Beyond ESG From checklists to
ESG
『Beyond ESG: From checklists to capabilities(2025)』
ESG를 넘어 체크리스트에서 역량까지
1) 핵심 메시지(At a glance)
• 지난 10여 년간 ESG는 ‘기업의 사회적 영향’을 측정·공시하는 프레임으로 급성장했지만, 지표의 과다·우선순위 혼선으로 전략적 의사결정에 한계가 드러났음.
ESG에 찬반을 논하지 않고, “사회문제 해결과 비즈니스 가치가 교차하는 지점”을 찾기 위한 사실 기반 아젠다를 제시함.
대기업이 모니터링하는 ESG KPI의 중앙값은 100개(2018년 대비 +30%), 미디어 언급은 2014년 5천 건2024년 30만 건으로 급증.
그러나 2024~2025년엔 피로감과 규제·문화의 국가 간 괴리로 조정 국면이 나타남. EU는 CSRD 발효(2025년), 미국은 공시 완화 흐름이 병존함. 
• 체크리스트식 ESG를 넘어, 각 기업의 고유 역량을 특정 사회이슈에 “정밀 매칭(horses for courses)”하여 혁신과 스케일링으로 성과를 내는 접근을 제안함. 
2) 문제 진단: 왜 ‘체크리스트’만으로는 부족한가
• 지표·규범·투자 흐름이 확대되면서 투명성은 개선됐으나, 단일 기업이 관리하기엔 항목이 과도하고(중앙값 100개), 각국의 문화·규제 차이로 전략 혼선이 커짐.
미국에선 주주제안 감소, 미디어 언급도 둔화. “컴플라이언스 중심” 접근은 해악 방지엔 유효하나, 기업 고유의 성장 전략·역량과 사회문제 해법을 정렬시키는 데는 한계가 있음.  
3) 연구 프레임: 기업의 사회적 가치 창출 메커니즘
• 기준선(Baseline) 대비 ‘가속 궤적(Accelerated trajectory)’을 제시해 18개 사회이슈(전기·물/위생·교육·주거·교통·보건·금융포용·인터넷 접근·대기오염·납 중독·생물다양성·온실가스·성 격차·정신건강 등)를 분석.
가속 궤적은 2050년까지 “이미 관찰된 최고 속도”를 전 세계가 달성한다고 가정해 추가 편익을 추산함. 
• 사회문제 해결은 보통 세 축의 조합으로 진전됨: 경제성장(기업의 통상 활동) 기업 주도의 혁신·스케일링 정책(인센티브·규제·조달 등) 개입. 
4) 기업 수준 처방: ‘Horses for courses’(맞춤형 매칭)
• 기업이 ‘어떤 이슈에, 어떤 방식으로’ 나설지 결정하는 3가지 판단 기준
1. 역량 적합성: 제품·공급망·R&D·유통·운영 인프라가 해당 이슈 해결에 직결되는가?
2. 경제적 실행성: 시장 기반 경로(소비자 수요·공공조달·자선 재원)가 존재하는가?
3. 정책·정치 환경: 표준·허가·보조·규제가 촉진 요인인가, 장애물인가? 
• 이 세 조건이 맞아떨어질 때, 기업은 소수의 이슈에 집중적으로 혁신·확산 역량을 투입해 “과잉 확장”을 피하고 실질 성과를 낼 수 있음. 
5) 산업별 잠재력과 선택의 원칙
• 대기업(연매출 10억 달러 초과)의 기여 가능성은 18개 이슈 전체 ‘가속 시 필요한 개입’의 약 30% 규모로 추정되며, 이는 전세계 GDP에서 대기업이 차지하는 비중과 유사함.
다만 개별 산업·기업이 의미 있게 움직일 수 있는 이슈는 한정적(보통 1~3개) 이므로 ‘선택과 집중’이 합리적임. 
• 상위 69개 산업 중 10개 산업만이 4개 이상 이슈에서 선도적 잠재력을 보이며, 다수(41개)는 1~3개 이슈에서 두드러짐. E6에 따르면, 각 이슈는 ‘기여 여지가 큰 3대 산업’이 뚜렷함(예: 인터넷 접근—통신·무선통신·인터랙티브 미디어 / 수질·위생—건설·수도·기계 / 온실가스—전력·가스·석유/가스 등).  
• 산업 기회와 시장 규모의 비대칭도 큼: 예컨대 비전염성질환(NCD) 가속엔 연간 약 1조 달러의 추가 지출이 필요하며, 이 중 2/3가 제약 개입과 연동—대형 제약사 매출의 약 40%에 해당하는 상응 기회를 시사.
