인텔25년전엔비디아인수거퀄컴에‘역흡수’정부지원에'퇴락

Intel 25 years ago refused to acquire Nv

     

반도체 칩 제조업체 엔비디아(Nvidia)가 56년 주도자였던 인텔을 대체해 미국 증시의 다우존스 산업평균지수에 8일부터 주도주가 되고 퀄컴에 역으로 흡수 대상이 되면서 연방정부 거대 지원금을 퇴락 원인으로 지목했다.

S&P 다우존스 지수(S&P Dow Jones Indices)는 1일 성명으로 "반도체 산업에 대한 보다 대표적인 노출을 보장하기 위해" “다음 주 금요일 거래 시작 전에 이러한 변화가 이루어질 것”이라고 밝혔다.

엔비디아(Nvidia)는 인공지능 혁명의 초기 발판을 마련하여 머신 러닝 작업을 위한 맞춤형 칩을 제작하고 회사 하드웨어에서 기술을 개발하고자 하는 인공지능(AI) 프로그래머 커뮤니티를 구축했고 반도체지원법(CHIPS and Science Act)의 수혜자로 수십억 달러 연방자금을 지원받은 인텔을 퇴장시켰다.

엔비디아는 지난 6월 개인 투자자가 기업 가치를 희석하지 않고 더 쉽게 주식을 매수할 수 있도록 하는 10대 1 주식 분할을 발표했고 주가는 지속 상승했다.

인텔(Intell)은 대부분의 컴퓨터의 두뇌 역할을 하는 칩을 만들며 최고 수익으로 2005년 이사회에서 인비디아 인수를 회의에 붙였고, 기술우위에 안주한 인텔 이사회는 이를 거부했고 이제 퀠컴에서 인수 제안으로 인수 대상이 됐다.

칩 제조업체 퀄컴(Qualcomm)의 CEO 크리스티아누 아몬(Cristiano Amon)는 9월 20일 “최근 며칠 동안 실리콘 밸리의 거대 기업을 인수 할 가능성에 대해 라이벌 인텔에게 접근했다"고 말했다.

퀄컴 이사회 관계자는 “아직 인텔에 대한 공식 제안을 하지 않았으며 거래의 장애물은 여전히 가파르다”고 NYT에 말했다. 

거래에 대해 NYT는 “두 칩 회사의 거대한 규모와 국가 안보의 중요성을 감안할 때 상당한 규제 조사를 받을 가능성이 높다”며 “규제 당국이 퀄컴이 어려움을 겪고 있는 파운드리 사업을 떠맡지 않고 인텔을 인수할 수 있도록 허용할지는 불분명하며, 퀄컴이 그 복잡한 사업을 떠맡을 것인지도 마찬가지로 불분명하다”고 밝혔다.

거래 비용은 지난 1년 동안 주가가 40% 가까이 하락한 인텔의 시가총액은 930억 달러이고 주가가 55% 오른 퀄컴의 시가총액은 1690억 달러로 격차가 벌어졌다.

인텔 이사회의 25년전 엔비디아 인수에 저항에 대해 “당시 인텔의 최고경영자(CEO)였던 폴 오텔리니(Paul Otellini)는 컴퓨터 그래픽스에 사용되는 칩으로 유명한 실리콘 밸리의 신생 기업인 엔비디아 인수하는 놀라운 아이디어를 가격표 200억 달러로 이사회에 제시했으나 부결됐다”며 “일부 인텔 경영진은 그래픽 칩의 기본 설계가 결국 데이터 센터에서 중요한 새로운 작업을 수행할 수 있다고 믿었고, 이는 결국 AI 시스템을 지배하게 될 접근 방식이었다”고 지난달 24일 이사회 관련자 증언으로 밝혔다.

엔비디아는 현재 인공지능 칩 판매의 대부분을 차지하고 1일 거래 시간 기준 3조3,200억 달러로 애플에 약간 뒤처진 세계에서 두 번째로 가치 있는 회사가 됐다.

인텔은 10월에 56년 역사상 가장 큰 분기 손실로 ‘3분기 166억 달러 영업적자’를 밝혔고, 이는 회사 자산의 평가액 하향을 회계에 반영한 159억 달러 손실 비용과 15,000명 이상의 직원 감축과 관련된 구조조정 비용 28억 달러를 합친 결과다.

