리더가 AI를 활용해야 하는 이유 #AI리더십
얼마 전 교육에서 흥미로운 이야기를 들었습니다. 한 기업의 팀원이 AI를 활용해 발표 자료 디자인을 만들었더니, 오히려 AI를 사용하지 말라는 지시를 받았다는 사례였습니다.
반면 같은 날, 판교의 한 IT 기업에서는 정반대의 사례를 들었습니다. 해당 기업의 상무님께서 먼저 AI 도구를 사용해 업무에 적용하며 효율을 만들었다고 하셨죠. 이후 팀원들과 다른 상무님들에게까지 AI 활용을 적극적으로 권장하셨다고 합니다. 이제는 모든 상무님들이 AI를 사용하고 계시며, 일부 팀원보다 훨씬 더 능숙하게 AI를 활용하고 있다는 이야기였습니다.
이 두 사례는 조직이 AI를 바라보는 관점이
1) AI를 위험 요소로 보는가
2) AI를 혁신의 기회로 보는가
두 관점으로 보여졌습니다.
최근 채용 공고를 살펴보면, AI 활용 가능자가 우대사항에 기재된 경우가 늘어나고 있습니다. 커리어 코칭을 진행하면서 이러한 변화를 더욱 자주 목격합니다.
실제로 최근 마케팅 경력을 가진 한 코칭고객분은 교육 프로그램으로 AI 툴을 집중적으로 익힌 뒤, AI 툴로 영상을 제작하는 기업으로 이직에 성공하기도 했습니다. 이제 AI 활용 능력은 특정 직무가 아닌, 커리어 전반에 걸쳐 중요한 경쟁력이 되고 있습니다.
리더가 AI를 배워야 하는 이유
AI 활용이라고 하면, 흔히 실무자나 주니어 레벨의 역량이라고 생각하기 쉽습니다. 하지만 리더가 AI를 이해하고 직접 활용할 때, 조직 전체의 효율성과 혁신이 함께 만들어집니다.
1) 새로운 업무 방식을 셋팅할 수 있습니다.
리더가 직접 AI를 경험하고 효율성을 파악해야만, 팀의 현실에 맞는 AI 활용 가이드라인과 새로운 업무 프로세스를 설정할 수 있습니다. 또한, 팀원들이 AI로 만든 결과물을 단순히 좋다/나쁘다로 평가하는 것이 아니라, AI의 한계와 가능성을 고려해 깊이 있는 피드백을 제공할 수 있습니다. 이는 곧 팀의 업무 수준을 한 단계 끌어올리는 힘이 됩니다.
2) 팀의 혁신 문화를 이끌 수 있습니다.
리더가 먼저 AI를 사용하는 모습은 강력한 메시지가 됩니다.
'우리 팀은 새로운 방식을 시도할 수 있다' 처럼요.
이런 환경에서는 팀원들도 심리적 부담없이 AI를 활용하고, 스스로 효율을 만들어갑니다. 반대로 리더가 활용하지 않는 조직에서는, '나 혼자 AI를 도입했다가 오히려 일이 늘어나는 것 아닐까?' 라는 생각으로 혁신이 줄어듭니다.
3) 더 빠르고 정확한 의사결정을 내릴 수 있습니다.
AI는 리더가 훨씬 빠르게 정보를 수집하고 데이터를 분석하며 다양한 시뮬레이션 결과를 제시합니다. 리더가 더 전략적으로, 현명하게 결정하도록 돕는 또 다른 두뇌가 될 수 있죠.
AI는 실무자의 도구이기도 하지만, 리더의 전략적 파트너입니다. 리더가 AI를 먼저 배우고, 현명하게 활용할 때, 조직은 진짜로 혁신을 시작합니다.
권은지 코치는 다수의 기업/기관에서 교육과 코칭을 진행해왔습니다. 온라인부터 오프라인 강의까지 다양한 형태로 진행되며, 조직의 목적과 구성원 특성에 맞추어 유연하게 설계됩니다.
진행 가능한 주제
진단도구(버크만·TCI) 기반 팀워크 & 리더십·커뮤니케이션 워크숍
팀·조직의 갈등관리 강의 및 코칭
리더를 위한 핵심 리더십 교육(리더 역할 인식, 피드백 스킬, 1on1 코칭 대화 등)
셀프코칭을 활용한 스트레스·감정관리 및 회복탄력성 강화
강점 기반 경력개발과 커리어 브랜딩 교육
AI 리더십 및 업무효율 향상을 위한 AI 실습 교육(개발자 출신의 인비랩 파트너 강사와 함께 진행)
각 교육은 조직의 니즈에 따라 맞춤 설계 가능하며,
실천 중심의 참여형 워크숍/교육으로 운영됩니다.
*강의 및 코칭 문의
mesuk926@naver.com