반대로 교통 인프라 가속은 연간 700억 달러 추가 투자(이 중 약 25%가 건설·엔지니어링)로, 업계 총매출 대비 1% 수준이지만 개별 기업에는 의미 있는 성장 동인이 될 수 있음. 
6) 거시(경제) 수준 시사점: 비용·규모·시간의 트릴레마
• 18개 이슈를 “가장 성과가 앞선 국가 수준”으로 세계적으로 끌어올리려면 연간 6조 달러의 지출이 필요. 이 비용은 2024년 포춘 글로벌 500 이익의 약 3배.
장기적 경제편익이 비용을 초과하더라도, 대부분 수익 실현이 수십 년에 걸쳐 나타나므로 ‘재원 배분과 전환 비용’에 대한 사회적 선택·우선순위화가 필수. 
• 편익/비용비(BCR)는 이슈·개입별로 크게 다름—교통 인프라 업그레이드는 보통 2배 수준, 유아기 영양개선은 10~40배까지 추정되어, 세부사업 단위의 정밀 우선순위 설정이 중요함. 
7) 시장 컨텍스트별 클러스터(3분류)
• 18개 이슈를 빈곤 탈출(Exiting poverty), 역량 고도화(Accelerating empowerment), 성숙 시스템 전환(Transforming mature systems)의 3개 묶음으로 분류. 저소득국은 전기·물/위생·조리연료·영양·기초교육 등 ‘기초재화 미제공’ 문제가 집중되고, 중소득권은 금융포용·주거·교통·외부 대기오염·인터넷 접근 등이 주요 과제, 고소득권은 온실가스·NCD·정신건강·성 격차·생물다양성 등 ‘성숙 시스템의 전환’ 과제가 중점.  
• 예: 온실가스 배출의 38%는 고소득국, 53%는 상위 중소득국에서 발생(물리적 영향의 지리 패턴은 다름). 
역사·동시대 사례: 혁신×정책의 ‘맞물림’
• 르완다 드론 혈액·백신 배송(Zipline): 파일럿정부 서비스 계약비행회랑 승인야간 비행 허용물량 보장으로 확산.
마을 단위 백신 배송단가를 1도즈 0.24달러까지 낮추며 기존 오토바이 콜드체인 대비 약 85% 절감. 
• 인도 Jio 인터넷 보급: 4G 인프라 투자6개월 무료·초저가 요금제정부의 상호접속료 인하/폐지저가 단말 출시로 수억 명 연결.
민간 혁신과 정책 조정의 순환이 접근성을 급격히 개선. 
9) 기업·사회에 대한 실천 체크리스트
• 기업(전략팀·ESG/신사업 담당)
1. 우리 역량으로 ‘가장 큰 차별적 영향’을 낼 1~3개 이슈만 고르고 장기적으로 파고들 것. 
2. 경제성의 경로(소비자 지불·공공조달·민관 파트너링)를 초기부터 설계하고, 필요 시 정책·NGO·재단·금융기관과 컨소시엄을 구성할 것. 
3. 단기 ROI 기대를 조정하고, 학습곡선·표준강화·볼륨보장 등 비용 하향의 정책 시퀀스를 외부와 함께 설계할 것. 
• 정책·사회(정부·재단·조달기관)
1. 최소 개입으로 장애 제거: 의무·공동구매·물량보장·양허성 대출 등에서 가장 간단한 레버를 우선 적용. 
2. 정책의 시간차 설계: 파일럿 보조점진적 축소, 표준 상향, 학습률 목표 설정으로 민간 기술의 경쟁력 확보를 유도. 
3. 주체 조합의 조율: 어떤 조합(기업·금융·NGO)이 실행에 최적인지, 정부는 리드·중재·촉진 중 무엇을 맡을지 명확화. 
10) 결론
• ESG 체크리스트는 투명성·해악 방지엔 기여했지만, 기업이 본업 역량으로 사회문제를 푸는 데에는 능력-시장-정책의 3요소를 정렬한 정밀 매칭 전략이 필요함.
사회 전체가 전면 해결을 택할 경우 연간 6조 달러라는 막대한 비용과 장기 회수 기간을 고려해 정교한 우선순위와 정책 시퀀스를 설계해야 함.
기업은 ‘우리에게 맞는 코스’에 집중하고, 사회는 최소·효율적 개입으로 시장 실패를 교정해 혁신이 가치와 임팩트로 이어지게 해야 함.  
⸻
Source :
McKinsey Global Institute, Beyond ESG: From checklists to capabilities, September 2025. 
맥킨지 글로벌 연구소
#제이씨앤컴퍼니
#ESG보고서
#소셜임팩트포럼
#ESG
