인력 확보를 위해 모집의 중요성이 커지고 있다. 마지막으로 ➂ 모집이 속한 확보관리는 다른 인적자원관리 기능의 시발점이 되는바 성공적인 인적자원관리를 위해서는 모집관리의 중요성이 높다.

Ⅱ. 사내공모제도의 개념 및 성공사례

1. 개념

사내공모제도는 공석이 생겼을 때 사내 게시판에 지원자를 모집하는 공고를 내어 종업원들이 지원하도록 유도하는 방식이다.

2. 성공사례

IBM의 일본지사는 1989년 PC 비즈니스 개발팀의 인재를 채용하기 위해 철저히 비밀유지를 하며 사내공모제도를 실시해 유능한 인재를 충원하였다. 이러한 성공으로 인해 일본 IBM은 이후에도 중요하다고 인정되는 분야에 계속해서 사내공모제도를 활용해 오고 있다.

Ⅲ. 사내공모제도의 장단점

1. 장점

사내공모제도는 ➀ 상위직급에 도입할 경우 구성원의 승진기회가 제공되어 사기 진작에 도움이 된다. 이와 함께 ➁ Reference check 측면에서 함께 직무를 수행한 동료나 상사 등 평판조회의 원천이 많고 실질적인 정보를 획득할 수 있기 때문에 다른 모집 방법에 비해 신뢰성이 높다. 마지막으로 ➂ 이미 기업 문화에 익숙한 종업원이 지원하기에 이직률이 낮다.

2. 단점

반면 이는 ➀ 외부인력 영입이 차단되어 조직의 정체 가능성이 있고, ➁ 특정부서 선발에 연고주의를 고집할 경우 조직 내 파벌 조성의 가능성이 있으며, ➂ 선발자 소속부서 상사와의 인간관계 훼손의 문제가 존재한다.

Ⅳ. 사원추천모집제도의 성공적 운영방안

1. 기업의 특성을 고려한 운영

이러한 사내공모제도는 핵심인재가 확보하기 어려운 업종, 강한 기업문화의 기업, 종업원참여제도가 활성화된 기업에서 주로 이용하는 것이 타당하다.

2. 다른 외부모집방법과의 병행

사내공모제도는 전술한 바와 같이 공정성 문제와 조직 내 파벌조성 문제가 있기 때문에 다른 외부모집방법과 병행하여 이러한 문제점을 최소화하기 위한 노력이 필요하다.

3. 철저한 비공개 유지

마지막으로 사내공모제도는 전술한 바와 같이 선발자 소속부서 상사와의 인간관계 훼손의 문제가 발생할 우려가 있기에 철저한 비공개 속에서 모집 및 선발과정이 이루어져야한다.

Ⅴ. 맺음말: Williamson의 거래비용이론에 따른 사내공모제도의 중요성

Williamson은 거래비용이론(Transaction Cost Theory)에서 기업이 조직을 형성하는 이유는 시장에서 거래가 필연적으로 비용을 발생시키기에 이러한 거래 비용을 줄이기 위해서 조직을 형성해 기업 내부 거래로 만들어 거래 비용을 줄이기 위함에 있다고 보았다. 이에 따르면 사내공모제도를 이용하는 것이 다른 외부모집방법에 의존하는 것보다 비용이 적게드는 바 합리적이다.