사수 없이 혼자 크는 법
커리어스텝2. 주니어 ∙ 미드레벨디자이너
에이전시에서 일하던 시절, 나는 늘 든든한 사수가 있었다.
막히면 물어볼 사람, 잘했는지 확인해줄 사람.
주니어일 때 그 존재가 얼마나 큰 힘인지 모른다.
그런데 인하우스로 이직하고,
또 LX(국토정보공사)에 들어가면서 상황이 완전히 달라졌다.
약 4,600명 규모의 조직에 디자이너는
정말 나 혼자.
존재감은 커졌지만,
혼자서 조직 전체의 디자인 아이덴티티를 책임진다는 건 쉬운 일이 아니었다.
특히 전국 지사에서 각자 만든 홍보물은 제각각이었다.
리플렛, 전단지, 포스터마다 톤앤매너가 다 달랐다.
어느 날도 그랬다.
한 지사에서 온 포스터를 보고 깜짝.
그야말로 아이고 깜짝이야.
폰트는 제멋대로, 컬러는 어디서 튀어나왔는지 모를 조합.
전화기를 들고 전화를 걸었다.
“안녕하세요, 홍보부 OOO입니다. 디자인 아이덴티티를 맞춰야 해서요.”
“아이덴티티~ 그게 뭔데에~ 포스터는 그냥 우리끼리 잘했는데에~”
“… 아, 그러니까 전체 조직 톤에 맞추는 거예요. 이번에 한 번 맞춰보시죠?”
“아이고~ 알겠심니데~ 한번 해봐야지에~”
여러번의 메신저와 전화 끝에, 드디어 톤이 맞춰졌다.
그리고 마무리하며 지사 담당자가 한 마디.
“아이고 고생하셨슴니데~ 나중에 지사 한번 내려오셔서 막걸리 한잔 같이 하이소~”
(원래 LX 지사분들이 인심좋기로 유명하다^^)
혼자서도 톤을 맞춰야 하는 상황이었지만, 이렇게 끝까지 웃으며 정리할 수 있을 때,
‘아, 이게 진짜 사수 없이 성장하는 과정이구나’ 싶었다.
사수가 없는 상황은 이렇게 조직 구조상 혼자일 때도 있고,
있던 사수가 갑자기 퇴사하는 경우도 있다.
규모가 작은 회사라면 더 흔한 일이다.
문제는 그때부터는 누군가가 방향을 잡아주지 않는다는 것.
잘못 가고 있어도, 아무도 알려주지 않는다는 것.
이때 필요한 건 ‘멘토의 부재’를 탓하는 게 아니라,
스스로 배우고 검증하고 성장하는 시스템을 만드는 일이다.
<사수 없이 혼자 크는 법>
① 이건 첫 번째 레슨 : 스스로 피드백 루프 만들기
작업이 끝나면 무조건 3가지 기준으로 검증했다.
기획 의도에 부합하는가?
디자인 완성도가 일정한가?
사용자 관점에서 불편하지 않은가?
처음엔 오래 걸리지만, 반복할수록 판단이 빨라진다.
② 이건 두 번째 레슨: 가상의 사수 찾기
온라인엔 배울 수 있는 ‘사수’가 많다.
노트폴리오, 비핸스에서 좋은 작업을 보고 단순히 “예쁘다”가 아니라,
컬러, 레이아웃, 타이포그래피, 일러스트를 쪼개서 분석했다.
③ 이건 세 번째 레슨 : 리디자인 실습
예전 작업물을 꺼내 ‘지금 기준’으로 다시 만들어봤다.
예전엔 보이지 않던 문제들이 보이고, 개선점이 눈에 들어왔다.
특히 짧은 시간 안에 완성도를 높이는 훈련은 실무 대응력을 크게 키워준다.
④ 이건 네 번째 레슨 : 외부 피드백 활용
혼자 판단하면 시야가 좁아진다.
기획자, 개발자, 마케팅 동료에게 시안을 보여줬다.
비전문가라도 “사용자 입장”에서 좋은 피드백을 줄 수 있다.
⑤ 드디어 마지막 레슨 : 트렌드와 도구 업데이트 루틴
사수가 없으면 새로운 트렌드를 알려줄 사람도 없다.
그래서 매일 아침 커피 타임엔 비핸스, 디자인정글을 열어봤다.
매주 한 번은 신기술을 탐색했고,
한 달에 한 번은 새로운 툴을 실습했다.
“변화는 내가 먼저 주도한다”는 마인드가 중요하다.
사수없이 성장하는 법은 결국 내가 나의 사수가 되는 것.솔직히, 사수가 없는 상황은 시련이다.
하지만 그 순간이 성장을 멈추게 해선 안 된다.
조금 진부한 말이지만, 눈앞의 돌은 결국 디딤돌이 된다.
그 과정에서 문제해결력과 자기주도성이 생기고, 훨씬 단단한 디자이너가 된다.
누군가의 지시나 개입 없이도!
방향을 잡고 완성도를 높일 수 있는 디자이너야말로,
진짜 모두가 꿈꾸는 디자이너다.