인텔의 최고경영자(CEO)인 팻 겔싱어(Pat Gelsinger)는 지난 8월 제조 기술에서 경쟁자를 따라잡는 데 드는 비용과 호황을 누리고 있는 인공지능 칩 시장에서의 성공이 거의 없다는 이유로 이윤이 줄어들자 구조조정을 지시했고 해고를 시작했다.

인텔의 주가는 2021년 2월 팻 겔싱어(Pat Gelsinger)가 최고경영자(CEO)로 취임한 이후 60% 폭락했고 시장 가치가 1,000억 달러 미만으로 인비디아에 역으로 인수 또는 해체 후보로 거론되고 있다.

엔비디아와 인텔의 주식가치 대비는 이미 10배를 넘어섰다.

인텔의 몰락에 대해 20명 이상의 전직 인텔 관리자, 이사회 이사 및 산업 분석가와의 인터뷰를 진행한 NYT는 “잘못된 실행이 분명 있었다”며 “인텔의 칩과 마이크로소프트의 소프트웨어가 빠르게 성장하는 개인용 컴퓨터 산업의 쌍둥이 엔진이 된 1980년대로 거슬러 올라가면, 수십 년간의 성공과 높은 수익으로 탄생한 기업 문화의 부산물이 실수를 저지르는 것”이라 규정했다.

NYT는 “그 문화는 강력하게 충전되었고 개인용 컴퓨터와 나중에는 데이터 센터의 프랜차이즈에 집중됐다”며 “인텔 경영진은 반쯤 농담조로 인텔 자신을 ‘지구상에서 가장 큰 단세포 유기체’라고 묘사했다”고 진화 실패를 내부 경영에서 찾았다.

인텔의 몰락은 인공 지능용 칩의 선두 주자가 되기 위해 반복적으로 시도하고 실패하는 동안 기술회사에 불리하게 작용한 ‘기업가 정신’이었고 관련 프로젝트가 만들어지고 수년 동안 진행된 후에 인텔 경영진은 인내심을 잃었고 기술 부족이 겹치며 갑자기 중단됐다.

인텔에서 새로운 칩 설계에 대한 투자는 항상 회사의 비용이 들어가는 주력 제품 우선에서 후 순위였다. 

NYT는 “x86 아키텍처라고 하는 인텔의 주력이던 PC 시대 청사진을 기반으로 하는 칩 세대를 보호하고 확장하는 것이 우선됐고 새 칩 설계가 뒷전으로 밀려났다”고 진단했다.

전 인텔 이사인 스탠포드대학의 전기공학과 제임스 D. 플러머(James D. Plummer) 교수는 "그 기술은 독점적이고 수익성이 매우 높은 인텔의 왕관 보석이었고, 그들은 그것을 유지하기 위해 할 수 있는 모든 것을 할 것"이라고 NYT에 말했다.

인텔의 몰락에 앞서 경영진과 리더들은 때때로 이 문제를 인정했다. 

인텔의 전 최고경영자인 크레이그 배럿(Craig Barrett)은 “x86 칩 사업을 크레오소트 덤불에 비유한 적이 있으나. 그럼에도 불구하고 너무 오랫동안 높은 이익을 보장하기 때문에 인텔은 실제로 기술과 경영 방향을 바꾸지 않았다.

인텔이 엔비디아(Nvidia) 인수를 고려했을 25년전, 엔비디아란 작은 회사는 틈새 시장인 특수 칩에서 주로 컴퓨터 게이머를 위한 기계에 사용에 불과했으나, 이후 엔비디아는 석유 및 가스 발견과 같은 다른 종류의 숫자 계산 분야에 칩을 적용하기 시작하며 산업 시장에 진출했다.

칩의 역량 대비에서, 인텔의 마이크로프로세서 칩이 연산을 빠르게 실행하는 데 탁월한 반면, 엔비디아의 칩은 작업을 분할하여 병렬로 작동하는 수백 또는 수천 개의 프로세서에 분산시켰고 그래픽에서 우수한 성능을 제공하면서 25년 년 후 인공 지능에서 급진적 성과를 거뒀다.

