경영컨설팅 회사가 BPS 서비스를 제공하면!
'- 재무 회계팀 인력 공백을 고민하지 않아도 좋다?
재무관리 BPS 형태의 경영컨설팅 회사가 왜 꼭 필요한지 알고 싶다면, 우리 고객 사례만 읽어봐도 쉽게 공감할 수 있다. (재무관리 BPS 란, 재무관리 경영 컨설팅뿐 아니라, 실무에 필요한 백오피스 인력을 통해 운영지원까지 제공하는 서 비스이다. 이에 대한 상세한 설명은 아래 링크를 참고)
https://blog.naver.com/trustsp/223597556970
요즘 기업들의 인력난은 상상을 초월한다. 과거에는 중소기업만 인재 확보에 어려움을 겪는다고 했지만, 이제는 대기업도 인재를 구하지 못해 애를 먹는다. 더 큰 문제는 어렵게 채용한 인재가 오래 머물지 않고 이직한다는 점이다. 이런 상황을 단적으로 보여주는 말이 기업 대표들의 모임에서 회자된다.
지금 당신 회사에 있는 직원보다 더 나은 인재는 앞으로 영원히 채용하지 못할 수도 있다.
경영자의 괴담처럼 들릴 수도 있지만, 실제 통계를 보면 그 근거를 확인할 수 있다. 대학 졸업자 기준으로 인력 시장에 공급되는 인재 수는 해마다 감소하고 있다. 반면, 국세청에 등록된 가동 중인 사업체 수는 매년 증가 추세다. 즉, 일할 사람은 줄어드는데, 기업은 오히려 많아지고 있는 셈이다.
어쩌면, 지금 당신 회사에 있는 직원보다 더 나은 인재는 앞으로 영원히 채용하지 못할 수도 있다.여기에 중소기업에는 또 다른 악재가 있다. 대기업이 신규 채용을 줄이고 경력직 채용을 늘리면서, 숙련된 인재들이 대기업에 흡수되고 있다는 점이다. 이로 인해 중소기업은 신입 위주로 채용할 수밖에 없고, 그나마도 좋은 인재를 확보하기 어려운 상황이다. 이러한 흐름 속에서 “지금 우리 회사에 있는 직원이 가장 능력자다”라는 말이 괴담이 아니라 현실이 되어가고 있다. 특히 퇴사 이후에는 더 낮은 역량의 인력을 채용할 가능성이 높기 때문이다.
이러한 인력난은 회사 전반에 영향을 미치지만, 그중에서도 재무, 회계, 경영지원 부서는 더욱 심각한 상황에 처해 있다. 경력자는 줄고 신입 비율은 높아지며, 근속 기간은 점점 짧아지고 있다.
현실적으로 좋은 경력자를 채용하는 것이 점점 어려워지는 지금, 아예 채용 대신 전문 조직에 운영 지원을 맡기는 방식이 더 효과적인 대안이 되고 있다. 일반적으로 기업은 재무나 회계 등 운영에 어려움을 느낄 때 경영컨설팅을 찾는다. 그러나 아무리 좋은 전략과 솔루션을 얻더라도 이를 실제로 실행할 인력이 없다면 무용지물이다.
이런 점에서 TSP의 재무관리 BPS(Business Process Service)는 중소기업에게 필수 서비스가 되었다. 단순한 컨설팅을 넘어 운영 지원까지 포함되어 있다는 점이 가장 큰 차별점이다. TSP BPS 서비스를 도입하면 기업은 내부 인력 없이도 재무·회계 데이터를 확보하고, 핵심 업무에 집중할 수 있다. 실제로 이 데이터를 기반으로 프로젝트별 수익성을 분석하고 경영 의사결정을 내릴 수 있게 된다.
우리 공식 블로그에는 다양한 고객 사례가 소개되어 있다. 업종도, 창업 배경도, 기업의 연혁도 제각각이지만, 그들에게는 TSP 서비스를 도입하기 전 공통된 고민이 있었다.
<기업 경영자들의 공통적인 고민>
- 대표가 재무·회계를 직접 공부하며 매일 시간을 들여 관리해야 했다.
- 월급 일이나 세금 신고일이 되면 밀린 자료를 정리하느라 다른 업무에 집중하기 어려웠다.
- 실수 또는 정보 부족으로 세금신고 항목을 누락해 곤란한 일을 겪은 적이 있었다.
- 재무 담당 직원이 있어도 어떤 지시를 내려야 할지 몰라 팀 운영이 어려웠다.
- 담당자 교체 시 대표가 직접 그 자리를 메우느라 핵심 업무가 마비된 적도 있었다.
- 경력자 채용이 어렵고, 채용하더라도 언제 그만둘지 몰라 항상 불안했다.
낼나 창업자의 실제 사례는 제일 하단 링크를 참고이 외에도 공통된 고민은 끝이 없었다. 그러나 TSP의 경영컨설팅 + 운영지원을 받은 이후 고객사들에겐 다음과 같은 변화가 생겼다.
- 대표가 회사의 핵심 업무에만 집중할 수 있게 되었다.
- 담당자 공백에 대한 걱정이 사라졌다.
- 프로젝트별 상세 재무 데이터를 바탕으로 정확한 경영 의사결정을 할 수 있게 되었다.
사실 첫번째 이유만으로도 TSP BPS 서비스를 선택할 가치다 있다고 확신한다!
중소기업 대표라면 이 중 한 가지 이상은 겪어본 경험이 있을 것이다. 더 이상 혼자 고민하지 말고, 컨설팅과 실행이 결합된 운영지원 서비스를 검토해 보기를 추천한다.
다음 글에서는 실제 고객 사례 중 하나를 소개한다.
아날로그 문구류 향을 첨가한 디지털 영혼의 도구 - 낼나 사례
https://blog.naver.com/trustsp/223726333637
스마트팜의 혁신 - 만나 CEA 사례
https://blog.naver.com/trustsp/223858800439
사업이 성장하여 시스템에 의한 체계적인 경영관리가 필요할 때,
전문가 부재로 데이터에 의한 경영관리의 어려움을 느낄 때,
기업 경영 경험이 부족하여 경영관리의 어려움을 느낄 때,
TSP의 BPS 서비스를 만나보세요!