배임죄고소를 받았다면 업무상배임죄형량 아셔야 합니다
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▲ 재산범죄 전담 변호사와 1:1 전화 상담
안녕하세요. 김수금 변호사입니다.
배임죄고소가 접수되었다는 사실만으로도 숨이 턱 막히는 분들이 많습니다.
왜 이런 일이 벌어졌는지,
무엇을 먼저 해야 하는지,
대체 어디서부터 잘못된 것인지까지 뒤섞이기 때문입니다.
이 시점에서 가장 자주 보게 되는 오류가 있죠.
인터넷 검색으로 몇 가지 사례를 읽고 스스로 방향을 잡아보려는 시도입니다.
그런데 왜 그 방식이 위험한가요.
배임은 사람마다 맡았던 역할, 내부 규정, 지시 관계, 금전 흐름 등이 모두 다르고,
이 차이가 바로 업무상배임죄형량을 가르는 실질 요소가 됩니다.
그래서 단순한 정보 탐색만으로는 사건의 실체를 파악하기 어렵습니다.
지금부터는 배임죄고소 대응 흐름을 변호사 관점에서 풀어드리겠습니다.
Q. 배임죄고소를 왜 당하게 되는 건가요
배임이 성립하는지 판단하려면
‘신뢰 관계가 있었는가’
‘그 신뢰를 깬 행위가 있었는가’
‘그 결과 상대에게 손해가 발생했는가’라는 구조를 살펴야 합니다.
이 세 가지가 단순한 문장이 아님에도 많은 분들이
“저는 그런 의도가 없었어요”라는 말 한마디로 설명하면 충분하다고 오해합니다.
왜 그런 오해가 생길까요.
배임이라는 개념이 인격적 비난처럼 들리기 때문입니다.
하지만 법적 판단은 의도만으로 이루어지지 않습니다.
예를 들어, 회사에서 일정 권한을 부여받아 업무를 처리하던 사람이
퇴사 준비 과정에서 개인 사업 계획을 세웠다는 이유만으로 배임이 되는가.
이 질문에 바로 답하기 어렵습니다.
왜냐하면 그 과정에서 사용한 정보가 회사 내부자만 접근 가능한 정보인지,
업계 누구나 알 수 있는 정보인지,
실제 손해가 있었는지가 모두 검토되어야 하기 때문입니다.
실무에서는 바로 이 지점이 핵심 쟁점으로 부각됩니다.
퇴사 전 준비 과정이 합당한 범위였는지,
기존 회사의 동종 영업과 실질적 충돌이 있었는지,
자료 사용이 있었는지 등 구체적 사실이 누적되어야 결론이 도출됩니다.
그래서 억울함을 말하는 것만으로는 부족하고,
‘왜 이것이 배임이 아닌지’라는 방식으로 조목조목 반박하는 자료 정리가 필요해집니다.
Q. 업무상배임죄형량을 좌우하는 요소는 무엇인가요
형량을 논하려면 먼저 ‘업무상’이라는 단어가 추가된 이유부터 살펴야 합니다.
업무상 지위로 인해 상대적으로 넓은 권한을 행사할 수 있기 때문에,
동일한 행위라도 더 무겁게 평가되는 구조가 만들어졌기 때문입니다.
그러니 왜 이 부분이 중요한가.
실제로는 회사 내 역할과 실제 권한 범위가 형식적인 직책과 다를 때가 많기 때문입니다.
이 부분에서 사실관계 설명이 부족하면 필요 이상으로 무겁게 판단될 가능성이 커집니다.
또 하나 놓치지 말아야 할 요소가 있습니다.
사용했다는 정보나 자료가 영업비밀인지 여부입니다.
영업비밀로 인정되려면 “비밀 관리”, “경제적 가치”, “비공개성”이 충족되어야 하는데,
많은 사건에서 바로 이 세 요건이 모호하게 적용됩니다.
왜냐하면 회사 내부 자료라고 해서 모두 비밀로 인정되는 것이 아니기 때문입니다.
초기 진술에서 이런 판단을 놓치면 배임과 영업비밀 침해가 결합해 형량 논의 자체가 무거워지죠.
따라서 대응의 중심은 단순 부인이나 억울함의 표현이 아니라,
회사 자료의 성격, 접근 가능 범위, 실제 사용 여부, 유출 경로에 대한 구조적 설명입니다.
이 과정을 제대로 설계하면 무혐의 또는 불기소까지 가능한 흐름이 열리기도 합니다.
실제로 여러 사건에서 자료의 공개성, 통상성, 업계 일반 정보 여부를 입증해
구속력 있는 반론을 만들었습니다.
배임죄고소는 감정적으로 대응하면
흐름이 금세 무너집니다.
각 문항과 진술의 작은 차이 하나가
권한 범위·손해 발생·이익 귀속 판단을 흔들기 때문입니다.
이런 사안은 사건 초기부터 정리된 전략으로 접근하는 것이 안전합니다.
정리된 사실관계와 반박 논리를 바탕으로 하면 억울한 결론에서 벗어날 수 있는 길이 보입니다.
상황을 차분히 재구성하고 대응 방향을 잡고 싶다면
지금 바로 도움 요청해 주세요.
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