인텔 이사회는 25년전 엔비디아 인수를 거부하고 이사회는 그래픽 분야에서 경쟁사보다 앞서 나가기 위해 코드명 라라비(Larrabee)라는 사내 프로젝트를 집중 지원했다. 

NYT는 인텔의 ‘라라비 프로젝트’에 대해 “1979년 인텔에 입사한 겔싱어가 이끌었으며, 겔싱어는 꾸준히 승진하여 고위 임원이 됐다”며 “4년 동안 수억 달러가 소요됐으나 인텔은 오만하게도 이 분야를 변화시킬 수 있다고 확신했으며, 인텔의 리더들은 때때로 이 문제를 인정했다”고 밝혔다.

스탠포드 경영대학원의 로버트 버겔만(Robert Burgelman) 교수는 "팻 겔싱어(Pat Gelsinger)는 제조업 측면에 매우 집중하고 있다"며 "하지만 그들은 A.I.를 그리워했고, 그것이 지금 그들을 따라잡고 있다"고 NYT에 밝혔다.

인텔 이사회에 25년전 엔비디아 인수를 제의했다가 거부된 오텔리니는 2017년 사망했다.

인텔은 2009년 겔싱어가 데이터 스토리지 장비 제조업체인 EMC의 사장 겸 최고운영책임자(COO)로 자리를 옮긴다고 발표한 지 몇 달 만에 '라라비‘ 프로젝트를 중단했다.

라라비(Larrabee) 기술 중 일부는 과학 슈퍼컴퓨팅을 위한 특수 칩에 사용됐고, 인텔의 그래픽 추진은 축소됐다.

엔비디아는 칩 설계뿐만 아니라 프로그래머가 하드웨어에서 더 광범위한 소프트웨어 애플리케이션을 작성할 수 있도록 하는 중요한 소프트웨어에도 수년 동안 계속 투자를 확대했다.

이후 몇 년 동안 인텔은 인공지능 시장에서 계속 휘청거렸고, 2016년에는 인공지능 칩의 새로운 기업 중 하나인 네르바나 시스템즈(Nervana Systems)에 4억 달러를 지불했다.

인텔의 최고경영자(CEO)인 나빈 라오(Naveen Rao)는 인텔의 신생 인공지능 제품 사업부의 책임자로 임명됐다.

라오(Rao)의 기술 팀은 두 개의 새로운 칩을 도입할 수 있었고, 라오는 “그 중 하나가 페이스북(Facebook)에서 사용했다”고 NYT에 말했다.

인텔의 분열은 2019년 12월, 라오의 반대를 무릅쓰고 인텔 이사회가 또 다른 인공지능 칩 스타트업인 하바나 랩스(Habana Labs)를 20억 달러에 인수했을 때 충돌로 나놨다.

NYT는 “이 거래는 Rao의 팀이 새로운 칩을 완성하기 직전에 이루어졌다”며, 인수 후 얼마 지나지 않아 사임하고 현재 소프트웨어 회사인 Databricks의 AI 담당 부사장이 된 Rao가 "출시할 준비가 된 제품을 가지고 있었고 그것을 촬영한 후 랩스를 20억 달러에 인수했다“고 비난 발언을 공개했다.

인텔은 현재 단종 제품인 여러 그래픽 스타일 칩을 개발하고, 하바나 랩스(Habana Labs) 계통의 신뢰할 수 있는 칩을 제공하는 데 수년이 걸림으로써 인공지능에 대한 노력에 뒤쳐졌다. 인텔의 최신 버전인 가우디3은 엔비디아의 저가 대안으로 유명 스타트업인 인플렉션 AI(Inflection AI)와 같은 일부 회사의 관심을 끌고 있다.

인텔은 오랜 칩 제조 기술 분야 주도력에서 ‘미국에서 칩 생산’ 정책의 바이든 행정부에 의해 한국 중국 등 아시아 경쟁사들을 따라잡는 전략에 따라, 인텔은 반도체지원법(CHIPS and Science Act)의 수혜자로 수십억 달러의 연방정부 자금 지원을 받고 마지막 회생 길을 열었다.

