확보 6. 인턴제도

Ⅰ. Intro: 모집의 의의와 중요성

모집이란 인력 선발을 전제로 기업이 필요로 하는 인적자원을 유인, 확보하는 활동을 가리킨다. 이러한 모집은 우선 ➀ 선발 활동의 질을 결정한다는 점에서 중요성이 있다. 유능한 지원자를 구할 수 없으면 선발 활동을 통해 유능한 인재를 확보할 수 없음이 당연하기 때문이다. 다음으로 산업구조가 점점 고도화됨에 따라 ➁ 외부인력시장의 변동이 커져 전문인력 확보를 위해 모집의 중요성이 커지고 있다. 마지막으로 ➂ 모집이 속한 확보관리는 다른 인적자원관리 기능의 시발점이 되는바 성공적인 인적자원관리를 위해서는 모집관리의 중요성이 높다.

Ⅱ. 인턴제도의 개념 및 목적

1. 개념

인턴제도는 방학기간이나 시간제 근무로 학생들을 임시적으로 고용한 뒤 졸업 후에 정식 채용하는 방법이다. 이는 1950년대 미국에서 학생들의 사회에 대한 적응을 높이기 위해 회사와 산학협력을 맺고 대학생들을 회사에 파견한 것이 그 시초이다. 우리나라에서는 1984년에 LG그룹이 처음으로 도입한 이래 1990년대 대기업을 중심으로 급속도로 확산되었다.

2. 목적

이는 대학생들이 ➀ 대학에서 배운 지식을 업무 현장에서 발전시키면서 보다 ➁ 체계화되고 전문적인 지식을 습득해 ➂ 취업의 발판을 마련해 주고자 함에 있다.

Ⅲ. 인턴제도의 효과 및 한계

1. 효과

(1) 인턴사원 측면

인턴제도는 인턴사원 측면에서는 ➀ 대학생들의 진로 설계에 도움을 주고, ➁ 기업에의 적응력 측면에서 도움이 되며, ➂ 직무 관련 숙련도를 높일 수 있는 장점이 있다.

(2) 기업 측면

이와 함께 기업 측면에서는 ➀ 인턴사원의 능력을 파악하고 조직과의 적합성을 사전에 파악할 수 있기에 성공적인 선발과 고용관리에 기여가 가능하다. 또한 ➁ 훈련된 인턴을 즉각 현장에 투입할 수 있기에 기업의 인력수요를 빠르게 충족시킬 수 있으며, ➂ 이직률을 낮출 수 있다는 효과가 있다.

(3) 국가 측면

마지막으로 국가 측면에서는 ➀ 기업과 지원자 간의 정보 비대칭성을 완화시켜 역선택의 문제를 방지할 수 있고, ➁ 취업준비와 이직의 악순환이 반복되는 것을 최소화할 수 있다는 효과가 있다. 또한 ➂ 인적자본 축적의 효율성을 제고시킬 수 있다.

2. 한계

그러나 인턴제도는 본래의 취지가 왜곡되어 ➀ 채용이 보장되어 있지 않기에 초단기 일자리만 양상하는 문제점이 있고, ➁ 기업의 중요한 직무는 제외하고 단순반복적인 과업만을 수행하기 때문에 구직자들에게 실질적인 도움이 되지않는 한계가 있다. 마지막으로 ➂ 저임금 노동을 지칭하는 열정페이를 양산할 확률이 높다.

Ⅳ. 맺음말: 인턴제도의 성공적 운영방안(Critical Success Factor)

이러한 인턴제도가 성공적으로 운영되기 위해서는 ➀ 인턴제도의 형식적 운영을 타파하고, ➁ 인턴기간동안 인턴사원들에게 의미있는 과업을 부여할 필요가 있으며, ➂ 인턴사원들의 능력, 행동과 조직문화 간 적합성을 충분히 평가할 수 있는 체계적인 관리가 수반되어야 한다.