헤드헌터를 그만두고 다시 ‘사람과 조직’으로 돌아왔다
나는 한동안 헤드헌터로 일했다.
무엇인가 새로운 것에 도전하고 싶은 마음과 잘할 수 있다는 마음에서였다
그런데 헤드헌터를 그만두고 다시 ‘사람과 조직’으로 돌아왔다
기업과 인재를 연결하고, 연봉을 협상하고,
이직을 성사시키는 일, 겉으로 보기엔 전문직 같고, 성과도 분명한 직업이다.
하지만 어느 순간부터 마음이 불편해졌다. 나는 지금 무엇을 하고 있는 걸까?
‘나는 지금 사람을 돕고 있는 걸까,
아니면 단순히 자리를 채우고 있는 걸까?’
내 커리어의 출발은 채용 영업이 아니었다.
HRD, 교육, 조직문화, 리더십.
조직 안에서
사람이 어떻게 성장하는지,
리더 한 명이 팀을 어떻게 바꾸는지,
문화가 성과를 어떻게 만드는지,
그걸 고민하고 설계하는 일을 오래 해왔다.
조직문화 진단과 내재화 프로그램
리더십 교육
역량 강화 프로그램 개발
코칭과 커리어 상담
‘사람이 바뀌면 조직이 바뀐다’는 말을
현장에서 직접 확인해 온 시간이었다.
그래서 헤드헌터 일을 시작했을 때도
당연히 잘할 수 있을 거라 생각했다.
사람을 보는 눈은 누구보다 자신 있었으니까.
헤드헌팅은 생각보다 ‘상담’보다 ‘영업’에 가까웠다.
이번 달 매출, 성사율, 계약.
숫자가 먼저였다.
이 사람이 정말 이 회사와 맞는지보다
이 사람이 채용이 돼서 내가 성과로 인정받을 수 있는지가 더 중요해지는 순간이 많았다.
나는 점점 스스로에게 질문하게 됐다.
‘이 사람의 커리어에 이 직장이 정말 도움이 되는 선택일까?’
그리고 내 인생에서 이런 일이 도움이 될까?
나는 이런 일을 통해 무엇을 얻으려고 하는가?
솔직히 말하면, 채용 하나가 인생을 바꾸는 경우보다
잘못된 이직 하나가 커리어를 무너뜨리는 경우를 더 많이 봤다.
그때 깨달았다.
나는 ‘연결하는 사람’이 아니라
‘인생의 방향을 잡아주는 사람’에 더 가깝다는 걸.
돌아보니 답은 이미 알고 있었다.
나는 채용을 위해 여기저기 채용 사이트를 돌아다니면서 사람을 찾고
이 정도면 괜찮아하는 사람의 사람의 이력서를 고치는 것보다
그 사람의 강점을 정리해 주는 일을 좋아했고, 포지션을 소개하는 것보다
어떤 환경에서 더 성장할 수 있을지 함께 고민하는 일이 더 즐거웠다.
그리고 개인을 넘어 ‘조직 전체가 건강해지는 구조’를 만드는 일이 가장 의미 있었다.
결국 내가 하고 싶은 일은 이것이었다.
리더가 성장하도록 돕고
팀이 더 잘 협업하도록 만들고
조직문화가 성과를 내도록 설계하는 일
헤드헌터가 아니라 ‘사람과 조직의 성장 파트너’.
지금 나는 다시
조직문화, 리더십, 그리고 코칭분야로 돌아왔다.
그동안 현장에서 보고 배운 것들을
글로 정리하고,
기회가 되면 강의와 코칭으로 확장하고 싶다
좋은 조직에는 공통점이 있다.
똑똑한 사람보다
건강한 문화가 있고,
화려한 전략보다 성장하는 리더가 있다.
나는 그걸 만드는 일을 하고 싶다.
이 공간에서는 조직문화와 리더십, HR, 커리어 성장에 대한 생각을 씁니다.
조금 더 나은 조직문화를 만들고 싶은 분들,
더 좋은 리더가 되고 싶은 분들과
현실적인 해답을 함께 고민하고 싶습니다.
기업 강의, 워크숍, 조직문화 진단, 리더 코칭 문의는
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사람이 바뀌면, 조직은 반드시 달라집니다.
앞으로 계속해서 글을 올릴 예정이다. 응원부탁드립니다.