NYT는 이에 “인텔은 연방자금 지원으로 최근 노트북 PC용 AI 칩 등 새로운 칩을 설계했으나, 새로운 칩은 인텔 공장이 아니라 대만의 TWMC(Taiwan Semiconductor Manufacturing Company)에서 생산되고 있다는 것은 인텔의 문제를 보여주는 척도이다”며 “이 회사의 더 발전된 생산 기술을 악용하기 위해 내린 결정은 칩에 대한 인텔의 이익을 줄이는 경향이 있다”고 정부 지원에서 몰락 원인을 찾았다.

트렌드포스(TrendForce)는 지난달 30일 ‘HBM 20단 적용 확정’에서 “DRAM 산업에서 HBM 제품에 대한 관심은 하이브리드 본딩과 같은 고급 패키징 기술로 점점 더 집중되고 있다”며 “HBM의 주요 제조업체들은 HBM4 16hi 스택 제품에 하이브리드 본딩 도입 여부를 고려하고 있지만, HBM5 20hi 스택 세대에 이 기술을 적용할 계획을 확정했다”고 밝혔다.

반도체 조사기관인 ‘트렌드포스’는 지날달 22일 “엔비디아는 B300 시리즈의 모든 모델에 HBM3e 12hi(단)가 탑재될 예정이며, 2024년 4분기에서 2025년 1분기 사이에 생산을 시작할 예정이라고 밝혔으나 이는 엔비디아의 첫 12hi 스택 제품 양산이기 때문에 공급업체가 프로세스를 개선하고 생산 수율을 안정화하려면 최소 2분기가 필요할 것으로 예상된다”고 밝혔다.

SK하이닉스는 지난달 26일 ‘3분기 영업실적’ 발표에서 “올 4분기와 내년 HBM 사업에서 ‘HBM3E 12단 양산 체제’ 사업을 낙관적 전망으로 발표했고, 이로서 ‘트랜드포스’ 전망과 ‘양산 체제 시기에 2분기 6개월 격차’가 나왔다.

SK하이닉스는 애초 올 연초에 엔비디아의 8단 HBM3E 퀄(승인) 테스트를 통과하고 양산을 시작했고, 3분기 매출이 전 분기 대비 70% 이상 급등했다.

5세대인 HBM(HBM3E) 12단은 지난 9월 엔비디아 퀄 테스트를 완료하고 3분기 말인 10월에 SK하이닉스는 경영진은 “4분기에 HBM3E 12단 제품 출하를 시작해 내년 상반기 중 12단 제품 비중이 전체 HBM3E 출하량의 절반 이상으로 증가할 계획”이라 발표하고, 증권사들이 앞다퉈 ‘낙관’ 보고서를 내며 SK하이닉스 주가가 급등하며 국민주가 삼성전자에서 SK하이닉스로 전환됐다.

트렌드포스는 지난달 26일 엔비디아 전략 전환에 대해 “엔비디아가 최근 블랙웰 울트라(Blackwell Ultra)의 모든 제품을 B300 시리즈로 리브랜딩했다”며 “엔비디아는 2025년을 내다보고 CoWoS-L 기술을 활용하는 B300 및 GB300 라인을 전략적으로 홍보하여 고급 패키징 솔루션에 대한 수요를 높이기 위해, B200A Ultra 및 GB200A Ultra는 각각 B300A 및 GB300A로 업데이트하고, B300 시리즈는 2025년 2분기에서 3분기 사이에 출시하며, B200 및 GB200은 2024년 4분기부터 2025년 1분기까지 출하를 시작할 것”이라고 변동을 밝혔다.

2024년 3월 바이든 행정부는 인텔에 공장 건설비로 85억 달러의 보조금과 최대 110억 달러의 대출 제공을 발표했고, 인텔은 정부로부터 250억 달러 규모 세금 공제 혜택을 받을 수 있게 됐다.

인텔은 또한 30억 달러 규모의 군용 칩 제조 프로그램의 단독 파트너로 선정됐다.

이 즈음 인텔은 오하이오주에 건설 공장을 2-3년 연기할 것이라는 내용의 서류를 제출했다.

레이몬드 상무장관은 이 직전부터 애플, 아마존, 엔비디아, AMD, 마벨 테크놀로지 및 기타 기술 회사 8 곳의 임원들에게 인텔의 미국 제조 공장에서 칩을 주문 고려를 촉구했으나 ‘정교한 기술 부족’을 이유로 거절됐다.

