합리적 지속가능성의 핵심
ESG
“Sustainability Due Diligence(지속가능성 실사)” 프로세스를 정리한 내용이다.
이 프레임워크는 책임 있는 기업 활동을 정책 및 경영 시스템에 통합하고, 지속가능성과 관련된 부정적 영향을 파악하고 이에 대응하는 전 과정을 단계별로 제시한다.
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합리적 지속가능성의 핵심 - 실사
이 프레임워크는 기업이 실질적이고 구조적인 방식으로 OECD 책임 있는 비즈니스 행동 지침을 이행할 수 있는 방법을 간략하게 설명합니다.
기초부터 시작: 책임 있는 비즈니스 행동을 핵심 정책 및 관리 시스템에 포함시킵니다. 이것은 추가 기능이 아니며 신뢰할 수 있는 지속 가능성 작업에 필수적입니다.
이중 중요성 평가를 수행하여 비즈니스가 사람과 환경에 미치는 영향과 지속 가능성 문제가 운영 및 가치에 미치는 영향을 식별합니다. 이 단계는 우선 순위를 정의하는 데 중요합니다.
이러한 인사이트를 기반으로 부정적인 영향을 방지, 완화 또는 중지하기 위한 조치를 취합니다. 구현은 강력한 내부 프로세스, 공급업체 참여 및 명확한 책임으로 뒷받침되어야 합니다.
성능 데이터와 의미 있는 지표를 사용하여 작업의 효과를 추적합니다. 지속적으로 개선하려면 필요에 따라 조정하십시오.
지속가능성 보고를 통해 열린 마음으로 소통합니다. 이해 관계자는 영향이 어떻게 관리되고 있으며 어떤 진전이 이루어지고 있는지 이해해야 합니다. 마지막으로, 피해가 발생하면 구제 조치를 제공하거나 지원할 준비를 해야 합니다. 책임과 신뢰는 여기에 달려 있습니다.
CSDDD가 옴니버스와 함께 최종 확정을 위해 위원회에 갇혀 있는 힘든 시간을 보내고 있지만, 우리는 여전히 기업의 지속 가능성 관련 실사 의무에 대한 국가 규칙의 단편화로 인해 모범 사례의 채택이 더욱 느려지는 것을 보고 있습니다. 일부 회원국의 독자적인 조치만으로는 기업이 잠재력을 최대한 활용하고 지속 가능하게 행동하는 데 도움이 되지 않습니다. 이와 관련하여, 태국은 자국민의 노동력을 보호하기 위한 법안을 제출했다. CSDDD는 기업이 책임 있는 행동을 하도록 유도하고 의무적인 환경 및 인권 실사와 관련하여 새로운 글로벌 표준이 될 수 있다는 점에서 좋습니다. 더 나아가 보수적인 비즈니스 관계를 넘어 회사를 동료, 이해 관계자, 투자자 및 NGO와 더욱 가깝게 만듭니다.
지속가능성 실사는 체크리스트가 아닙니다. 이는 기업이 사회를 이끌고, 운영하고, 참여하는 방식과 밀접하게 연결된 지속적인 프로세스입니다.
지속가능성 실사(Sustainability Due Diligence) 개요
지속가능성 실사는 기업의 운영 및 공급망, 비즈니스 관계 전반에서 발생할 수 있는 환경적, 사회적 부정적 영향을 식별하고, 이를 예방·완화·시정하며, 그 과정과 결과를 추적 및 커뮤니케이션하는 종합적인 경영 접근 방식이다.
이 실사 프로세스는 기업이 ’책임 있는 기업 활동(Responsible Business Conduct)’을 내재화하고 지속가능한 경영을 실현하는 핵심 절차로 구성된다.
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1. 책임 있는 기업 활동 내재화
(Embed Responsible Business Conduct into policies & management system)
• 조직의 정책과 경영 시스템 전반에 ESG 원칙과 윤리적 책임을 통합함으로써 실질적인 실행력을 확보한다.
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2. 이중 중요성 평가
(Double Materiality Assessment)
• 재무적 중요성과 지속가능성 측면의 영향을 동시에 고려하여, 기업과 이해관계자 모두에게 중요한 이슈를 식별한다.
• 환경, 사회, 지배구조(ESG) 요소의 이중적 중요성을 파악해 리스크와 기회를 도출한다.
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3. 행동 프레임워크 수립
(Action Framework)
• 식별된 ESG 리스크에 대한 대응 방안을 수립하고 실행 전략을 마련한다.
• 특히 다음의 행동이 포함된다:
• 중단(Cease): 해로운 활동 즉시 중단
• 예방(Prevent): 위험 요소 사전 제거
• 완화(Mitigate): 이미 발생한 영향 최소화
• 시정(Cooperate in remediation): 적절한 경우 시정 조치에 협력 또는 직접 제공
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4. 성과관리
(Performance Management)
• 실사의 실행 결과 및 ESG 전략의 성과를 측정 및 평가한다.
• 핵심성과지표(KPI) 등을 통해 진척 상황을 모니터링한다.
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5. 지속가능성 보고
(Sustainability Report)
• 실사 및 ESG 활동의 이행 결과를 문서화하고 대내외적으로 투명하게 공유한다.
• 기업의 ESG 활동을 이해관계자에게 설명하고 신뢰를 구축한다.
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6. 커뮤니케이션
(Communicate how impacts are addressed)
• 기업이 식별된 ESG 이슈에 어떻게 대응했는지를 공개하고 소통한다.
• 커뮤니케이션은 이해관계자 참여 및 기업의 책임감 있는 이미지를 강화하는 수단이다.
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7. 추적 및 개선
(Track Implementation & Results)
• ESG 전략과 실사의 실행 상태를 지속적으로 추적한다.
• 평가 결과를 바탕으로 개선 방향을 도출하여 실사 시스템을 지속적으로 발전시킨다.
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부정적 영향의 식별 및 평가
(Identify & assess adverse impacts)
• 기업 운영, 공급망, 비즈니스 관계에서 발생 가능한 부정적 영향을 식별하고 평가한다.
• 해당 영향이 확인되면 적절한 시정 조치를 제공하거나 협력한다.
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참고 출처
이미지 출처: OECD Centre for Responsible Business Conduct
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