정제원의 인사관리 수업
저성과자, 리더 입장에서 어떻게 해야 업무효율을 증진시키도록 도울 수 있을까?
조직행동론 수업 때 어렴풋이 배운 기억이 납니다.
일을 잘하는 사람이 있지만, 반대로 1인분을 못 하는 분들도 있죠. 이런 분들은 리더입장에서 어떻게 해야 할까요? 참 난감하죠? 자를 수도 없고...ㅋㅋㅋㅋ
1. 동기 부분에 문제 있는 경우 : 어떤 부분이 동기 저하를 일으키는 요인인지 파악 후 그 요소를 제거하는데 집중합니다.
2. 업무 처리 방식 습득에 문제 있는 경우 : 업무 처리 방식 부분에 있어서 왜 그 부분을 잘 못 따라오는지 원인을 파악한 후 제거합니다.
3. 그 외 : 리더가 해결할 수 없는 부분도 있습니다. 이러한 부분은 팔로워, 즉 저성과자 본인이 스스로 해결해야 하죠. 어쩔 수 없는거죠. 스스로 잘할 때까지 기다려주거나 알아서 나가게 하거나...
이 글을 읽는 현업에 계신 분들 생각은 어떠하신가요? 제 생각에는 그게 말이 쉽지...라는 반응일 거 같긴 합니다 ㅋㅋㅋㅋㅋ
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