NYT는 이러한 요청에 정통한 8명의 관계자들이 인텔의 칩 제조 기술이 세계 최고의 칩 제조업체이자 주요 공급업체인 대만 반도체 제조 회사(TSMC)의 기술만큼 정교하지 않기 때문에 장관의 제안을 거부했다고 밝혔다.

인텔의 공장 건설 연기 요청은 고객 확보 실패로 연결됐고, 8월 1일 인텔은 이익이 감소하고 수십 년 된 주주 배당을 중단하면서 비참한 분기 실적 발표로 주가는 26% 폭락하며 56년 만에 최악의 상황에 빠졌다.

최태원 SK 회장은 4일 'SK AI 서밋 2024' 기조연설에서 "젠슨 황 엔비디아 최고경영자(CEO)는 마치 한국 사람인 듯 '빨리빨리'를 강조한다. 최근 만났을 때 HBM4 공급 스케줄을 6개월 당겨달라고 말했다. 이에 곽노정 SK하이닉스 CEO에게 가능하겠느냐고 물어보니 '한번 해보겠다'고 말했다"고 ‘명령경제 체제’에 의한 4세대 HBM4의 상용화를 내년 상반기로 공식화했다.

삼성전자는 기술주에 이례적으로 ‘주가하락이 없는 국민주’로 포장된 대표적인 ‘명령경제의 부동산 대출 우위 제조업’으로 외국인에게 한국 정부와 언론 증권사가 보장하는 ‘10만 전자’ 포장 전략에서 ‘개미 사냥터’를 제공했고 인텔의 정부 지원 의존에 의한 기술기업 퇴락의 전철을 밟고 있다.

SK하이닉스는 무한대의 투자비를 요구받는 HBM 경쟁체제에서 ‘명령경제’에 의한 ‘주가상승 속도전’을 가속화해 역시 인텔의 후속 절차에 끼어들었다.

SK하이닉스의 HBM 수율은 48% 수준으로 수율에 대한 접근이 경영진 일방 발표에 의존하는 증권사와 언론에 의한 개미사냥처가 예고됐다. kimjc00@hanmail.net

Intel 25 years ago refused to acquire Nvidia, ‘reversely absorbed’ by Qualcomm, ‘decline’ due to government support

Semiconductor chipmaker Nvidia has been the leading stock in the Dow Jones Industrial Average since the 8th, replacing Intel, which had been the leader for 56 years, and has been reversely absorbed by Qualcomm, citing the huge federal subsidy as the cause of its decline.

S&P Dow Jones Indices said in a statement on the 1st that the change will be made “before the start of trading next Friday” “to ensure more representative exposure to the semiconductor industry.”

Nvidia laid the early foundation for the AI revolution, building custom chips for machine learning tasks and building a community of AI programmers who want to develop the technology on the company’s hardware, and leaving Intel, which received billions of dollars in federal funding as a beneficiary of the CHIPS and Science Act, out. Nvidia announced a 10-for-1 stock split in June, making it easier for individual investors to buy the stock without diluting the company's value, and its stock price has continued to rise. Intel, which makes chips that serve as the brains of most computers, brought up the idea of acquiring Nvidia at its board meeting in 2005 as its top earner, but Intel's board, complacent with its technological superiority, rejected it, and now it is a target for a takeover bid from Qualcomm. Chipmaker Qualcomm CEO Cristiano Amon said on Sept. 20 that the company had approached rival Intel about the possibility of acquiring the Silicon Valley giant.

A Qualcomm board member told the Times that the company had not yet made a formal offer to Intel and that the hurdles to a deal remain steep.

The deal, the Times said, “is likely to face significant regulatory scrutiny given the size and national security implications of the two chip companies,” adding that “it is unclear whether regulators would allow Qualcomm to acquire Intel without taking on its struggling foundry business, and it is equally unclear whether Qualcomm would take on that complex business.”

The deal costs Intel, whose stock has fallen nearly 40 percent over the past year, has a market capitalization of $93 billion, while Qualcomm, whose stock has risen 55 percent, has a market capitalization of $169 billion.

