나를 알고 적을 알면 백전백승

SWOT분석

나를 알고 적을 알면 백전백승 - SWOT분석

기업은 다양한 방식으로 업무 아이디어를 수집한다. 일반적으로 포스트잇을 색깔별로 준비해 논의 주제에 대한 키워드를 써서 벽이나, 화이트보드에 붙여가면서 회의를 한다. 내 경험에 따라면 이 방식은 멤버들의 자발적인 참여를 유도하고, 회의 주재자의 독단적인 리딩을 견제할 수 있다. 특정 문제를 해결하기 위해 전 부서의 T/F가 형성되었을 경우, 이 방식은 특히 유용하다. 같이 일해본 경험은 없지만 이 프레임워크를 이용하면 주제의 핵심에 쉽게 갈 수 있고, 그 해결방안도 빨리 찾아낼 수 있기 때문이다.

기업의 보고서는 내용을 전달하는 정보 보고, 이슈에 대한 현안 보고, 중장기 사업전략 등으로 나눌 수 있다. 그리고 이들 보고서는 일반적으로 현황, 문제점, 해결방안, 장단점 분석, 추진방안, 향후과제의 순으로 구성된다. 이때 포스트잇을 SWOT 분석 툴에 적용하면, 본론에 빠르게 접근할 수 있다. SWOT 분석은 조직(기업/팀/프로젝트/개인)의 상황을 내부 요인(Strengths, Weaknesses)과 외부 요인(Opportunities, Threats)으로 정리하고, 그것을 바탕으로 어떤 전략을 할 것인가까지 연결하는 프레임 워크다. 이때 핵심은 추진과제의 우선순위와 전략화다.