ESG성숙도 여정
ESG
“ESG Maturity Journey (ESG 성숙도 여정)”
각 단계는 ESG 경영 수준에 따라 Starting Developing Advancing Leading으로 발전함.
우리는 어디에 있을까요?
ESG 성숙도 여정
ESG 여정에서 조직이 어느 위치에 있는지 이해하는 것은 진전을 이루는 데 매우 중요합니다. ESG 성숙도 여정 프레임워크는 ESG가 비즈니스의 주요 영역에 걸쳐 얼마나 깊이 통합되어 있는지 평가하는 데 도움이 됩니다.
이 프레임워크는 성숙의 네 가지 단계, 즉 시작(Starting), 개발(Developing), 발전(Advancing), 선도(Leading)를 간략하게 설명합니다. 각 단계는 전략 및 거버넌스에서 데이터, 인재 및 문화에 이르기까지 8가지 필수 차원에 걸쳐 서로 다른 수준의 야망과 실행을 반영합니다.
초기 단계에서 ESG 노력은 이해관계자의 압력에 의해 주도되고, 기본적인 리스크 평가로 제한되며, 소규모의 중앙 집중식 팀에서 관리하는 등 사후 대응적인 경우가 많습니다. KPI가 존재할 수 있지만 인센티브나 핵심 운영과 연결되는 경우는 거의 없습니다.
조직이 개발 단계로 접어들면서 ESG는 더욱 구조화되고 있습니다. 우선순위가 정해지고, 팀 간에 책임이 공유되며, 목표가 계획 및 의사 결정에 영향을 미치기 시작합니다. 교육 및 조기 보고 시스템이 마련되어 있습니다.
발전 단계에서는 더 강력한 책임, 가치 창출 전략, 운영에 대한 심층적인 통합이 두드러집니다. ESG 고려 사항은 경영진 수준 전반에 걸쳐 재무 결정, 공급업체 참여 및 성과 지표에 영향을 미칩니다.
선도적인 조직은 ESG를 문화, 거버넌스 및 비즈니스 모델에 통합합니다. ESG는 데이터 기반 의사 결정, 직원 차원의 조정, 미래 지향적인 리더십으로 뒷받침되는 경쟁 우위의 원천이 됩니다.
이러한 유형의 여정에는 헌신, 조정 및 지속적인 학습이 필요합니다. ESG 성숙도 여정은 강점을 강조하고, 격차를 식별하고, 지속적인 발전을 지원하는 등 해당 프로세스를 안내하는 로드맵 역할을 할 수 있습니다.
출처: The Climate Drive
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기업의 ESG 경영은 단번에 완성되는 것이 아니라, 점진적이며 체계적인 ‘성숙’ 과정을 거친다.
이 표는 ESG 전략, 조직구조, 지배구조, KPI, 의사결정, 기술, 리더십 등 주요 항목에 따라 ESG 성숙 단계를 4단계로 정리한 가이드이다.
각 기업은 자사의 현 위치를 진단하고, 다음 단계로 발전하기 위한 구체적인 실천 과제를 수립할 수 있다.
ESG는 더 이상 기업의 이미지 개선 활동이 아니라, 경영 전략과 가치창출의 핵심 요소가 되어가고 있다.
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ESG 성숙도 단계별 정리
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활용 방안 제안
• 진단: 현재 우리 조직이 어느 단계에 위치해 있는지를 자가 진단할 수 있음.
• 목표 수립: 다음 단계로 도약하기 위해 필요한 실행 과제를 설정 가능.
• 부서별 계획: 전략, 인사, 기술, 경영진, 운영 등 기능별 ESG 실행계획 수립에 활용.
• 교육 자료: ESG 교육, 리더십 트레이닝 시 성숙도 모델로 활용 가능.
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