Intel’s board of directors On the resistance to the Nvidia acquisition 25 years ago, “Paul Otellini, then Intel’s CEO, presented the incredible idea of acquiring Nvidia, a Silicon Valley startup famous for its chips used in computer graphics, at a price tag of $20 billion to the board, but it was rejected,” a board member testified on the 24th of last month. “Some Intel executives believed that the basic design of the graphics chip could eventually perform important new tasks in the data center, and this was the approach that would eventually dominate AI systems,” the board said. Nvidia now accounts for the majority of AI chip sales and is the world’s second most valuable company, slightly behind Apple, at $3.32 trillion as of the trading hours of the day.

In October, Intel reported its largest quarterly loss in its 56-year history, a “$16.6 billion operating loss in the third quarter,” which included a $15.9 billion loss that reflected a downward valuation of the company’s assets in its accounting and restructuring costs related to the layoff of more than 15,000 employees. That's a combined $2.8 billion.

Intel CEO Pat Gelsinger ordered a restructuring and began laying off employees in August as profits dwindled, citing the cost of catching up with competitors in manufacturing technology and little success in the booming AI chip market.

Intel's stock has plunged 60% since Gelsinger took over as CEO in February 2021, and with a market value of less than $100 billion, it is being mentioned as a candidate for a reverse acquisition or breakup by Nvidia.

The stock value of Nvidia and Intel is already more than 10 times higher. The New York Times, which interviewed more than 20 former Intel executives, board members, and industry analysts about Intel’s downfall, said, “There was clearly mismanagement,” and defined it as “a byproduct of decades of success and high profits dating back to the 1980s when Intel’s chips and Microsoft’s software became the twin engines of the fast-growing personal computer industry.”

The New York Times attributed the failure of evolution to internal management, saying, “That culture was charged and focused on the franchise of personal computers and, later, data centers,” and “Intel executives half-jokingly described themselves as ‘the largest single-celled organism on Earth.’”

Intel’s downfall was a “corporate spirit” that worked against the technology company as it tried and failed repeatedly to become a leader in artificial intelligence chips, and after several years of projects, Intel management lost patience and technology shortages suddenly halted them.

At Intel, investments in new chip designs were always a secondary priority for the company’s costly flagship products. The New York Times diagnosed that “new chip designs were put on the back burner as Intel focused on protecting and extending the chip generation based on the PC era blueprint known as the x86 architecture.”

“That technology was Intel’s crown jewel, proprietary and highly profitable, and they were going to do everything they could to keep it,” James D. Plummer, a former Intel board member and professor of electrical engineering at Stanford University, told the New York Times.

Intel’s executives and leaders occasionally acknowledged this problem before its downfall.

Former Intel CEO Craig Barrett once likened the x86 chip business to a creosote bush. Nevertheless, Intel never really changed its technology or management direction because it had been so profitable for so long. Twenty-five years ago, when Intel considered acquiring Nvidia, the small company was mostly used in niche, specialized chips for computer gamers, but Nvidia later began to apply its chips to other types of numerical calculations, such as oil and gas exploration, and entered the industrial market.

In terms of chip capabilities, while Intel's microprocessor chips excelled at executing calculations quickly, Nvidia's chips divided up the work and distributed it across hundreds or thousands of processors that worked in parallel, delivering superior performance in graphics and, 25 years later, in artificial intelligence.

Intel's board rejected the Nvidia acquisition 25 years ago, and the board focused its efforts on an internal project codenamed Larrabee to stay ahead of its competitors in graphics.

The New York Times reported that Intel's 'Larrabee Project' was "led by Gelsinger, who joined Intel in 1979, and steadily rose through the ranks to become a senior executive," and that "it took four years and hundreds of millions of dollars, but Intel was arrogantly confident that it could change the field, and Intel's leaders sometimes acknowledged this problem."

"Pat Gelsinger is very focused on the manufacturing side," Robert Burgelman, a professor at Stanford Graduate School of Business, told the New York Times. "But they missed A.I., and it's catching up with them now."

Otellini, who proposed to Intel's board of directors to acquire Nvidia 25 years ago and was rejected, died in 2017.

Intel halted the 'Larrabee' project a few months after Gelsinger announced in 2009 that he would move to EMC, a data storage equipment maker, to become president and chief operating officer. Some of the Larrabee technology was used in specialized chips for scientific supercomputing, and Intel’s graphics push was scaled back.

Nvidia continued to invest in chip design as well as critical software for years to allow programmers to write broader software applications on the hardware.

Intel continued to stumble in the AI market in the years that followed, and in 2016 it paid $400 million for Nervana Systems, one of the newer companies in AI chips.

Intel CEO Naveen Rao was named head of Intel’s new AI products division.

Rao’s engineering team was able to introduce two new chips, “one of which was used by Facebook,” Rao told the Times. Intel's rift erupted in December 2019, when Intel's board acquired another AI chip startup, Habana Labs, for $2 billion over Rao's objections. The Times reported that “the deal came just before Rao’s team was ready to finalize a new chip,” and that Rao, who resigned shortly after the acquisition and is now vice president of AI at software company Databricks, had “a product ready to ship, and we shot it and then we bought Labs for $2 billion.”

Intel has lagged behind in its efforts at AI, having developed several now-discontinued graphics-style chips and taken years to deliver a reliable chip from its Habana Labs line. Intel’s latest version, Gaudi 3, is attracting interest from some companies, including startup Inflection AI, as a low-cost alternative to Nvidia.

Intel, long a leader in chipmaking technology, has been given billions of dollars in federal funding under the CHIPS and Science Act, a strategy that has allowed the Biden administration to catch up with Asian rivals from South Korea and China as part of a “make chips in America” policy, opening the way for Intel to finally recover.

The Times reported that “Intel recently designed new chips, including an AI chip for notebook PCs, with federal funding, but the fact that the new chips are being manufactured not at Intel factories but at TWMC (Taiwan Semiconductor Manufacturing Company) in Taiwan is a measure of Intel’s problems,” the report said. “The decision to exploit the company’s more advanced production technology is a measure of Intel’s interests in chips.”

In March 2024, the Biden administration announced that it would provide Intel with $8.5 billion in grants and up to $11 billion in loans to build the plant, and Intel would be eligible for $25 billion in tax credits from the government.

Intel was also selected as the sole partner for a $3 billion military chip manufacturing program.

Around this time, Intel filed paperwork in Ohio indicating that it would delay construction of the plant by two to three years.

Just before this, Commerce Secretary Raymond had urged executives from Apple, Amazon, Nvidia, AMD, Marvell Technologies, and eight other tech companies to consider ordering chips from Intel’s U.S. manufacturing plants, but they declined, citing a “lack of sophisticated technology.”

The Times reported that eight people familiar with the request said Intel’s chipmaking technology was not as sophisticated as that of Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC), the world’s leading chipmaker and major supplier. Intel's request to delay construction of its factories led to a failure to secure customers, and on August 1, Intel reported dismal quarterly results, with profits falling and the company suspending its decades-old shareholder dividend, sending its stock price plunging 26%, its worst day in 56 years.

SK Chairman Choi Tae-won said in his keynote speech at the 'SK AI Summit 2024' on the 4th, "Jensen Huang, CEO of Nvidia, emphasizes 'quickly, quickly' as if he is Korean. When I met him recently, he asked me to bring forward the HBM4 supply schedule by six months. When I asked Kwak No-jung, CEO of SK Hynix, if it would be possible, he said, 'I'll give it a try. '" He officially announced the commercialization of the 4th generation HBM4 by the 'command economy system' in the first half of next year. 

Samsung Electronics is a representative 'real estate loan-dominated manufacturing company' that has been unusually packaged as a 'national stock with no stock price decline' for technology stocks, and has provided a 'hunting ground for ants' to foreigners in the '100,000 electronics' packaging strategy guaranteed by the Korean government and securities companies, and is following in the footsteps of Intel's decline in technology companies due to its dependence on government support. 

SK Hynix accelerated the ‘stock price increase speed war’ by ‘command economy’ in the HBM competition system that requires infinite investment costs, and also got involved in Intel’s follow-up procedures.

SK Hynix's HBM yield is at the level of 48%, and it is expected to be a hunting ground for ants by securities companies and the media, whose approach to yields depends on unilateral announcements from management.

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